锻造坚强核心推进油田助剂产业发展

于泽华

大庆油田已经步入新的发展阶段，东昊公司承担着为提高原油采收率提供主表面活性剂的任务，责任重大，使命艰巨。新形势下，我们准确把握基层国有企业党组织定位，切实发挥思想政治工作的生命线作用，把唱响主旋律、服务主战场、激发正能量，作为凝聚推进发展力量、服务安全生产的出发点和落脚点，为加快油田助剂产业基地建设提供坚强保证。

一、以主题实践活动为载体，筑牢职工思想堤坝

开展主题实践活动既是思想政治工作的成功经验和有效形式，也是加强职工思想建设的重要抓手。为凝聚和激发广大职工助力原油持续稳产的精神动力，进一步提升基础管理和本质安全水平，我们在全公司开展了以加强“四个培育”（培育精神、培育典型、培育优势、培育作风）和建设“三个之家”为主要内容的“助力原油稳产、共建和谐家园”主题实践活动。

提炼升华企业精神，增强推进发展信心。近年来，公司在推进企业发展过程中，曾走过一条并不平坦的道路，广大职工既分享过企业快速发展的成功喜悦，也经历过公司陷入低谷的苦闷彷徨。坎坷的企业发展历程，既磨砺了广大职工的坚强意志，也锤炼了广大职工坚韧的品格。这种蕴含在职工群众中的精神力量如果提炼升华为一种精神，必将为推进企业发展积聚积极的正能量。在主题实践活动中，通过反复征集企业精神的内涵，不断总结提炼，初步形成了具有东昊特质的企业精神，即“面对生存压力不弯腰，面对发展困难不低头，面对竞争强者不退缩”。同时，组织广大职工积极撰写文化故事，开展“传承东昊魂、责任勇担当”主题故事会，使其不断内化为职工的自觉行动，在广大职工中逐步形成共同的价值取向和精神操守，增强了推进企业快发展的信心和决心。

持续建设“三个之家”，凝聚企业向心力。在主题实践活动中，公司党委把建设“安全之家、温暖之家、快乐之家”作为打造和谐东昊、亲情东昊的具体举措。各级党政工团组织广泛听取干部职工对“三个之家”的理解和感悟，不断丰富“三个之家”建设内涵，逐步形成了深受广大职工认同的建设目标和内容。在推进“三个之家”建设过程中，通过“全员写风险”、“职工安全技术运动会”、“讲一堂安全课”等活动，全面提高职工的安全意识和技能水平；通过“导师带徒”、送生日蛋糕、设立“工服缝补室”等方式，让大家感受家的温暖和感动；通过开展“和谐杯”系列文体活动，改善职工休闲场所和活动设施等措施，丰富职工业余文化生活。为营造建设“三个之家”的浓厚氛围，公司党委利用门户网站、新闻媒体，大力宣传各单位的成功做法和新鲜经验，进一步激发了广大职工建设“三个之家”的热情和积极性。

培养提升典型群体效应，发挥示范引领作用。公司党委不断加大对先进典型的总结、培养和宣传力度，充分发挥典型的群体效应，不断强化典型的引领作用。在集体典型选树上，突出产业特点和行业特色；在个人典型的选树上，突出精细管理、科技创新、扎根一线等方面先进典型的选树，先后总结和表彰了表活剂厂磺化二车间、油气处理厂原稳车间和以助力稳产当先锋的邓发强为代表的一批集体和个人典型。为扩大典型的影响力和示范效应，组织召开了“先进典型事迹报告会”，在报纸、电视等新闻媒体上作重点宣传。同时，加大典型的培养力度，在政治上关心、工作上指导、使用上优先考虑典型，为他们的成长进步创造条件、搭建平台，使一批先进典型成为了专业技术及经营管理上的行家里手，充分发挥了典型在“助力原油稳产、共建和谐家园”过程中的示范引领作用。

二、以“党建三项工程”为主线，锻造党的组织核心

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。公司党委从创新基层党建工作入手，推进实施党建强基工程、党建示范工程和党建活力工程，有效发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

开展党建强基工程，健全党的基层组织。针对公司基层厂党务工作人员缺乏，车间党支部书记兼职过多，有的车间还存在建不起党支部和班组无党员的实际，公司党委从规范基层党组织建设入手，完善党支部组织体系，理顺党组织关系，积极向集团党委争取职数和编制，在主要生产车间配备了专职党支部书记，从根本上加强基层党建力量。同时，健全党建工作考核评价机制，制定党群工作考核办法，明确考核内容，采取两级管理，实行亮点加分，坚持以考促建，有力促进了基层党建工作的提档升级。

开展党建示范工程，深化创先争优活动。选树油气处理厂原稳车间和表活剂厂磺化二车间为党建示范点，在创建过程中积累好思路、好做法，并及时推广和宣传，形成党建示范的长效机制。几年来，通过树一个支部样板，立一个党建标杆，初步实现了支部建设标准化、基础资料规范化和载体活动特色化。磺化二车间党支部结合生产实际，将做精装置、降本增效、安全管理、学习培训、党员作用等工作，分解为16项考核项目，制定相应的量化考核指标，以班组为单位，每季度进行打分、评比，奖励先进，激励后进，带动了基层党组织创先争优活动的深入开展。

开展党建活力工程，积极推行服务制度。公司党委持续深化党员服务人活动，积极探索党员服务企业、服务社会和服务群众的方式方法，在创新活动载体、丰富活动内容、改进活动机制方面多下功夫，利用党员服务人活动推进会，广泛开展以“助力三采当先锋，争做优秀服务人”为主题的服务活动，在两个生产厂的主要岗位设立了10个“助力稳产先锋岗”，号召广大党员在助力原油持续稳产和推进公司发展上当先锋、打头阵，使党的肌体细胞更加活跃，进一步提高了广大党员的战斗力和服务意识。

三、以“三位一体教育”为抓手，推进干部作风改善

领导干部作风的好坏直接影响着企业的发展和职工队伍的精神士气。近年来，公司党委始终把加强干部队伍作风建设摆在重要位置，从自身修养、干群关系、团结协作入手，实施“三位一体教育”，突出不同层次、不同侧面，不断强化干部队伍管理，充分发挥领导班子的整体功能，努力塑造领导干部的良好形象。

倡导“四个到位”，增强敢于担当的勇气。公司党委不断强化干部的形象建设，教育引导各级领导干部充分认识企业在助力原油持续稳产中肩负的政治责任和承担的历史使命，要做到“责任到位、管理到位、督导到位、精力到位”，面对工作岗位，要守土有责，精业敬业；面对工作困难，要敢于直面，主动作为；面对工作要求，要身先士卒、雷厉风行，真正把心思、心气、心劲、心血用在企业发展上。在不断的强化引导下，各级领导干部敢于担当的素质、敢于担当的意识和敢于担当的能力都有不同程度的提升，较好地完成了安全生产、经营管理、队伍稳定等各项工作，为建设油田助剂产业基地做出了应有贡献。

倡导“四个面向”，强化求真务实的作风。公司党委始终把密切干群关系、弘扬实干精神作为评价考核干部的重要标尺，教育引导各级领导干部牢固树立领导就是服务、责任就是义务的理念，始终做到“面向基层虚心学习，面向基层提升服务，面向基层接受监督，面向基层检验绩效”，把基层工作的重点、安全生产的难点、职工关注的热点，作为改进工作作风的出发点和落脚点，自觉拓宽服务渠道，主动强化服务意识，从基层最集中的问题改起，从职工最希望办的事情做起，尽职尽责解决基层和职工的实际困难。在公司机关党委组织开展的“培育五种作风、创建五型机关”活动中，第三党支部积极落实干部走动式管理和“一线工作法”，进一步形成了机关围着基层转，全力推进企业快速发展的生动局面。

倡导“四个沟通”，强化团结协作的意识。在领导班子建设上，公司党委把“配合默契、团结和谐”作为目标，积极倡导领导干部之间坦诚为公、彼此尊重、相互补台，在单位和部门工作中，做到“全局工作必须沟通、重大问题必须沟通、决策之前必须沟通、改变决定必须沟通”，达成统一的思想共识，努力实现同频共振，较好发挥了各级领导班子的整体合力。在党的群众路线教育实践活动中，公司领导班子成员真诚沟通，相互谈心36次，为进一步增强班子的凝聚力和核心力奠定了基础。