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建筑工程施工风险管理研究

2015-04-16张志刚

建材与装饰 2015年28期
关键词:风险管理工程项目工程施工

张志刚

(身份证号:130684198520013836)

建筑工程施工风险管理研究

张志刚

(身份证号:130684198520013836)

建筑工程施工风险贯穿于工程建设的全过程之中,建筑工程风险的防范是一项全员参与全过程的系统工作。本文首先对建筑工程风险的特点、当前我国建筑工程风险管理存在的问题进行了探讨,然后对建筑工程施工项目常见风险进行了分析,针对这些风险提出了相应的对策。

建筑工程;施工风险;风险管理

引言

建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程,周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛,因而面临的风险因素也比较多,尤其是在项目的施工阶段,面临的各种内部及外部环境更加复杂,所面临的不确定因素更多更复杂,由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施,给业主、施工单位及承包商带来巨大损失,因此必须加强施工过程中的风险管理,掌握风险识别技术,对风险进行正确有效的评估,及时防范和化解工程风险。

1 建筑工程施工项目常见风险

(1)地质情况复杂,基础设计与地质情况不符。工程发包人委托设计单位进行的地质勘探及建筑基础结构设计经常会有与实际情况不符的情况,特别是老城区地质勘探情况复杂,经常会遇到地下管线、遗留建筑回填、通讯工程线路、煤气、电缆等公用设施。

(2)水文气象的不确定因素。在施工的全过程中,水文和气象的不确定因素在某种程度上是不可抗拒的风险。主要表现如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,气象单位的预报可靠性也不过60%左右。所以,不管是什么程度的气象风险都会造成工期的拖延和财产损失。

(3)施工前或施工过程中为下一步工作做准备充分程度所产生的风险。由于施工前业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然或人为的障碍,施工过程中原材料供应商供货不及时,原材料质量问题等,都导致建筑工程施工不能正常进行,给工程施工正常运行带来困难。

(4)设计变更。在建筑工程施工过程中,变更设计是经常的,由于业主资金问题、建筑使用功能变更问题等,都会在施工过程中更改原设计,而设计变更会直接影响施工正常周期的安排,从而带来一系列问题,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。而往往小范围变更就很难与业主讨价还价的要增加变更费用。

(5)技术规范化与特殊工艺技术使用。建筑设计规范与实际施工规范在一定程度上是有距离的,尤其是在各工序衔接处各种规范的有效衔接问题还是相当常见的通病,耽误工期、费用的不确定性也是屡见不鲜。特别是技术规范以外的特殊技术或工艺,由于发包人没有明确采用标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和规范统一,最终都会影响以后工程的验收和准确结算。

2 建筑工程施工风险管理对策

2.1加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须研究合同的每一项条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,其风险将给项目带来巨大的损失。

2.2建筑施工企业加强风险辨识

风险辨识是工程项目风险管理的首要工作,首先要收集资料,主要包括施工现场的自然环境、生态环境、社会环境等等。风险辨识的方法很多,专家评议法在风险辨识中由于简单易行,比较客观,被人们广泛采用。

2.3建筑施工企业加强风险防范

施工单位要想躲避风险,必须首先解决好“防”的问题。这就要求负责人的避险意识要强,防险能力要高。再者是风险分析要超前,要做好风险预测,把可能产生的风险分析透彻,为实施风险决策提供比较可靠的依据。还有对于风险决策要慎重,为了避免风险决策的失误,要充分征求方方面面的意见和建议。所以,在施工现场要严格执行项目负责人制度。为了保证工程施工的质量、进度及安全,要求项目负责人具有较强的管理能力、沟通能力和应变能力。在施工期间,现场的各道工序、各项技术措施都需经过项目负责人审核,方可执行。

2.4建筑施工企业风险管理制度的建立

当前我国施工企业对风险管理普遍认识不足,如何在工程项目管理中引入风险管理,笔者认为关键是:①要建立起完善的风险管理制度,在项目管理中改变观念,加强风险教育,增强企业的整体风险管理意识,把风险管理与企业的效益结合起来,并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中;②在项目施工管理中引入风险管理技术,在企业内部建立专门的风险管理机构,提高企业的抗风险能力;③由于风险的不确定性,必须建立企业内部的风险管理信息系统,借助计算机对各种数据采集,整理,分析总体出风险发生的规律,并对风险进行预测和评价,为风险的处理提供合理的方案。

3 结语

近几年,我国工程项目风险管理有了很大的进步,但随着国民经济的发展,工程建设也越来越多,市场风险也越来越大,对工程项目建设进行风险控制和管理,使技术与经济相结合,更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性与科学性,对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想,对合理利用有限的人力、财力和物力,对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展,对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。

[1]王家远,刘春乐.建设项目风险管理[M].北京:知识产权出版社,2004.

[2]余志峰.大型建筑工程项目风险管理和工程保险[J].工程保险,2000(13).

[3]祁世芳,贾月阳.工程项目的风险管理研究[J].太原理工大学学报,2002(11).

TU71

A

1673-0038(2015)28-0199-01

2015-6-4

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