关于建筑工程施工阶段成本控制的思考

曹斌

（身份证号：130681198810084311）

关于建筑工程施工阶段成本控制的思考

曹斌

（身份证号：130681198810084311）

建筑工程项目的施工阶段是成本支出最多的阶段，是项目成本控制最关键的环节，因此，在追求项目综合效益最大化、最优化的同时，分析并控制施工阶段的成本显得十分有必要。本文在分析建筑工程施工成本组成的基础上，总结了建筑施工成本失控的原因，并从人工、材料、设备及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的研究。

建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由施工费和管理费等组成。建筑工程绝大多数的成本支出，都发生在施工阶段，在设计和决策阶段的成本支出相对较少，因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理，可以有效地实现成本管理和控制的目标，提高企业的盈利能力。

1　施工阶段成本控制措施

1.1施工成本预测

成本预测对企业编制成本计划、降低成本、提高经济效益具有重要作用，要做好施工成本的控制，首先需要对施工成本进行预测。成本预测主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的规模（如施工条件、机械设备、人员素质等情况如何）对项目的成本进行预测。

（1）人工费的预测。因人工费的计算公式为：人工费=实际工日单价×实际消耗定额，所以，我们可以根据项目的规模确定所需要的职工人数、工人的工日单价，然后根据项目规模预测所用工的天数，进而可以预测人工费。当然，由于建筑工人多为进城务工农民，所以需要根据涌入或流出的务工人员情况进行微调，如农忙季节的人工费应往上调等。

（2）材料费的预测。材料费的预测较为困难，因为它不仅是施工成本的重要组成部分，而且它所包含的项目比较多，随宏观经济市场变动性较大。工程项目所消耗的不仅有原材料、辅助材料，还有与之配套的构件、周转材料等，而且还需要核定材料的供应地点、购买价、运输方式（包括运输费）及装卸费等，但是仍然可以根据官方定期公布的价格信息进行询价，并结合经验和社会平均成本进行预测。

（3）机械费的预测。投标中的机械费一般是根据使用机械的数量、型号，采用定额中的施工方法套算出来，然而，因工程变更等原因，工地实际施工所产生的机械费往往与投标中计算的机械费有较大差距。所以，要测算实际将要发生的机械费，而不能完全根据投标所计算出来的机械费作为预测依据。另外，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费等。

（4）施工措施费的预测。施工措施费占总成本的15～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。实际中，应结合国家的宏观经济形势进行预测，如从紧的货币政策情势下融资成本有所提高，而宽松的货币政策下财务费用就相应下调等。

1.2人工费控制

人工费的控制重点应对人工数量和人工日单价进行控制。人工数量的控制一方面要采用技术革新，提高生产工人的技术水平；另一方面要注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量，以提高班组的组织管理水平。

1.3材料费控制

在建筑工程项目中，建安成本是刚性的，大部分建筑材料最后直接成为建筑实体的一部分，所以相对其他成本而言，材料成本占整个工程成本的比重最大，但是其本身有较大的伸缩弹性，即在成本控制范围内，当其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键因素。

材料费的控制要按照“量价分离”的原则，分别从材料用量和材料价格两方面进行控制。材料用量要坚持实行限额领料的制度，杜绝多领、冒领材料的现象；在企业中推广使用新技术、新工艺、新材料，并坚持回收多余的材料，以免造成浪费；使用材料要推行动态使用的办法，以降低材料堆放、仓储的损耗；加强周转材料的管理，增加周转材料的周砖次数，以提高材料的使用效率。

2　结语

施工成本的控制是一项系统工程，不是单单靠控制某一方面的成本（如控制材料费）而达到预期目的，成本的控制关乎施工的各个环节。所以在控制施工成本时，不是某一个部门或某一个人的事情，而是企业全部职工人员的份内之事，应该在企业树立“控制成本，人人有责”的理念。还应该建立成本控制机制、风险防范机制、市场预警机制、冲突疏导机制，对成本进行全过程、立体式、动态化管理，这样才能对建筑工程的施工成本进行有效的控制。

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