论如何有效提高建筑工程管理水平

黄小诗

（广西联勤建筑有限公司　广西　柳州　545005）

论如何有效提高建筑工程管理水平

黄小诗

（广西联勤建筑有限公司广西柳州545005）

就建筑工程管理中存在的管理体制不健全、管理人力资源缺乏、质量监管核心与机制不明确等问题进行了探讨，做好建筑工程管理工作，是确保建筑工程取得良好效益的关键。目前许多建筑企业已开始重视建筑工程的管理。本文首先阐述了建筑工程管理的作用，然后，分析了我国建筑工程管理工作的现状，并提出有效提高建筑工程管理的措施，以供广大建筑工程管理人员参考。

建筑；管理；工程

前言

在20世纪以后，在我国，市场经济体制在不断完善和健全，带动了经济和建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目能够实现经济实体化以及财富物质化，能够有效的推动国民经济发展，优化民生，另外建筑工程也关系到我国的经济实力以及科技实力，所以建筑行业在近几年得到了很大的发展。但是自从我国实现市场经济之后，我国的各建筑相关企业不仅要面对国内竞争，同时也需要面对国外竞争，建筑市场竞争日益激烈。再加上建筑项目涉及到诸多环节，各个环节均会关系到建筑各企业的发展。因此为了保证建设质量，提升社会效益、经济效益，有必要分析探究增强建筑工程项目管理能力、效率的措施。

1　建筑工程管理的成效

1.1缩短建设时间

建筑单位在工程管理中，按照项目的特点及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地安排材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开始时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。

1.2降低工程成本

建筑单位根据施工项目的实际情况，制定适合的施工方法，用合理且经济的施工方案来指导施工，在施工中调配好材料及人员，划分好施工段，可以将施工所用的成本降到最低，并减少劳动力和材料的浪费。

1.3提高施工质量

有效的建筑工程管理，可以监督好项目的施工，能及时发现施工中影响质量的因素，在质量问题没有发生前，采取相应的措施进行防范。同时，做好建筑工程管理工作，能够使工人在施工中的按规范要求进行操作，避免由于工人的操作不规范而产生质量问题。

2　建筑工程管理中存在的问题

（1）不健全的管理体制。从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。

（2）缺乏工程管理人力资源。现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重人力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。

（3）缺乏明确的质量监管核心与机制。在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。发生这一问题主要是由于在工程实施中没有处理好施工、监理以及质检机构等方面的利益关系，从而就缺乏对质量监管部门的控制以及增加了监管工程质量的难度。

3　提高建筑工程技术管理水平的措施

3.1完善技术管理制度

建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础。一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责。而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。

3.2加大图纸审查力度

图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提，所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸。图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造。建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、碰、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。

3.3加强重视程度和资金投入

建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成，因此建筑施工单位必须对其加强重视程度。建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同时，提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。

3.4优化人员配置

施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素。①管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。②建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。

4　总结

建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的工程质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，并结合实际对其进行不断的完善和创新。另外，加强技术管理团队的人员素质，充分发挥工作人员的优势和潜力。总之，建筑企业要深入剖析实际工作中存在的问题并加以改进和完善，保证建筑企业的长久稳定发展。

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TU71

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1673-0038（2015）28-0218-02

2015-5-20