房屋建筑施工管理的有效控制探讨

张星星　杨帆

（天一建设发展有限公司）

房屋建筑施工管理的有效控制探讨

张星星杨帆

（天一建设发展有限公司）

随着我国经济的不断发展，社会主义建设的进程不断加快，房屋建筑施工的数量以及规模也得到了进一步扩大。在房屋建筑施工中，加强施工管理工作，是提高工程施工质量的一种有效的手段，对于提高房屋建筑工程的经济效益，也具有重要的作用。因此，本文从房屋建筑的施工管理工作起到的作用着手，对控制要点进行分析，有针对性的提出相关的控制建议，希望对日后的房屋建筑施工起到一定借鉴的作用。

房屋建筑；施工管理；控制要点；分析

1　房屋建筑施工管理的控制要点

现今，房屋建筑行业在快速的发展，工程数量不断地增加，对于质量的要求也越来越高。因此，需要通过一个合理的科学的施工管理模式，来提好工程建设的质量、确保工程建设的安全并且最大限度地减少工程建设的成本开支。加强施工管理，能够促进建立健全科学的管理模式，提升房屋建筑工程建设的质量，确保房屋建设企业的良好发展。

1.1控制施工成本

房屋建筑工程施工，涉及的项目较多，资金投入的规模大，对于资金流动的要求高，如果没有对其进行科学的施工管理，将会造成资金回笼时间长，还可能导致资金链产生断裂，产生更严重的影响。在房屋建筑施工管理用，应该加强对工程成本的控制，建立健全管理和投资体系，强化对房屋建筑工程全过程每个项目的规划、投资以及成本费用的控制，对工程投资中的各个关节点都进行有效的控制，确保投资都能够发挥最大的经济效益，使投资效益的最大化。

1.2控制施工进度

在房屋建筑施工管理中，加强对进度的控制，能够对建筑工程各个项目节点进行分析，根据施工计划，有针对性地了解施工进度，通过对施工进度以及施工计划设计图进行分析，对施工计划进行调整与编制，加强对建筑工程项目的进度控制，能够保证房屋建筑工程按时完工，确保不出现由于赶工期而造成施工后的质量问题。

1.3控制施工质量

工程质量控制是工程的关键环节。房屋建筑工程的质量好坏，直接影响到了人民的人身安全和财产安全，工程质量，房屋建筑施工单位必须将其放在首要位置。在房屋建筑施工管理中，加强对质量的管理，有效的试验质量控制和质量管理的原理，建立和运行有关的质量控制体系，贯彻落实各个项目，落实各项责任，可以有效避免出现工程质量的问题，对工程进行全过程的质量控制，确保施工质量。

1.4控制施工安全

房屋建筑工程的安全，是房屋建筑工程实施施工的前提。目前，随着房建工程不断发生安全事故，房建工程的安全问题越来越受到人们的重视。随着居民生活水平不断的提高，人们对于房建工程自身的安全性能，也提出了越来越高的要求。因此，对房建工程进行控制，在确保房建工程可以按时完成的前提上，还需要确保在建筑施工时，工作人员处于安全的工作环境中，为工作人员提供一个良好的环境，有效提高房建工程人员的工作质量以及工作积极性。此外，建设房建工程还应该满足业主的要求，确保施工完成时建筑具有良好的舒适性、安全性以及达到有关质量的要求。

2　房屋建筑施工管理中控制工作存在的问题

2.1缺乏配套完善的管理制度

因为房屋建筑施工企业大多都把时间精力放在工程建设成本、资金回笼等方面上面，对于控制管理工作，没有给予足够的重视，使得管理的体系不够完善，管理内容不配套，对于各个项目都没有进行有效的控制。还有一些施工单位只注重工程技术方面的问题，对于工程管理没有一个正确的认识，导致虽然保证了建筑工程的质量，却经济效益低，难以满足施工管理的标准化、科学化的运作要求，在很大程度上影响了建筑企业的发展。

2.2缺乏有力的执行控制

实施工程施工管理，只有一个健全的制度以及项目设计是不够的，如果没有有效执行，也很难发挥其应有的作用。在工程实际施工的各个环节，一般包括了建议书环节、可行性研究环节、设计工作环节、建设准备环节、建筑施工环节、竣工验收环节等，房屋建筑管理者大多处于一种较为被动的位置，难以发挥工程管理者的主导和组织作用，没有做好相关的控制工作，在一定程度上制约了施工管理的效果。

2.3缺乏强有力的人力资源配置

在房屋建筑工程施工中，管理队伍的建设十分重要，技术人员以及管理人员都是建设要素的关键，在很大程度上决定着建造的水平。随着我国建设行业的不断发展，建筑行业对于人才的需求也在不断增长，造成工程管理的人才以及相关技术人员数量上严重的不足，施工管理缺乏有效的人力资源进行支撑，在一定程度上，制约我国施工控制工作的实行，还会对房屋建筑施工建设的进度造成影响。

3　房屋建筑施工管理控制改进措施

3.1控制施工进度

房建工程施工进度，在很大程度上影响了房建工程活动的进度，关系到工程是否可以在规定的时间有效完成。对于工程进行有效控制，其本质就是对于房建工程进行进度管理，有效降低房建工程的施工成本，有效提高施工经济效益的一种方式，对房建工程的活动实际进度进行有效控制，其主要方法包括随时跟进房建工程的施工进度。房建工程的相关管理的人员，应该及时地对房建工程的施工进度进行了解，再根据工作的进度，对于实际的房建工程活动在设计上进行调整，有效确保房建工程可以在规定的时间内完工。控制房建工程的施工进度，房建工程的管理人员，不能够仅仅追求提前或者是按时完工，还需要确保房建工程的施工质量，房建工程的管理人员，不仅仅需要对房建工程活动的施工成本、施工进度进行控制和监督，与此同时，也需要对房建工程的质量进行监督，确保建筑的安全性可靠性。

3.2加强管理结构创新

房屋建筑工程施工管理，需要不断地进行更新，才能够更好地适应市场经济的相关需求以及社会生产力不断发展的需求。应该创新施工管理的有关工作，从施工技术、施工观念、组织机构上入手。依据施工单的实际情况以及项目管理的实际需求，不断地寻找能够适应实际施工情况的模式，并且将其不断地进行完善，使施工管理能够符合我国建筑工程市场的发展规律，利用新知识、新技术、新工艺以及新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，使产品的技术含量、附加值、市场竞争力得到有效的提升，使企业得到良好的发展。

3.3全面监督建设工程

房屋建筑工程的施工管理工作，不能够只是针对房建工程中的一小部分进行相关的监督，还要对房建工程进行全过程、全方面的监督，只有这样才能够达到房建施工管理工作的作用。在进行房建工程的活动的时候，应该要严格遵循客观性、公正性的原则，对房建工程中的每个过程、每个细节都进行有效的监督，工作不能够仅仅流于表面，只做到表面的功夫。

3.4增强管理人员的综合素质

在进行房屋建筑管理工作的过程中，工作人员起到至关重要的作用，管理人员的专业素质、专业技能以及行为等，对房建工程的质量都起到决定性的作用。因此，房建工程相关的管理机构，需要对公司相关的管理人员进行有效的培训，提供房建工程管理系统性的相关培训，提高工作人员的责任意识和业务水平，提高人员的综合素质以及道德水平。

4　结束语

综上所述，在房屋建筑工程活动开展过程中，实行有效的施工管理，将会对整个工程的安全、质量以及经济效益产生积极的影响，因此，管理工作在房建工程中有着十分重要的作用，是房建施工中的一个必不可少的关键环节。在管理工作中做好各个要点的控制，有利于房建工程高效安全的展开，从而促进我国房建工程的良好发展，为我国的经济建设做出积极的贡献。

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[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012（06）：49～51.

[3]安永斌.论房屋建筑施工管理与质量控制[J].中华民居，2012（06）：66～ 67.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0172-02

2015-4-25

张星星（1989-），男，助理工程师，2010年毕业于河南建筑职业技术学院，从事建设工程工作。