房建工程造价的全过程成本控制研究

2015-04-16陈祖焕

建材与装饰 2015年20期

关键词：招标工程造价工程施工

陈祖焕

（广西柳州建设投资开发有限责任公司广西柳州市　450200）

房建工程造价的全过程成本控制研究

陈祖焕

（广西柳州建设投资开发有限责任公司广西柳州市450200）

随着我国经济的稳步发展，社会经济水平不断提高，引领着我国房屋建筑事业的快速进步。对于房屋建造事业的开展，其中控制工程全局的重要因素就是成本控制。房建工程的成本造价会直接影响到工程的经济效益，本文就此进行了简要的探讨，并对房建工程造价的控制过程进行研究，以供参考。

房屋建设；工程造价；成本

1　工程造价概述

所谓工程造价，是指对建筑工程整体施工各方面所需成本的合理支配和预算，因而是直接控制着房建工程的经济效益，关系到整体工程资金的支配利用，从而影响工程质量。因而，相关工作人员必须深刻了解工程造价的计算和管理，细致了解可能影响工程造价的方方面面因素，从细微处严谨对待，这样才能为工程的成本控制带来更高的效益，从而节约并合理控制整个工程造价。

2　工程成本控制的重要性

房建工程造价管理对于工程施工来说，是贯穿终始掌控全局的重要工作，它对工程整体的施工环节都具有控制意义。房建工程成本造价遵循一定的步骤，主要分为决策、设计、招标、建设和最后的核算这五个阶段，在这五个阶段中，工作人员需要对不同施工环节可能需要的资金支出进行预算，然后并入整体工程成本。合理的成本预算可以将工程的质量和进度都控制在有限的范围之内，从而避免不合理运营方式浪费资金，辅助相关建筑企业有选择地对工程项目进行投资，无形中提高工程经济效益。

在具体实施中，成本控制的五个阶段是分别对应房建工程各个施工阶段的，即是将工程分割成几个部分，分别进行成本造价的估算和管理，这样能够达到细致入微的目的，进一步体现了工程造价的作用，利用良好的造价控制习惯为企业节约成本，提高房建工程的经济效益。

3　房建工程造价全过程中的成本控制

3.1决策阶段

对于一个房建项目的开展，其第一步一定是对项目施工成本的整体估算，在这个过程中，需要的不仅仅是造价相关人员，还需要财务、筹建等部门的协同合作，共同为工程项目的各个施工环节提出观点和看法。因为不同的部门负责着工程的不同层面，其对于各自所负责层面所需成本具有更加全面的了解，也更可能提出具有建设性的意见，为工程造价的估算提供合理依据。所以，各部门之间需要密切合作，才能对工程造价全面预估，做到细致精确，为工程项目争取最大效益。

3.2设计阶段

在结合各部门对工程项目进行整体预估之后，就需要开始对工程的施工建造进行设计。工程的设计首先以符合投资者的需要为前提，然后通过三个阶段开展房建设计：

（1）进行造价管理。在这一阶段的主要任务是制定工程的造价估算书。造价估算书需要将工程中不同阶段各个方面的成本预算罗列在案，其目就在于以书面的形式，直观便捷地控制施工环节中的成本支配情况等。在结合工程设计图纸的基础上，依照工程施工实际制定合理的造价估算书。

（2）初步设计阶段。依据制定好的造价估算书，设计人员需要开始对工程项目进行设计。在这一阶段，造价估算人员应以设计者的图纸为蓝本，进行定额编制。所谓定额是指为完成施工所需材料、劳力、器械等各方面消耗的数量标准，然后对这些数额进行编制。设计图纸的投入运用，也必须以编制方案得到审核批准为前提。

（3）施工图纸设计。在施工图纸设计阶段，造价人员的工作重点应放在对照图纸进行造价计算上，此时由于已经具备一定的设计依据和估算，则需要两相对照，检查是否存在资金上的矛盾，并对超出预算等情况进行讨论和修复。

由此可见，整个设计阶段与成本造价的估算都是紧密相连的，这二者相互制约，工作人员必须要两相协调，熟练运用相关知识和理论，结合建筑本身需求，找到中间的契合点，才能顺利进行后续施工程序。

3.3招标阶段

房建工程招标一般分为公开招标和邀请招标。公开招标是指通过宣传等公开性的手段，对工程施工工作人进行招标形式的公开选择。邀请招标则是指根据工程需求邀请特定的相关组织人员参与工程投标。这两种招标方式可以由工程负责人依实际情况选择，重要的是无论选择何种方式，都应当注意与工程成本造价工作之间的协调，在招标中采用订单的方式。

另外，就投标方而言，也应当要求充分联系工程实际，参照之前两个阶段中得到的定额等数据进行合适的报价。而招标方则要对投标合理管理，进而控制工程成本，严格复核工程量，对施工过程中出现的问题及时上报相关部门，并积极采取应对措施。投标报价结束后，工作人员还需要本着科学的原则，仔细审核相关报告中的有关成本项目，进行成本管控。

3.4施工阶段

房建工程开始进入施工阶段，建筑企业的首要任务是建立良好的施工控制体系，只有在系统的体系中，通过合理规范才能有效控制施工环节中的成本细则。为了在工程施工方案、设计方案和工程规划方面得到收效，必须严谨控制和了解施工中各部分，如材料、设备、工作人员以及技术等所需要的费用支出。具体做法如下：

（1）房建工程施工成本的控制，其主体还是在人，是由人来掌握的工作，因此其首要是做好人工控制，然后才能从其他角度开展成本控制工作。对于成本控制本身效用的保障也主要在于这个阶段，工作人员的工作态度关系着该阶段成本控制的运行和改进。

（2）采购工作是从工程材料方面对施工成本的控制，在整个工程的施工成本中，材料所需要的资金投入也占有较大的比例。因此，采购人员需要在充分理解施工环境的同时，选取合适的材料，并在采购过程中选用经济形材料，力求达到质量和成本上的双重标准，并在采购结束后进行费用支出的核算记录。

（3）对于施工中所需设备的成本控制，往往存在不同情况，如对于一些常用型或普通型设备，可以采用租赁的方式，节约不必要的费用；对于一些需重点或者技术型设备，在必要的时候仍然可以购买为先。究竟选用何种方式，需要对实际情况核实和成本计算之后，再最终决定。

（4）在房建工程的具体施工中，新兴技术的使用可以为成本管理带来便利，例如CALS系统。这一系统利用信息化技术，为造价的管理提供技术支持，运用现代化的科技力量，使建筑工程成本控制等工作得以更加便捷、高效地运行。

3.5决算阶段

决算阶段主要是在整个房间工程施工完成之后，在竣工阶段，造价管理人员的重点工作是对施工各个项目和部分开展最后的监察和检核。这一工作是整个施工工程的最后一道关卡，其目的在于最后对整个工程由大到小所有施工细则的质量保证，密切关系到工程效益。因此，要重视最后的决算阶段，根据工程竣工图、房建工程的最终目标、工程建设实际等，核算改过程中所有的费用收支状况，核对相关材料的使用、施工的规格和工程造价标准，以求在最后阶段保证成本控制没有漏洞和误差，从而确保整体的工程质量。