浅谈建筑工程材料预算与控制

王静静

（广西 柳州 545000）

浅谈建筑工程材料预算与控制

王静静

（广西 柳州 545000）

对于建筑工程来说，材料选购是一项非常重要的工作内容，其不仅与工程的施工成本有着重要的联系，同时还直接影响着工程的施工质量，在工程项目施工的过程当中，材料费用占据着工程成本很大一部分的比例，根据相关统计，其大约占据到工程成本的60%。所以，应该将工程材料成本的控制当做是工程成本控制尤其重要的一个内容。本文作者结合自身多年的工作经验，探讨了工程材料成本控制的主要措施，希望能够为从事该方面工作的人员提供一定的参考。

建筑工程；材料预算；材料成本控制

引言

材料费用是工程成本的重要内容之一，在工程整个成本当中占据着非常大的比例。因为受到建筑产品本身特征与市场各方面因素的影响，工程项目对于材料有着各方面的要求。除了大宗材料根据承包合同由建设单位根据相应的预算价格进行供应之外，其他的材料都要由施工方负责进行材料的采购。但是由于招投标市场欠缺规范，加上预算定额的滞后，造成了材料费用管理工作变得异常困难。因此，在确保工程施工质量的基础之下，科学、合理的使用各种施工材料，严格的控制材料的费用，对于有效的降低流动资金的占用具有着非常重要的作用。

1　项目成本预算的制定

当前，我国的建筑装饰单位，很多规模都比较小，数量也比较多，建筑装饰单位相应在竞争激烈的市场当中占有一席之地，就应该重视到对于项目成本的控制与管理。但是，怎样对项目成本进行科学合理的管理，促进工程效益的增加，使得企业的竞争能力得以增强。作者认为第一应该参考市场环境以及规则，结合企业的实际需求，全面严谨的将工程项目成本预算工作做到位。通常情况下，工程项目成本主要包括以下几点：人工费用、机械使用费用、间接费用以及分包工程的支出等各项费用共同组合而成。其中，直接费用当中的材料费用占据着工程很大一部分的比例，应该作为成本预算与控制的重要内容。

2　时刻掌握市场动态，降低材料采购成本

积极采取有效的措施对材料采购成本进行科学合理的控制，是降低材料成本的重点，其控制的方式方法主要表现在材料采购、运输等方面。唯有将材料采购成本控制到位，才可以保证工程成本控制的质量。

（1）充分进行市场调查

相关单位在进行材料采购之前，应该严格的遵循以下原则“相同产品比质量、相同质量比价格、相同价格比服务”的管理理念，选择那种规模较大的、信誉较高的、价格公道的供应商作为合作单位。根据先近后远，先本地后外地的采购原则进行材料的选择。这样一来，不仅能够保证材料的质量，还可以有效的控制材料采购的成本，从根本上实现成本的合理有效控制。

（2）合理安排材料采购，节约运费支出

众所周知，建筑工程的材料消耗量非常大，还有一项大的支出就是材料运输的费用，有很多实例表明，如果不对材料的运输成本进行合理的控制，将会直接造成材料运输成本超过材料自身成本现象的发生。所以，积极采取有效措施，对材料运输过程进行认真严格的管理，也是有效的控制工程项目成本的有效措施，要有效的控制材料费用，就应该结合各方面的要素科学合理的组织运力，使得现存运力能够得到最大限度的利用；第二点，应该尽可能的控制运输的距离，选择最方便、快捷的运输路线，最为重要的一点，就是尽量的避免二次运输。

3　加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本

（1）科学合理的使用施工现场所产生的边角材料，使得材料的利用率得到最大限度的提高，比如，根据我国目前正在实行的定额规范钢材有3%的损耗，这一部分的损耗就能够使用在后期支架等位置的制作当中。

（2）加大对于施工现场材料摆放管理的力度，第一时间检查现象材料摆放的安全性、合理性。需要注意的是，对于施工材料，应该安排专业的人员进行负责，避免建筑材料随意摆放，导致资源的浪费，甚至是被不法分子盗取，对于竣工以后所留下的废旧材料，可以回收使用的积极回收使用。

（3）积极的引进新的工艺方法与机械设备是施工阶段有效的降低物资材料消耗的重要途径，建筑施工材料、板材的科学合理使用都可以促进材料利用效率的进一步提高。

（4）加大对于材料仓库管理的力度，对于材料管理工作来说，不仅应该严格的执行入库之前的检验手续，还应该注意进一步加强对于施工现场材料管理的力度，原先因为管理工作没有落实到位，导致了施工阶段材料供应不足，最后施工结束之后仓库积货严重的现象。

（5）加强建筑材料采购运输阶段的成本管理

建筑材料的运输费用是构成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的运量很大，供需关系复杂，运输方式和运输距离的变动因素较多。因此，同样的建筑材料，往往运输费用出入很大。如果运输组织得好，不仅可以提高运能，节约运力，减少损耗，而且可以节约运输费用，降低工程成本。在这方面增产节约的潜力是很大的。建筑材料运输费用与工程成本的关系在构成建筑工程成本的各项因素。

对材料采购成本进行合理的控制，是有效的控制材料成本的基础，控制的主要方式方法具体表现在以下几个方面：材料采购、运输、存储成本的控制等等。唯有真正将材料采购成本控制这些工作做到位，才可以保证施工阶段成本控制的质量。

材料在运输的过程当中必然会发生费用，这就是所谓的运输成本，因此，选择一种比较科学的、合理的运输方式会为企业节省很大一部分的费用。需要注意的是，对于规模较大，实力较强的企业更需要对材料运输过程引起足够的重视，应该积极采取有效的措施，来保证采购运输流程的合理化、科学化与节俭化，从而达到控制运输成本，降低采购成本的目的。

4　合理储备材料，降低储存成本

建筑施工单位一定要对市场行情有充分完善的了解，应该做到熟悉的掌握建筑施工材料的供应状况，掌握到建筑材料将来的发展趋势，要了解清楚材料在淡季和旺季这两个时期的价格差异，对材料具体的供需状况有一个清晰的认识与了解、这样一来，有利于帮助施工单位，更加科学合理的进行资金的利用，使得市场的主动权能够被掌握。需要注意的是，材料是所有生产经营活动的重要基础，也是工程建设的物质条件，缺乏材料工程是没有办法进行建设的。应该了解到材料分类管理基本的方式方法，了解清楚价格组成的重要内容与工程成本制约关联。应该掌握控制材料成本的相应办法，通过科学合理的比较与分析，从中选择一个最合适的材料采购方案与经济批量，掌握材料采购的最佳时间，进而使得建筑材料的采购成本和建筑资金的适应效益优先的结合，从而促进建设资金效益的大幅度提高。

5　结束语

综上所述，材料成本管理作为工程项目管理最为重要的一项工作内容，是进行建筑单位供应链管理研究的重点项目之一，上文已经提到，材料在整个工程的成本当中占据着很大一部分的比例，所以，在确保工程施工质量的基础之下，尽量的降低建筑材料采购的成本，使得工程的整个成本能够得到有效的控制，使得企业的综合竞争能力以及经济效益得以增强。当前，我国的建筑行业市场体系还有待进一步进行完善，法制也需要进行不断的健全，管理方面也存在着一系列的问题。在物资采购供应方面存在着很多的问题，这需要相关人员的不断钻研与努力，应该积极采取有效的措施，进行材料采购与管理费用控制体系的完善，加大材料采购控制的力度，组织相应的管理人员定期进行培训，促进他们成本意识的不断增强，还应该不断的摸索有效的控制材料采购成本的最合理方案，处理好材料批量采购和建筑成本之间的关联，使得材料成本能够得到最大限度的控制，促进资金使用效益的大幅度提高。

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[2]赵雪锋，郭志涛.建筑企业库存管理研究[J].建筑经济，2006（7）：34～36.

[3]宋昱.浅谈房屋结构工程的施工质量管理[J].浙江建筑，2009（11）：217～ 218.

F285

A

1673-0038（2015）18-0124-02

2015-3-25

王静静（1983-），女，大专，主要从事预结算工作。