浅谈如何提高建筑工程施工现场管理

梁芷言吴世昌陈志源

（佛山市南海区南建江隆建筑工程有限公司广东佛山　528203）

浅谈如何提高建筑工程施工现场管理

梁芷言吴世昌陈志源

（佛山市南海区南建江隆建筑工程有限公司广东佛山528203）

阐述了建筑工程施工现场管理的重要作用及当前我国建筑工程施工现场管理的问题。在此基础上，探讨了如何提高建筑工程施工现场管理的有效途径。

建筑工程；施工现场管理；施工现场管理体系

当前，随着时代的发展，科技的进步，国民经济和生活水平得到了快速的发展和提高，工程建设领域也相应发展起来。其中城市建设随着城市化的加快，其发展步伐又得到进一步加快，这给建筑工程的施工带来一个良好的发展前景。同时，这也提高了对建筑工程安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工企业不能单单只追求企业利润，而忽略安全施工、工程质量、施工进度等多方面的管理。

1　建筑工程施工现场管理的重要作用

随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。然而，日趋完善的市场经济体制，对建筑行业里的建筑施工企业要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平。高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，往往以工程建设项目为核心，因而工程建设施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它对建筑工程的施工安全与施工质量有着非常重要的影响。实行现代代和科学的施工现场管理，可以提高建筑施工企业声誉，树立良好的施工企业形象，适应现代社会激烈的行业竞争，提高社会效益与自身的经济效益[1]。因此，重视对建筑工程施工现场的管理，不断完善施工现场的管理系统，扎实建筑施工企业的基础，从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

建筑工程建设项目的施工质量好坏，以及工程造价的高低，都与建筑工程的现场施工管理有着非常密切的关联性。它是建筑工程项目管理中的重要组成部分，要保证建筑工程的质量、缩短工期、降低施工成本，就只能强化施工现场管理。

2　建筑施工现场管理的问题剖析

2.1工程管理人员的专业素质低，安全意识淡薄

建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前建设系统的安全形势非常严峻[2]。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把施工安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，而且工程现场的施工安全部门的管理权限不够，只有建议权没有决策权。现场安全人员发现安全隐患不能直接安排人员整改，要先报告，能否落实还得看施工队或者项目经理对安全工作的重视程度，遇到施工进度与安全发生矛盾时，总是难以摆正关系。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得建筑工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.2缺乏有效的工程材料管理

建筑工程的施工现场材料的类型和数量丰富多样。在实际的施工过程中，材料管理人员对于施工材料的购入、存放、发料等没有进行科学合理的分类整理，使得某些施工材料之间相互影响，造成不同程度的浪费。同时，在这些构成环节中还存在着某些不法的交易，这对于最后施工的质量造成了很大的影响，并且一定程度上提高了工程的造价。因此，注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3工程施工现场缺乏技术与质量管理

建筑工程施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、工程实体、施工放样等多方面达不到质量管理指标，如工程实体常出现纵向裂缝，不符合规范要求的实体布线工艺等工程质量隐患。但是，在建筑工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业管理人才。施工现场管理人员对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难[3]。

2.4施工现场人员管理困难，现场临时用电隐患多

在建筑工程的施工现场，建筑工人及现场工作人员数目繁多，面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。往往由于个别建筑工人不规范的施工，导致建筑施工的安全与质量得不到保证。因此，要有效地控制建筑工程施工安全，需要加强对施工现场人员的管理和控制。

建筑工程的现场施工，常常是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在施工临时用电方面没有进行科学的管理，用电安全措施不完善，建筑施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于临时用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的安全隐患。

2.5轻视文明施工，施工机械设备落后，维修管理不完善

当前，我国建筑工程施工现场常出现脏、乱、差等文明施工问题，建筑施工企业忽视这方面的管理，导致施工现场卫生条件恶劣，污染环境严重；施工管理秩序混乱，建筑垃圾和生活垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等诸多的问题给附近的居民造成了困扰。更有甚者，部分建筑施工企业为了追求高利润、低成本的施工，对建筑施工现场机械设备的投入较少，导致设备陈旧落后，并得不到及时的更换，为引发相关的安全事故埋下了隐患。此外，由于建筑工程专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的安全和质量管理。

3　提高建筑工程施工现场管理的途径

3.1加强建筑安全管理

（1）坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高建筑从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。

建筑施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，需要专业技能强的综合性人才。建筑施工期间，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，开展安全有效地施工；在人员思想上，增强工作人员的安全意识，防范于未然。可通过定期开展专业性的培训，提高建筑从业人员的专业素质，并且满足施工现场管理对人才的需求，借此保障建筑工程安全施工的需要。此外，既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，在安全教育的形式和内容上要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大建筑工人在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大建筑工人逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题[4]。

（2）加强施工安全教育，强化各项安全管理措施

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。

①要强化各项管理措施。a.通过企业内部小立法，建章立制，如：安全检查、教育培训、奖惩制度等，使安全管理工作规范化、制度化；b.坚持严字当头，使各项制度真正落实到实处，将安全任务分解落实到每个施工人员，并按时兑现奖惩。

②强化各项保障措施：a.坚持车辆日常维修和定期保养制度，保障车车状况完好，严格检查，做到车有故障不放行，尤其是临用农民车辆更要严格把关。b.科学调度，合理安排施工作业，在工地开展健康有益的文化活动，丰富职工业余文化生活。并帮助职工解决工作和生活中的困难，解除他们的后顾之忧。只有这样施工安全才能得到有效遏制，减少事故机率。c.保障驾驶员情绪稳定、身体良好、精力充沛，做到人有情绪不驾车。加强对驾驶员的业务技术教育和培训，保障他们技术知识及时得到更新，以适应新的工作要求，做到技术不合格，不准上岗操作。d.对施工人员须进行先培训后上岗，抓好方方面面的施工环节，发现不安全因素及时整改。

3.2强化施工现场管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。

（1）施工企业和现场工作人员必做好相关的技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。

（2）使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。

（3）为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。

总之，建筑工程项目管理的核心要以建筑施工的现场管理为主，以保证建筑工程的整体质量和施工安全。

[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2007（01）.

[2]任庆生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济，2006（13）：178～ 179.

[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223～224.

[4]梁廷波.浅谈土建施工现场管理存在问题及对策[J].

TU721+.2

A

1673-0038（2015）40-0147-02

2015-9-20

梁芷言（1988-），女，广东佛山人，助理工程师，注册二级建造师。