建筑工程现场施工管理提高策略研究

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（福建省九建建筑工程有限公司）

建筑工程现场施工管理提高策略研究

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经济的迅速发展和城市化脚步的加快，为建筑行业提供了很好的发展机会和广阔的发展前景；随着人们生活水平的提高和社会的不断发展，建筑工程的质量受到越来越多的关注；建筑工程现场的施工管理在一定程度上直接影响整个工程的质量，然而我国目前的施工管理还存在一定的问题，管理的方法比较落后，管理的制度不够完善，在一定程度上影响工程的质量，需要我们不断改进和完善。本文简单的介绍建筑现场施工管理的重要性，分析现场施工管理存在的问题，并且针对这些问题提出有效的改善措施，以供参考。

建筑工程；现场施工管理；改善措施

建筑工程现场施工管理是工程管理的重要组成部分，对整个工程的质量发挥着至关重要的作用，所以我们要加强现场的施工管理。由于现场的施工管理是一项复杂的工作，不仅包含方方面面的内容，而且还受到很多因素的影响，所以不论是施工人员还是管理人员都要互相配合，为现场的施工管理营造和谐的氛围，创造有利的条件，从而保证工程的质量和施工的进度。然而我国的施工现场管理还不够完善，施工人员的不配合，管理人员的安排不合理等等都造成现场的施工混乱，给管理带来很大的阻碍，不仅仅影响工程的质量，还造成工期的延长和成本的增加，所以我们需要进一步的完善，在自我探索的同时借鉴国外的先进技术，融入更多时代思想和理念，结合我国的实际情况，研制出最有效的管理方法，更好的运用到施工现场的管理中。

1　建筑工程现场施工管理的重要性

建筑工程是一项比较复杂的工程，在施工的过程中会包含多方面的工程，包括软土地基处理、建筑防水施工、电气接地施工，而这些工程施工技术难度系数较高，对现场的施工环境和施工人员技术都有很高的要求；如果施工现场的秩序混乱，施工人员的技术没有保障，这些工程在施工时都会受到一定的阻碍，为了避免这些问题的出现，我们就需要营造良好的施工环境和稳定的施工秩序，还要保证施工人员的技术，从而为这些工程的施工提供良好的基础。由此可见建筑工程现场的施工管理对施工的每一个环节和步骤都有一定的影响，加强现场施工的管理也就成为建筑发展的必然选择。

2　建筑工程现场施工管理中的常见问题

2.1对团队建设不够重视

建筑工程属于大型的工程，施工的工序比较复杂，施工的难度较大，为更好的解决繁杂的施工工作，就需要大量的施工人员；然而这些施工人员的技术和思想上都存在一定的差异，如果没有进行很好的沟通和交流，在施工过程中就会因为理念不同、方法不同而产生一定的矛盾，影响施工的秩序，造成施工现场的混乱；这些施工人员虽然有不同的施工技术，但是在整个工程建设中，他们属于一个团队，管理人员在这这个团队中没有扮演好领导角色，不仅没有组织施工人员进行交流学习，在处理与施工人员的关系时也有一定的欠缺，施工人员对管理层产生反感，导致整个团队处于不和谐的状态，影响工程的质量和进度，所以要加强团队建设[1～2]。

2.2材料选用不够合理

材料是整个工程的物质保障，在施工过程中起着不可替代的作用，但是目前的施工现场很多事故都是由于材料选用合理导致的。在材料选用的时候，没有按照规定的标准和施工的要求进行现则，施工材料运入现场后管理人员忽视了对材料的检查，一些没有质量保证的材料投入使用，造成一定的安全隐患；在使用的时候，由于施工人员的粗心和管理人员的失职，出现操作不当的问题，出现问题后管理人员也没有要求改善，对工程的施工质量造成很大的损失；在施工前没有按照规定的方法和手段对材料进行安置，建筑工程的施工现场钢筋、水泥这类材料较多，如果没有合理的安放，受到环境的影响后钢筋容易受到腐蚀，水泥容易受到损毁，这些都是施工现场的管理不到位，没有对施工现场的整体布置进行有效控制而引发的一系列问题。

2.3对工程建筑项目施工的质量要求不高

严要求和高标准可以有效的控制工程的质量，但是我国目前的工程质量管理对施工的质量要求并没有很高，从而导致施工人员的技术松懈和管理人员的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序较为复杂，一旦降低施工的质量要求，施工人员在技术的控制上将会降低要求，忽略一些细节问题，其次管理人员也会降低工程质量的要求，对施工人员的技术审核，对材料的检查都会松懈，如果每一个环节都用最低的质量要求进行施工，[3]最终的建筑工程的质量就达不到规定的标准，对于社会来说是一种不可挽回的损失。

2.4缺乏安全意识

安全问题一直是工程建筑所关注的焦点，包括工程的安全和施工人员的安全，工程的安全性直接影响居民的生活和社会的发展，而施工人员的安全问题在多的施工过程中都没有受到足够的重视。①施工人员在施工前没有进行安全教育和培训，造成施工人员的安全意识淡薄；②没有给施工人员配备施工所需要的安全设备，比如说安全帽的配发，安全网的设立不符合规定等等这些都给施工现场带来一定的安全隐患。

3　提高建筑工程现场施工管理的策略和方法

3.1合理的进行人员安排

建筑工程属于大规模的工程，需要大量的、不同技术的施工人员，这些施工人员在施工技术和理念上都存在一定的差异：①要组织这些施工人员进行一定的交流，避免在施工过程中出现矛盾；②要有针对性的安排，充分的了解每个施工人员的技术特点和优势，根据他们最擅长的施工技术进行岗位的合理安排，最大可能的发挥施工人员的价值和作用。管理人员在对这些施工人员进行安排时还要考虑施工人员的心理需求，如果强行的安排会造成施工人员的不满和反感，施工人员和管理人员的关系会变得紧张，所以为保证工程的质量，尽肯能高的缩短施工期限，管理人员一定要对施工人员合理的安排[4～5]。

3.2对工程的质量严格把关

工程的质量问题是工程最关键的问题，要想保证工程的质量，施工的材料，施工的技术以及施工的监督工作都要有良好的保证。在材料的选择上要选择高质量的产品，学会对市场的材料进行辨别和筛选，防止劣质的材料运到施工现场，施工人员要对使用的材料进行再次检查，避免有问题的材料投入使用；施工的技术方面：①要对施工的人员进行技术培训，随着现代化的发展，传统的施工技术已经不能满足施工的需要，施工人员需要学习更多的先进技术；②管理人员要对施工人员的技术进行严格的审核，在施工前保证每一个技术人员都是持证上岗，在施工过程中要对施工人员的技术进行严格监督，避免有些工作人员偷工减料；③不管是施工人员还是管理人员都要对图纸会审，保证实际的施工能够符合图纸的要求，达到设计图纸的目的。

3.3加强现场施工的安全管理

因为安全问题而引发的建筑事故已经成为社会关注的焦点，为避免在施工中出现安全问题，我们要对施工人员加强安全管理，对于施工现场要加强安全建设。施工人员在施工前要进行安全教育和安全培训，使他们有自我保护的意识，在施工过程中更加注意自己的安全；施工单位要给施工人员配发安全帽、设立安全网等，为他们的施工提供一定的安全保证；施工现场应该有安全警示语，还要有安全防护栏，把施工现场和周围群众隔离起来，避免造成一定的人员伤亡[6～7]。

4　结束语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，随之而来的就是工程的质量问题和工程的成本问题，要求在现场施工过程中应该加强管理。现场的施工管理是工程管理的重要组成部分，尤其是在施工现场存在很多复杂的问题和突发性的状况，如果在管理上存在漏洞，不仅仅会造成施工现场的混乱，还会影响施工的质量，延长施工的期限。笔者提出，近年来，建筑行业得到很大的发展，建筑事故也源源不断的出现，为尽可能的避免安全事故，我们就要加强现场的施工管理，不仅仅是对工程质量负责，还要对施工人员的安全负责；在管理的措施上要跟随时代发展的步伐，管理的制度和方法都要不断创新。希望通过本文的简单介绍，能够帮助相关工作人员更好的开展工作。

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260～261.

[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009，18（3）：71.

[3]谢远德，唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界，2014，21（9）：243～244.

[4]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，25（4）：67，57.

[5]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014，28（19）：275，278.

[6]朱昌锋.建筑工程现场施工管理存在的问题与改进途径[J].建设科技，2014，31（11）：90～91.

[7]张小跃.建筑工程现场施工管理及技术管理措施[J].建筑工程技术与设计，2014，19（14）：648，954.

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1673-0038（2015）40-0208-02

2015-9-13