对建筑工程施工进度控制措施的探讨

2015-04-16蒋斌

建材与装饰 2015年40期

关键词：工程进度施工进度监理

蒋斌

（安徽百士德工程咨询有限公司安徽滁州　239000）

对建筑工程施工进度控制措施的探讨

蒋斌

（安徽百士德工程咨询有限公司安徽滁州239000）

建筑工程施工进度作为施工管理中一个重要内容，进度管控得当将会有效地缩短工程工期，间接减小工程成本，同时也会在一定程度上影响工程的质量。因此，我们要重视建筑工程的进度控制。

建筑工程；施工进度；控制措施

前言

工程进度控制其主要目标是确保工程项目的顺利实施，而对其细分可划分为各分项计划控制，如：材料采购、施工图设计以及现场施工等环节。因而，在工程进度控制中，施工单位应根据合同要求，提前制定分项计划，并按照工程现场施工情况，确保分项计划顺利进行，从而实现对整个项目的进度控制。

1　建筑工程进度控制原理

进度控制是一项综合性工作，它需要施工人员、技术人员以及现场监理人员相互合作才能达到总体进度控制最终目的。而建设工程进度控制原理主要分为以下几点：

1.1动态控制

在施工过程中，项目进度控制应随着项目进行而发生变化，属于动态演变过程，只有认真对各个分项过程进行严格的进度管理，才能保证整个建设工程顺利竣工。换言之，当施工过程中，任意环节出现偏差，都应对其采取及时补救措施，并不断制定新的进度控制方案，才能保证竣工目标的完成。

1.2系统原理

在实施项目进度控制计划前，应先进行进度控制计划编写，编写过程中，应注意从小到大，从粗到细的原则，而由于建设项目控制涉及内容较多，因而，在进度控制中，各建设施工人员应各自负责不同项目，分工合作，从而建立系统的进度控制体系。

1.3信息原理

建设项目进度管理必须建立在信息原理基础上，而项目进度管理计划也是由上至下分层实施。因此，必须建立完整的信息系统，才能保证项目控制进度信息正确传达及反馈，而下层人员也才能根据信息对进度计划做出适当调整。

2　建筑工程进度控制中存在的问题

2.1施工人员整体素质有待提高

施工人员大部分是农民工，流动性大，具有文化素质整体较低的特点，而且缺乏专业知识的施工人员，即使具有一定技能，技术等级也比较低；高级技工十分短缺，因此很难做出高、精、尖技术含量的工程；由于文化素质较低，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常淡薄；对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2工程施工设备落后

机械设备的性能和运转情况是整个施工管理过程极其重要的一部分，对工程质量有着不可估量的作用。落后的施工设备不可避免的给工程施工管理带来了一定的难度，因此更新机械设备对于建筑工程施工进度起着非常重要的作用。

2.3施工方法不当

对于技术复杂程度较大的工程，由于建筑工程的人员、材料、机械设备、资金、技术等原因，不仅影响了工程质量，而且大大影响建筑工程的顺利竣工，因此公司和项目部各级领导和管理人员等相关管理人员要采取有效的管理措施，并注重对施工各环节进行科学的控制，对常见并且容易出现的问题要提高警惕，并积极解决相关问题。

2.4材料选用方面

因施工材料质量低劣造成的后果也是相当严重，例如防水卷材的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等选择对于工程质量有举足轻重的作用。由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较普遍，造成的后果也是相当严重。

2.5施工监理方面

监理委托工作是在施工单位确定以后进行的，有些施工单位选派专业知识欠缺的监理工程师负责，导致监理对整个建筑工程的招标和评标不是十分清楚。为了提高监理水平，选择具有复合型知识结构的监理对投标标书的详细情况完全了解后再承担，这样可以避免监理工程师在建筑工程进度的控制的盲目状态而导致建筑工程的进度受到影响的过失。

3　建筑工程施工进度控制措施分析

3.1提高建筑工程施工人员的综合素质

正如上述所述，建筑工程施工人员是工程施工的主体，他们自身的能动性以及施工技术等综合素质对于工程施工的整体质量和效率均具有重要的影响。而就具体的手段而言，施工企业可以定期在企业中组织施工培训的相关讲座，或者聘请相关方面的专家学者到企业中来为施工人员在施工中的施工要点以及注意事项等内容进行讲解；也可以指派施工企业中的一些单位或部门责任人到监理部门进行跟踪学习，并将施工中的一些主要要点记录下来，以供施工人员的学习，从而不断提升全体施工人员的综合素质，为控制施工进度奠定良好的基础。

3.2突出关键线路

为保证总体目标的实现，抓关键线路作为组织管理的基本点和工作方法。依照管理责任制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，以总体目标牵制各阶段目标和节点目标。严格界定责任，寻找目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3.3加强配置生产要素管理

为了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工过程中对劳动力、资金、材料、设备等要素进行合理的配置是对动态控制网络节点的核心和关键点。在生产要素的动态控制中，要提前预测生产要素需要量和总量状况，分析其与实际投入量之间的关系，充分利用现有资源，降低建筑工程成本。为确保施工工期目标的实现，施工单位要加强对整个建筑工程内外部条件变化的重视，根据主客观条件的发展变化对劳动力、材料、机械设备等要素积极主动地采取调整措施。

3.4加强建筑工程工序质量控制

为减小建筑工程产品质量偏差带来的经济损失，施工单位掌握建筑工程施工实际情况，对于工序的起止日期和工作进程进行及时跟踪和记录，借助图表形成的记录文件全面、及时、有效地对建筑工程进度进行有效监控。

3.5网络计划的落实与调整

建筑工程施工进度受到各生产要素的影响，因此没有一个通用型的施工方法。在具体操作工程中，把建筑工程的施工计划内容、节点时间和组织方式编制成网络计划，对网络计划目标实施实行负责制，增强责任感和积极主动性。因此要规定网络计划实施效果的考核评定指标，使建筑工程阶段目标期限、节点目标期限、工程质量、安全、文明施工均达到规定要求为目标。

4　进度控制案例分析

某建设集团公司承担了一项综合楼任务，建筑面积50000多平方米，地下3层，地上26层，箱型地基，主体结构是框架剪力墙。这个项目位于城市主要街道交叉路口，施工方在施工时加大了对施工程序的掌控，在第五层楼钢筋隐蔽工程检查时看出了整个楼板受力钢筋规格不对应，安放地点不对，施工方对此非常关注，立即实施了二次工作，纠正此错误并同时加大了技术交底的力度；在第十层混凝土某些样块检查时看到强度无法达标，后加大了抽检范围，及时更正混凝土的相关配合比及养护，然后由拥有资质的检查部门检验后，强度达标。因为加大了防范及检验，在后续施工中未再出现类似的状况。这个综合楼最后成功完成施工任务，符合验收标准以后，集团公司安排了完工验收工作。

从这个案例中我们可以总结出一些经验，比如在施工过程中实时监测，即时发现问题加以改正，避免不必要的安全问题发生，不能一味地追求速度，而忽视质量问题等，这些都为以后的工程施工进度提供了经验。