关于建筑工程土建施工管理的若干思考

2015-04-16武海燕

建材与装饰 2015年25期

关键词：土建工程项目工程施工

武海燕

（身份证号：132336197905182829）

关于建筑工程土建施工管理的若干思考

武海燕

（身份证号：132336197905182829）

本文首先阐述了建筑工程土建施工管理的意义，进而分析了我国目前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了解决措施和加强施工管理的方法。

建筑工程；施工管理；质量控制；成本控制；进度控制

1　背景

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国的建筑行业逐渐升温，尤其是房地产行业不断的蓬勃发展。建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建设企业的发展具有重要的意义。因此，必须打破传统的管理模式，以适应新时期的发展要求，对如何加强建筑工程土建施工管理已经成为一项势在必行的研究课题。

2　建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优势，同时更关系到房地产企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工质量，对于建筑行业中存在的质量通病能够得到很好的控制。建筑工程项目施工管理是为了确保建筑物按照设计要求保质保量完成。近几年随着人们对建筑物要求的提高，建筑物样式繁多、规模各异、影响因素众多，从而决定了在项目施工过程中必须加强工程项目施工管理，才能保证分部分项工程顺利进行，才能达到预期目的。

3　我国建筑工程施工管理中存在的问题

3.1工程项目管理中存在的问题

企业经营的最终目的是为了赢取更大利润，要实现这一目标，关键在于基层管理，即对工程项目的管理。做好工程项目管理关键是抓好四控制、三管理、一协调，但是在工程项目施工过程中常会出现这样的问题，

3.2规划设计中存在的问题

在规划设计管理中有些设计院还没有掌握一些设计方法，设计估算和成本预算没有引起足够的重视，设计院只重视项目数量，却轻视进度管理和投资利益。在规划设计管理中，有些业主主观意识太强，任意更改设计内容，只是从自身利益角度出发，却不承担任何因更改产生的技术风险。

3.3质量、进度、成本管理存在的问题

在建筑工程土建施工过程中，建筑结构倾斜、倒塌、漏水等问题都属于质量问题，在我建筑工程国质量管理体系中，仍受计划经济的影响。因此一些部门因制度松懈，致使一些施工企业出现高资质的能力的现象发生，还有一些违背市场规定和原则，超范围承包工程，这严重影响了建筑工程项目施工质量。

3.4合同管理存在的问题

施工单位在前期合同管理中，往往只重视投标结果而忽视合同中的条款规定，导致前期合同管理水平低下。因此，对合同的管理应从工程项目的招投标阶段就要加强对合同的管理意识，要做好前期招标阶段的合同管理，就要保证合同的完整性、准确性、严谨性与可行性。工程项目建设是一项复杂系统的工程，其涉及到的金额大，影响因素及存在的风险多。因此，降低合同风险就应该从招投标阶段做起，分析可能存在的风险，并采取一定的措施加以防范。

4　加强建筑工程施工管理的对策

4.1加强房地产开发项目风险管理

建筑工程施工过程中风险的存在是不可避免的，因此在房地产开发过程中要加强风险防范，以减少不必要的经济损失，更好地维护多方的利益。风险回避和风险转移是风险防范的两种形式，其目的就是采用多种手段和措施将有可能发生的风险消除掉。房地产开发项目中，其存在的风险是多种多样的。因此，一定要通过买保险的方式将不可预知转移给保险公司，这样虽然增加成本，但是是最有利和有效的办法。

4.2建设项目施工进度控制与管理

工程项目进度管理作为一个长时间的系统工程，首先要有效编制出进度控制流程，编制一个施工进度计划，并按计划实施，定期检查进度计划执行情况。土建项目工程施工时间较长，影响因素较多，因此，只有分工协作管理，建立相应的管理系统，才能确保进度按照预定的目标进行。

4.3全面完善项目成本管理

项目的成本管理是每个房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。通过对工程全过程管理，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，是至关重要的。

4.4项目质量管理

建筑工程施工过程中影响质量的因素很多，最常见的就是材料机械设备的应用、施工工艺和方法的运用、人员素质的高低以及施工环境的影响等等。此外，土建工程涉及到的工种繁多，如暖通、电气、给排水工程等，这些都是房地产管理中所涉及到的范畴。土建施工项目管理涉及到种类繁多、内容广泛，因此在管理过程中一定要强化管理团队的建设，提高管理人员的素质是提高项目管理成败的基础。