建筑工程施工现场管理的主要方法

吕雪岭

（身份证号：132336197009130350）

建筑工程施工现场管理的主要方法

吕雪岭

（身份证号：132336197009130350）

随着我国国民经济水平的提升，建筑工程在我国城市建设过程中的重要作用日益得到凸显。在建筑工程建设数量加大的同时，人们也看到了施工中安全事故给社会带来的重大危害。因此，我们应加强对建筑工程施工现场的管理方法进行探讨，并解决现场管理中存在的问题，以保障建筑工程的质量和安全。在本文中，我们将对施工现场管理的现状进行分析，并探讨优化方法。

建筑工程；施工现场管理；问题；方法；措施

1　我国建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.1施工单位管理较为落后

当前建筑工程中含有很多分包单位，在施工中不按施工图纸施工的现象时有发生，也不注重对施工标准的掌握，往往单凭经验施工，并且管理人员没有在建筑工程施工中发挥足够的作用，管理环节薄弱，使得建筑工程质量不过关、资金投入较多、未能按进度完成，当建筑工程竣工之后，不仅无法按期投入到使用中，还会出现很多质量问题，导致返工、补工的现象，进一步增加了建设单位的资金风险。

1.2施工材料质量不过关

材料质量对于整体建筑工程的施工质量好坏有一定的决定作用，没有材料就无法进行建设工作，如果材料质量不过关，可想而知，整体建筑工程的质量一定不过关。目前，很多施工单位在选购材料的时候没有经过严格的甄选，往往靠关系来采购材料，而不选择具有质量认证书、合格证等有信誉的厂家和经销商，导致采购回来的材料出现以次充好、偷工减料的现象。

1.3施工工序问题

由于建筑工程的施工要按照一定的工序进行，彼此之间是相互关联、互相制约的，工序的质量直接对建筑工程的建设效果产生影响。为了能够更好的对建筑工程全过程进行控制，就必须要抓好建筑工程施工工序的质量。由于施工工序涉及到人员、机械设备、材料、施工技术和环境这五大要素，很多施工单位都没有有效对其进行控制与管理，也没有对每道工序的质量与施工效果进行及时检测，导致施工工序的质量不被控制，影响建筑工程整体质量。

2　建筑工程施工现场管理的优化方法

2.1加强施工现场组织管理

施工现场的组织管理小组应该由工程项目管理人员、技术骨干等核心人物来组成，在施工中，他们可以对施工人员、施工材料、施工设备等进行做好的调配。施工合同一旦签订，施工组织管理小组就应快速投入到施工现场组织管理工作中，积极对现场的各种资源进行调配，并且与当地的政府部门、群众进行沟通，以获得支持和理解，为施工的开展奠定良好的外部环境基础。

2.2加强对施工现场物料的管理

为了确保施工质量，施工中的每一个材料都应该尽可能保证质量，并且在数量上做好充分的准备。管理人员应在施工开展之前对于每一个流程所需要的原材料、构件与配件都做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、试验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划的要求，建立起相应的施工物资采购计划，并且注意其中的订货、供货时间地点等具体条款。

2.3加强对施工现场设备的管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验，合格后方可投入生产。同时，对于每台设备应有专人负责，使操作人员都能够严格按照操作流程进行规范化作业，确保施工设备的运行安全，保障施工进度及施工现场施工人员的人身安全。

2.4加强对施工现场技术的管理

在施工开展之前，应由技术人员进行技术交底，并对施工现场的环境进行调查，做好施工图纸会审和周围环境勘察工作。当在施工图纸会审或技术交底环节中出现了任何问题，应及时与负责人员相联系，并积极组织技术人员开展对各种文件的学习，确保施工中的技术能够达到上级部门和房屋建筑产品所需要的要求和标准。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

3　结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是提升建筑工程施工质量、保障建筑工程施工安全的关键，为了能够提升施工现场管理水平，我们应分析并探索现阶段我国建筑工程施工现场管理的问题，并提出解决方法，对施工中的各种要素进行统筹分配、合理安排，以促进我国建筑工程向着健康、绿色、快速的方向发展。相信我国的国民经济在建筑行业的支撑下，也将蓬勃发展，最终实现可持续发展。

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