浅谈建筑工程质量管理和技术措施

杨腾霄

（身份证号：130124198310113329）

浅谈建筑工程质量管理和技术措施

杨腾霄

（身份证号：130124198310113329）

在我国城市化建设进程中，迅速拔地而起的建筑工程随处可见，尽管我国当前的社会主义市场经济建设呈现一片大好局面，但是关于建筑工程的质量问题一直以来没有得到彻底的解决。本文尝试从建筑工程质量管理与技术措施两方面内容入手进行分析。

建筑工程；工程管理；技术水平

1　前言

随着建筑工程市场竞争的越发激烈，建筑企业为了能在市场上生存和发展，在开展建筑活动的过程当中为了实现工程的总体目标，确保工程质量并且缩短工期，这就一定要对整个建筑工程全项目的质量监管进行全方位的管理和设计。一项建筑工程的整体是由决策设计和现场施工几个阶段形成的，各个阶段相互制约相辅相成。由于在整个过程中影响因素众多涉及范围面广而且劳动投入量较大，所以做好建筑工程质量的管理至关重要。

2　影响建筑工程管理的因素

建筑工程的质量特点决定了工程建设项目中一定要进行项目工程的质量管理，因此把握工程建筑的质量和针对工程项目的生产特点和适应程度，是实施有针对性的控制管理的基础。

在建筑工程的施工过程中，因为工程建设项目交接较多、中间程序工程较隐蔽，因此使得整个工程的质量检测存在了很大的隐蔽性。所以加强在施工过程中的质量管理，对施工过程中的隐蔽性检查和发现潜在的隐蔽性质量安全问题是避免表面检查造成隐蔽性失误的关键步骤；在建筑工程的选材过程中的各部分质量的波动较大，首先，工程的整个建设项目的产品具有单件性和流动性等特点，不能够完全适应流水线式的规范化生产工艺和相对完备的检测技术，由于没有稳定的施工生产环境，所以建筑工程的质量波动较大，加之影响工程整体质量的因素较多，一旦其中一种质量因素发生变动就会联动地使得其他部分的工程质量出现波动。

在建筑工程建设的后期过程中不能像其他的工业产品一样单纯依靠最终检查检测产品的质量，更不能像其他可拆卸的工程产品拆卸或阶梯检查工程内部的质量或者替换不符合要求的部分。因此就在工程建设的竣工验收上造成了很大程度的局限性。对于此种情况，工程建设的管理部门应当及时做出检测，做到防微杜渐，对整个施工的全过程进行监控，做到建筑工程建设与检测的同时完成，对施工的质量问题应当以预防为主。

影响建筑工程整体质量的因素较多，比如设计、机械、施工生产工艺和技术措施以及水文气象地质方面均有较大的影响，只有能够正确把握这些因素的影响才能够实现对整个工程建设项目的施工质量的提高。

3　工程管理的具体要求和管理措施

审查工作人员是整个建筑工程的直接参与者和工程施工的组织操作者。在施工前期负责审查承包方的技术水平，调查施工企业是否具有按时完成工期并且能够保证工程质量的技术水平和管理能力。近几年来，因为施工企业的国退民进，加之建设规模的不断扩大，对建筑队伍的整体素质有较大的影响，有的承包方不具备相应条件的要及时淘汰，以便提高整个建筑行业的整体水平。建筑工程质量监管的工作应当以人为核心，同时要健全建筑工程质量监管单位，提高监管人员的技术管理水平。现场施工时必须要有保证施工的质量保证体系，做到权责明确，用同一个口径对话，集中统一地处理现场工作的所有问题，管理人员应当逐渐适应管理需要，提高自身素质，尽量做到以标准化和规范化管理施工过程，只有这样才能提高施工现场的工作效率和建筑质量，建立一个科学规范可持续的现场作业秩序。

建筑工作的质量问题是人们日常生活中最重要的问题之一，和人们的生活环境和正常工作息息相关，这个问题也是整个社会关注的极为重要的问题，因为建筑工程的质量管理是保证人们生命财产安全的最重要的前提和根本保证。在整个建筑工程开始之前应该认真了解施工图纸，一方面施工图纸是设计人员大量心血的凝结，另一方面设计图也是各个层面对整个建筑工程进行了标准的注释，质量监管人员应该将其系统地联系起来，对照着仔细阅读，将其中有问题和不尽合理的地方记录下来并将其汇总一起上报给施工单位和建筑承包方，进行细致的会审，对设计图纸进行详细地，合理的修改，为施工的顺利进行和提高施工质量打下坚实的基础。施工单位在开工之前也应当仔细审阅上级部署的施工组织设计，主要从以下几个方面：①要确定总体的施工计划方案，从总体上对劳动力、机械和主要材料的用量做出初步估计；②要对工程中设计相对复杂，技术要求高和施工难度较大的地方认真把关，对其中不合理和认为正确的地方及时上报并进行讨论并及时做出合理的修改；③要在施工计划的正确安排下，确保施工进度的工程质量和整体监管水平。

一个建筑项目完工之后，需要对整个项目进行全面的和符合客观实际的验收检查，正式的验收时在短时间的验收，而真正的验收时在整个施工过程中每时每刻都在进行的，并且按照各个分项目工程的质量来综合估计整体工程的质量。因此，现场施工单位应该认真仔细地严格把关，做好对分项目的质量保证和项目检验，对于不合格和质量不能通过质量检查的部分，及时督促施工方返工直至合格才能验收，不达标合格不予验收，这样做既提高了施工单位的管理水平也控制了整个建筑工程的建筑质量。

4　结束语

综上所述，建筑工程管理技术的最主要任务是运用科学的管理职能和方法，促进建筑全行业的质量提高是这项工作的最主要核心之一。必须将科学技术管理和建筑项目管理工作有机地融合到一体，工程项目的质量管理既是对建筑工程本身的管理，更是对现场管理人员管理素质水平的提升，对于现场工作的施工质量安全管理人员必须要有高度的责任感和一丝不苟的敬业态度才能提高建筑全行业的整体工作水平，使整个建筑工程项目发挥最大的社会效益和经济效益，为社会创造更多的物质财富。

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2015-6-5