浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决办法

2015-04-16赵凤青

建材与装饰 2015年25期

关键词：管理者项目管理工程项目

赵凤青

（身份证号：13233119720317112X）

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决办法

赵凤青

（身份证号：13233119720317112X）

本文就结合工作经验，对建筑工程项目管理过程中存在的问题及解决措施进行分析。

建筑工程；项目管理；存在的问题；解决措施

在我国建筑工程项目的施工建设过程中，要做好项目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程项目的施工进程，并且要保证项目的质量、进度、安全以及成本等各要素都能够符合相关的规定，并且能够为企业赢得更好的经济效益。工程项目的管理工作是一项系统性的整体工程，需要多角度开展。本文就对管理中需要注意的几个环节进行分析。

1　建筑工程项目管理过程中存在的问题

由于建筑行业的工程项目都具有施工时间长、施工范围广、自己投入多等特点，因此说一定要加强管理工作，并且要将管理贯穿到每个环节的始终，这样才能够保证施工中各方因素都能够实现协调发展。在实际管理的过程中取得了一定的成绩，推动了建筑业的发展，但是在这个过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析：

1.1忽视招标程序

近几年我国的建筑行业获得了较快的发展，企业为了更好的扩大发展规模，对工程项目都是大包大揽，不管是从日常的工作安排还是到项目的经营计划和施工方案，管理者都是将工程项目的承揽作为企业的首要工作去做，而忽视了对招投标过程的管理，这样一来，企业为了获得工程项目，之间存在着恶性竞争的情况，给管理工作带来了新的挑战。

1.2管理落后

在工程项目管理的过程中，为了要适应当前行业的发展需求，一定要采取现代化的管理模式，并且要从整体上开展管理工作，并将工作深入到各个细节中。但是从目前的管理工作中来看，管理的理念和方法较为落后。

1.3管理者素质较低，管理水平不高

管理工作要开展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，还需要有素质良好、技能水平较高的管理者，但是目前，施工企业中管理者的人员素质较低，团队意识不够，管理理念欠缺，加上人员的流动性较大，很难对其进行统一高效的培训工作，使得每个管理者的管理水平存在较大的差异，这样将会影响到整体的管理水平。

2　建筑工程项目管理中问题的解决措施

上文中从三个方面分析了在建筑工程项目管理过程中存在的问题，要想确保工程质量，获取更好的经济效益，促进施工企业的长远发展，需要采取措施加以解决。

2.1明确责任关系，正确协调项目承包和管理之间的关系

一般来讲，大中型的施工企业都有工程承包和总承包的资质，但是对于一些企业来讲，明确责任关系，正确的处理项目承包和项目管理之间的关系，合理安排管理任务具有重要的意义。为了避免上述提出的乱承包的现象，企业需要将管理工作和工程项目的承揽工作紧密的结合起来，建立起科学有效的组织管理体系，以项目经理和总工程师为领导核心，以工程施工技术、安全质量、进度成本为组织的管理体系，并且按照规定的职责开展工作。同时，需要建立责任机制，将管理责任具体到每个人的身上，提升管理工作的效率和准确性，发现问题能够及时的得以解决。

2.2完善管理方法，构建信息管理系统

从整体上看，我国的建筑工程项目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科学的信息化管理系统，这样才能够有效的提升管理的质量。工程项目管理信息化是一个系统性的工程，要完成这个管理任务，需要从多方面进行协调，将信息技术整合到工程项目管理和施工业务之中。具体说来，要借鉴国外比较成熟和流行的管理业务，结合我国的施工实际情况探寻适合我国的管理方式，促进管理工作的有效开展。

2.3健全法律法规，促进管理工作

建筑工程项目的施工管理需要在法律规定的范围内进行，使管理工作能够有法律强制性的保证。当前我国工程项目管理过程中法律法规的监督机制不健全，为此需要加大力度健全相关法规的建设，进一步促进管理工作的顺利进行。

2.4细节把控

建筑工程项目的管理工作需要贯穿到工程项目进展的始终，这不仅包括施工环节，还需要对设计环节、施工组织换届以及竣工结算环节加强管理。在设计阶段开展管理工作，需要对设计图纸进行会审，选取最优设计方案投入到施工过程中；严格控制好设计变更，设计工作要紧密结合施工实际情况等；而在施工阶段，则需要正确的处理好质量和进度、成本和进度以及安全和进度等各因素之间的关系，同时还需要对隐蔽性工程进行细致管理，不能够出现任何安全和质量隐患。在竣工结算阶段，管理工作者需要对之前各环节中的资料和数据进行处理，并且要对相关合同进行管理，管理者一定不能够忽视这一阶段的管理工作，要使工作做到有始有终。