关于建筑工程施工现场管理的问题分析
2015-04-16邹怡春
邹怡春
(身份证号:432524198510114064)
关于建筑工程施工现场管理的问题分析
邹怡春
(身份证号:432524198510114064)
本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题,并提出了强化施工现场管理的主要对策。
建筑工程;现场管理;对策
1 建筑工程施工现场管理主要问题分析
1.1技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多,因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识,尤其是不了解重要施工材料性能,不了解新工艺新技术,不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛,违规施工现象时有发生,严重影响了工程施工质量。
1.2物料管理不全面
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务,建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异,如果存放不妥善,取用不合规定,分类不明确,将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低,进而影响施工进度和施工质量。目前,多数工程施工中,各种物料的离散性较大,随意进场,制约了物料管理的全面性、有效性。
1.3安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一,而在以往的建筑施工中,施工人员往往缺乏安全意识,施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说,不但影响着施工人员的生命健康安全,影响着工程进度,更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调,但建筑施工安全事故仍然时有发生,造成了不同程度的生命财产损失,这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识,没有采取有效的施工现场安全管理,导致施工人员安全意识淡薄。
2 强化施工现场管理的主要对策
2.1重视人员的因素,建立有效的管理制度
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。①必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。②必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.2科学编制施工组织设计
科学合理的施工组织设计是指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。施工组织设计方案务必清晰,平面图规划务必明确,使整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、现场井然有序等。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合,完成施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,最后达到人、机、料、环境协调统一。
2.3加强施工现场材料管理
(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(4)材料发放。对于到场材料,清点验收造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
2.4加强施工现场安全生产管理
建筑施工现场安全生产应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理工作:
(1)平面布置要合理。工地四周应有与外界隔离的围护设置,并设置有施工现场平面布置图,施工概况表,施工现场安全管理规定,以及各种工种的安全操作规程。
(2)安全教育要到位。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗,并向参加施工的全体职工进行安全教育。
(3)道路运输要顺畅。工地的人行道,车行道应坚实平坦,保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点,必须设有明显的警告标志,或设临时交通指挥。
(4)材料堆放要规范。各类材料的堆放不得超过规定高度,并挂有识别标牌,标明其名称、品种、规格等。
(5)施工现场的安全设施要到位。施工现场必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器、安全带、安全帽及各种限制保险装置。
3 结语
总之,建筑施工企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地,就必须优化施工现场管理。施工现场管理水平代表了企业的整体管理水平,也是企业生产经营建设的综合表现。因此,建筑施工企业应内抓现场、外抓市场,以市场促现场、用现场保市场,并在此基础之上,不断提升施工现场管理水平。
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012(08):237~238.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012(07):156~157.
[3]李君.建筑施工现场的问题分析[J].企业导报,2012(13):283~284.
TU712+.2
A
1673-0038(2015)25-0196-02
2015-6-4