建筑工程施工成本管理措施分析

牛亚伟

（身份证号：341204197706031616）

建筑工程施工成本管理措施分析

牛亚伟

（身份证号：341204197706031616）

在建筑工程项目施工建设的过程中，施工企业要想获得较多的经济效益，就需要采取有效的成本管理措施。本文就对当前建筑工程施工成本管理中的具体措施进行分析论述。

建筑工程；施工成本；管理措施

建筑工程项目的成本管理工作需要从工程的投标报价开始，直到项目竣工结算、保修金返还为止，要想成本管理工作贯穿于项目实施的全过程中。施工成本管理工作要在保证工期和质量要求的情况下采取相应的措施，即包括组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施等，并且将成本控制在计划的范围之内，最大限度的保证成本节约。

1　建筑工程施工成本管理的组织措施

组织措施主要是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本的管理工作是全员的活动，例如在管理的过程中实行项目经理责任制，或者是贯彻落实施工成本管理的组织方案，明确各级施工成本管理人员的任务和职责。在这个过程中，施工成本的管理工作不仅专业人员的工作，同样各级项目的管理人员都需要参与其中。

组织措施的另一个方面则是编制施工成本控制工作计划，并确定好合理详细的工作流程。在这个过程中，需要做好施工采购规划，并通过生产要素的优化配置和合理使用，有效的控制实际成本。除此之外，需要加强施工定额管理和施工任务单管理，控制好劳动的消耗，并加强施工的调度工作，避免因为施工计划不周详和盲目调度造成机械利用率降低、物料积压等情况的发生，加大了施工成本的投入。

2　建筑工程施工成本管理的经济措施

经济措施是在成本管理的过程中最容易为人们对接受和采纳的。在管理工作中，管理人员需要编制资金使用计划，并且确定分解出施工成本的管理目标。在完成这一工作之后要对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性的对策。对于各种支出，需要认真的做好资金使用计划，并且在施工的过程中严格的控制好各项开支。作为管理者，还需要及时准确的记录并整理实际发生的成本。对于各种变更，要及时的做好增减账，及时落实业主签证，并且要及时的结算工程款。在这个过程中，可以通过偏差分析的方式，发现潜在的可能引起未完工工程施工成本增加的问题，对这个问题需要以主动控制为出发点，并且要及时的采取防范性的措施。

3　建筑工程施工成本管理的技术措施

在建筑工程施工过程中降低成本的技术措施，主要包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选工作，在满足施工要求的基础上，通过代用、改变配合比或者是使用外加剂的方式降低材料消耗的费用；确定最佳的施工机械设备方案，并结合项目的施工特点和施工地的自然环境特征，降低材料和设备的运输成本；在施工的过程中应用先进的基础手段，运用新材料等提升工程项目的质量水平。

需要注意的是，技术措施是当前解决施工成本管理过程中的技术问题必不可少的措施，并且能够纠正施工成本管理目标的偏差，但是在应用这一技术措施的时候，一定要能够提出多个不同的技术方案，并且要针对不同的技术方案进行技术经济分析。

4　建筑工程施工成本管理的合同措施

在成本管理的过程中采用合同措施，需要贯穿在整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结为止。在这个过程中，成本管理者需要首先选择合适的合同结构，并对各种合同结构模式进行分析和比较，在合同谈判的时候需要争取适合于工程规模、施工特点以及施工性质的合同结构模式。其次，需要在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。需要通过引起成本变动的风险因素识别和分析，并采取切实可行的风险应对措施，例如可以通过合理的方式，增加承担风险的个体的数量，这样能够降低损失发生的几率，并且最终使这些策略反应在合同的具体条款当中。需要注意的是，在合同执行的过程中，合同管理的措施既要密切的关注堆放合同执行的情况，不失时机的寻求索赔的机会，还需要密切的关注自身履行合同的情况，防止被对方索赔，增加成本支出。

5　结束语

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程行业获得了广阔的发展空间，但是企业面临的竞争也日趋激烈，在这种情况下，企业要想站稳脚跟，就需要确保自身工程项目的质量，并且保证经济利益的获取。为此，需要采取有效的措施加强成本管理工作。本文就以此为中心，结合工作实际，从四个方面对具体的成本管理措施进行分析，希望能够对今后的成本管理工作提供帮助，促进企业的健康良性发展。

[1]欧向杰.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学，2007.

[2]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济（下旬），2011，10：175～177.

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1673-0038（2015）25-0162-01

2015-6-8