建筑工程隐蔽项目的质量管理方法

2015-04-16苏海明

建材与装饰 2015年24期

关键词：道工序班组工程质量

苏海明

（福建圆周建设工程有限公司龙岩 364000）

建筑工程隐蔽项目的质量管理方法

苏海明

（福建圆周建设工程有限公司龙岩 364000）

建筑工程隐蔽项目施工过程监督难、返工耗时耗力且较困难，隐蔽工程的质量直接决定了整个工程的质量，是建筑工程中最重要的质量控制点。本文从重要性和管理要点等方面探讨建筑工程施工中隐蔽工程的质量管理。

建筑工程；隐蔽工程；施工质量；管理与控制

1 前言

隐蔽工程主要是指水、暖、电等这些完工后在外边看不到的分部分项工程。目前隐蔽工程的质量问题主要集中在给排水工程、电气管线工程、地板基层、护墙板基层、门窗套基层和吊顶基层这六个方面。根据建筑工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其是否规范。也就是说，施工结束后如果隐蔽工程出现任何问题，想维修它就必须破坏其他工程。建筑工程施工表面问题容易发现，而且修补起来相对容易，而隐蔽工程一旦出了问题，给使用者和施工者带来的将是巨大的麻烦。建筑工程项目施工涉及面广而复杂，影响质量因素很多。如设计、材料、机械、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均对工程项目的质量有直接影响，而隐蔽工程的质量直接决定着整个工程的质量，是建筑工程中最重要的质量控制点。

2 建筑工程施工中隐蔽工程质量管理的重要性

对建筑工程施工中隐蔽工程质量管理的重要性，笔者有深刻理解。2004年公司承接建设银行新罗支行改造装修工程，将要完工时出现严重质量问题，笔者前往该项目督促整改。通过现场调查，我们看到了以下触目惊心的场面：给排水管道安装完毕后没有经过全面、彻底地灌水、加压检查，就将其封闭，进入下道工序的施工，造成管道破裂、多点漏水；由于保温层包扎不严密，在中央空调系统试运行后，送风管的外壁产生的大量冷凝水湿透了吊顶的饰面板：木质隔断内有部分木龙骨未按规范刷防火涂料就进行饰面施工；部分电线的线径不满足使用要求，但由于施工班组在布线完毕后没有绘制电路配置图，也没有留下相应的内业资料，查线无从下手，只好重新布线。所有这些隐蔽工程的质量缺陷，导致卫生间等有水房间的楼地面、送风管途经的吊顶、所有木质隔断和所有墙体饰面大面积返工。

可见隐蔽工程变成“隐患工程”，严重影响整个工程的质量。如果到工程完成后才发现因隐蔽工程的缺陷而产生了质量问题，却不可能按常规轻易拆卸、解体或更换配件，必然会造成返工。因此，在建筑工程施工过程中，隐蔽工程的质量控制就显得尤为重要，应充分认识隐蔽工程质量管理的重要性，做到“防患于未然”。

3 建筑工程施工中隐蔽工程质量管理要点

3.1 认真复核各专业原始图纸、现场勘察资料及施工图

从表面上看，这些工作似乎同隐蔽工程的质量并无太大的关系，但问题往往就出现在这里。施工队伍进场后，往往发现设计单位确定的洗手间位置没有给排水管道，或者建筑物的电源与设计不符，需要重新设置配电房，在施工开始以后才着手解决这些矛盾，既加大了施工成本，还容易产生隐蔽工程的质量隐患。因此，施工前的实地勘察和对施工图的详细复核就显得非常必要。要认真对待技术交底（如节点图、特殊工艺说明图、各单位工程工种之间的配合工作，如预留检修口方案等），据实编制施工组织设计与施工场地平面图，仔细推敲主要工序施工方案，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案，从技术的角度最大限度地预防隐蔽工程质量隐患的产生。

3.2 从施工前期的各项准备工作开始，对隐蔽工程质量进行预控

3.2.1 培训、优选施工人员，奠定质量控制基础

隐蔽工程的质量乃至整个建筑工程质量的形成，受到参与工程项目施工全体员工的共同作用。要从培训、优选施工人员，使员工具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行贯彻质量标准和操作规程的观念。

3.2.2 严格控制材料、构配件和设备质量，打好工程质量的物质基础

《建筑法》中有这样的明确规定：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要严格把握“四关”，即采购关、检测关、运输保险关、进场关和使用关。对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产吕，应进行分析、检测、鉴定。不符合要求的不得使用。严格执行建材检测的现场鉴证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3.2.3 建立隐蔽工程质量控制目标

质量控制目录是质量控制预期应达到的结果以及应达到的程度和水平。在实施质量计划和相关措施的过程中，应加强质量检查，对检查结果要做出定量分析，以得出结论。对“经验”要加以总结并转化成保证工程质量的标准和制度，形成新的质保措施，对“问题”则要立即纠正并引以为戒，并作为日后质量管理的重点。

3.3 在施工全过程中加强各种专项检查，及时解决遇到的问题

（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各道工序完成后由各班组对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检记录应填写完善，自检出的问题确实修正后方可由项目质检员进行验收。

（2）树立“下道工序检查上道工序”的观念，认真开展交接检查活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组进行交接检查，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录。质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。例如，所有管道施工完毕后，一定要经过注水、加压检查，没有“跑”“冒”“滴”“漏”才能过关。通过交接检查，可以增强员工的质量意识和责任感，从而在全体员工中形成“人人管质量，遍遍有把关”的良好风气，从根本上杜绝不合格品的存在。

（3）建立专职检查制度，分清责任。在班组自检的基础上，项目质检员要从严要求，对不合格证的要立即处理，该返工的要坚决返工。在检查时必须分清产生不合格的原因是由于人员操作引起的，还是由于施工材料或施工方法选用不当引起的。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，对于人员操作引起的不合格，要视情况的严重程度对相关人员采取处罚措施，并及时向他们讲明处罚的理由，使他们理解“松是害，严是爱”的道理。

（4）实行定期抽查，以利总结提高。公司质量部门定期到各项目对隐蔽工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正及预防措施，并贯彻实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

（5）做好内部验收，确保隐蔽工程一次性验收合格。隐蔽工程完工后，由公司质量部门对隐蔽工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内部验收。比如，在对墙壁进行涂饰之前，一定要将原有墙皮铲除干净，更不能留下油污，做到墙面上涂的腻子要与墙壁结合密实、牢固、不起皮、无粉化、无裂纹。只有在内部验收通过后，才能交付饰面工程施工，从而确保隐蔽工程一次性验收合格。

通过个人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组、质检员和公司质量部门的检验的模式相结合，做到及时发现问题，及时解决问题。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有了工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失”的道理；使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制有利于扭转传统的质量意识，使检查达到目的。

3.4 重视对配套专业的质量控制

在建筑工程的施工过程中，各配套专业之间是一个整体。一些大型的建筑工程，分别由几家不同专业的施工单位共同完成，因而隐蔽工程的问题往往出在各配套专业的衔接上。比如，暖通专业与消防专业之间，就常常因风口、喷淋口、烟感探头的位置冲突而产生矛盾。所以，就配套专业本身而言，各专业的每个步骤都要求施工管理人员作好各项记录，并使其达到相应专业质量目标所要求的标准。由此，隐蔽工程的质量才得以控制，整个工程的质量才能得到保证。

3.5 加强与隐蔽工程相关的技术资料管理

施工过程中技术资料是否齐备，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质量监督部门评定工程质量的重要依据。相关技术资料的管理，在隐蔽工程的质量管理中显得尤为重要。通过质量评定记录、质量保证资料经常性的检查、监督和修订，使隐蔽工程的质量得到控制，从而让整个工程顺利地全面展开。例如，在电气线路安装完毕通电检查后，还要绘制一份详尽的电路配置图，以备随时查验。对工程竣工资料和竣工图的审查是对事件可追溯性的保证，一旦隐蔽工程出现问题，就可根据这些资料进行追查分析，找出原因，使问题得以彻底解决。另一方面，隐蔽工程往往“看不见，摸不着”，工程竣工资料和竣工图也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。