建筑工程施工技术的优化管理

裴立平 闫伟萍

（河南荣基园林工程有限公司 河南省郑州市 450000）

建筑工程施工技术的优化管理

裴立平 闫伟萍

（河南荣基园林工程有限公司 河南省郑州市 450000）

现阶段我国建筑行业在质量方面还存在很多问题，影响了整体建筑行业的发展。在整个建筑行业中，如何从施工技术方面提高建筑工程的质量已成为建筑行业中的一大重要课题。在现实过程中，粗放型管理仍是建筑过程中的一大问题，技术水平还不够高，技术体系还不够完备等严重制约了我国建筑工程的质量进一步提高。

建筑工程；施工技术；优化管理

改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，越来越成为国家的支柱产业。与此同时，建筑质量的高低已经大大影响了人们的抉择。唯有那些质量好，性能高的建筑物才能在竞争中立于不败之地。然而，现阶段我国建筑行业在质量方面还存在很多问题，影响了整体建筑行业的发展。在整个建筑行业中，如何从施工技术方面提高建筑工程的质量已成为建筑行业中的一大重要课题。今后，我国经济将会以更大的步伐向前迈进，建筑业在其中的贡献值也将越来越大，建筑行业中的竞争也将日益白热化。所以，如若想在竞争中处于不败之地，就必须在技术方面不断推进建筑工程的施工工作。除此之外，还要重视技术人才的培育及引进，没有他们的参与，建筑工程施工就如无源之水，无本之木。具体而言，相关人员应当以建筑企业的职能为基础，各司其则。然而在现实过程中，粗放型管理仍是建筑过程中的一大问题，技术水平还不够高，技术体系还不够完备，这里，笔者根据自己的实际工作经验谈谈建筑施工技术管理。

1 建筑过程中技术管理方面的成就及不足

现阶段建筑行业的技术管理体系还不够全面、完善，有待于进一步提升。具体而言，很多建筑企业的技术管理仅仅局限于简单的文件整理和粗糙的质量管理，并未从根本上提高技术管理水平。总之，粗放型管理是其主要特点。此外，建造行业上下游企业的沟通缺陷普遍存在，以至于两者协调沟通不足，最终使得施工管理中忽视了技术管理工作，降低了技术管理水平。以上种种缺陷，最终导致的严重后果是，限制了建筑行业的技术管理创新工作，不利于建筑行业的整体前进。因此，应该从源头上摸清技术管理工作的本质，在此基础上，加大对技术管理工作的探究，最终从根本上提升企业的技术管理水平。对于建筑企业来讲，很多地方不能够认识到技术管理的重要性，忽视了技术管理在整个建筑行业中的重要作用，也是导致技术管理水平不高的一大原因。因此，一定要加大对技术管理工作重要性的认识。

2 优化建筑工程施工技术的相应措施

2.1 建筑工程施工前期

2.1.1 制定科学完善的施工计划

计划和制定施工方案时必须按结合具体的建筑施工情况，全方位考虑，科学合理规划施工材料、劳动力以及施工器械，使得整个工程在有限的条件中能够顺利进行。对于整个建筑工程施工技术的安排要结合相应的技术情报与客方的具体要求进行安排，统筹全局，合理规划和部署。基于施工的进度，需要对施工的资源配置进行优化，施工资源配置是否合理，是工程能否开展的基础前提，为了能够严格依据施工的进度计划，避免产生不必要的浪费，在进行施工编制时，进行组织设计时，就需要针对工程的特征，对方案进行对比优化，进行施工资源的有效配置，充分考虑到人力资源分配问题、以及施工机械的配置问题，对施工工序进行安排，保证材料供应及时，使各个工序的衔接合理，有效满足对于进度的要求，保证施工质量以及施工安全。

2.1.2 严格控制建材质量标准

建材的质量问题是施工环节的最主要的问题，要保证施工的质量，就要在对施工工艺进行严格规范的同时，保证建材的质量。对于建材的选择和采购，应选择那些有信誉专业的进货渠道，明确建材的种类、数量、规格、特性，确保建材的质量。在建材进场前，应严格的按照相关的建材标准对建材进行合理的抽样检査，不合格的建材应当下拒绝进场。合理的设计建材规划配比，并根据标准通过具体的实验比试验选择最为合适的配比。在不同气候条件下对各种建材进行妥善的保管。比如说在高温的条件下施工，可适当减小建材如混凝土的浇筑厚度，这样加快混凝土的散热速度；而当施工温度出现明显下降时，就应该对混凝土浇进行适当的保温处理，防止混凝土建材因温度的变化引起混凝土骤热骤冷产生裂缝，影响建材质量。另外要实时观察建材的情况，确保建材质量。最后在施工的过程中，应严格按照施工的标准要求，合理正确的运用建材，确保施工的质量。

2.2 建筑工程施工过程中

2.2.1 实施科学规范的管理

在建筑工程施工过程中，应该做好人员、安全、经济成本等各个方面的管理，建立健全的施工管理制度，将科学技术运用于传统的管理模式，对施工的过程实施全方位全范围的监督和管理。全面提升施工的管理水平和管理素养。建立规范的安全制度和责任制度，将安全和质量问题落实到每一个施工人员的身上，每个施工人员都是自己的贵任主体，都要改对自己的安全负责任。加强全体施工人员的安全素质教育，强化每个人施工人员的安全意识，按规定要求全体施工人员按照安全施工具体的规范法则进行施工，避免违反规定的操作。在开始施工之前，更应制定施工过程中的重要环节的合理控制方案，分析总结可能出现的各种状况，并制定出合理的解决措施。相关的一线操作管理人员应该及时出入施工现场，对于在施工过程中出现的问题，立即要求相关施工人员进行合理整改，只有在整改完毕后并验收合格才能进行施工。

2.2.2 施工人员管理

与建筑工程质量直接相关的就是进行施工的施工人员，然而由于当前施工现场较为庞杂，工期变得越来越短，岗位和工种比较繁多，而管理层却不断地压缩，现场管理的各种问题不断出现，规章制度的局限性也凸显出来，施工单位有时不能够增加许多的人力去进行监督和检查。因此，贯彻落实以人作为中心的管理措施，提高人员的工作积极性以及责任感意识，才能够真正地做到施工现场的优化。对于施工现场工作的人员技术以及思想意识提高重视，才能够发挥现场管理的主体作用。应该由项目经理统一指挥项目的管理人员，对管理人员进行严格要求，按照岗位规范标准来工作，工程部应该随时对管理人员进行考察，记录其工作状态，并且进行如实记录，对于考查结果应该存入工程的档案中，以备日后查阅。各个岗位的考评项目，应该按照标准进行质量化。项目部门对于管理人员进行评定，应该依据记录，进行考评，结果应该与奖罚进行挂钩。对于施工班组进行操作技术以及施工工艺的考核，考核结果不及格的不再进行聘用。

2.2.3 施工材料管理

现今人们的环保意识不断地加强，对于绿色施工的要求越来越高，因此，建筑施工企业在追求经济效益的同时，也应建立起良好的企业的形象，进行节能环保的施工，对于周边的环境要进行相关保护，对于社会利益进行保护，树立好的企业信誉。施工企业在对原材料进行采购的时候，应该充分考虑是否会对环境会造成破坏，并且应该自觉的使用的环保节能型的设备和材料。在公司内，大力引入环保的意识，对于施工技术管理的人员，应该加强其环保意识，在资金和技术上给予大力的支持。

2.2.4 施工设备管理

建筑工程施工过程必须结合施工条件、施工地形以及具体的施工工艺等各方面科学合理地选择施工所需的设备，并保证在施工使用过程中合理使用和保管。

2.2.5 运用节能施工技术

首先要从整体上做好细致的优化工作，在某个项目的规划方面以及方案设计的阶段必须要把节能施工方面的要求审慎考虑一下，使它成为可能实现节能施工的前提条件和基本保证。然而对施工方案的策划以及材料的使用方面、对施工现场精准仪器的精准化管理控制、对工程验收工作等等每个过程进行监督和控制是极为重要和必要的，还要对建筑施工进行全过程更要全方位的监视和管理。对建筑施工的管理工作、自然环境的保护工作、节约材料与可以再生的材料资源利用、节约水资源与水资源有效利用、节约能源与能源的有效利用、节约土地与合理利用施工用地等等六个方面加强保护，为节能施工总体框架的组成做好准备，打下坚实的基础。

3 结束语

必须对当代社会的建筑工程施工进行科学合理的技术管理，才能保证相关的建筑企业的经济利益以及市场竞争力得以提高、建筑工程的施工质量得到保障，因此必须科学控制建筑工程的施工各个环节中的具体施工技术以及相关的参数，不断优化建筑工程的施工技术，保证质量达到建筑行业的相关标准，与此同时最大限度的降低相关的建筑企业的施工成本，提高该企业的整体效益。

TU71

A

1673-0038（2015）24-0185-02

2015-5-20