浅析施工企业财务管控模式

孙海晶

（洛阳水利工程局有限公司 河南洛阳 471000）

浅析施工企业财务管控模式

孙海晶

（洛阳水利工程局有限公司 河南洛阳 471000）

我国建筑行业在最近几年发展非常迅速，不仅建筑工程的数量和规模都有了明显增长和扩大，其工程项目的投资也实现了多样化和多元化。而这些，在有效推动建筑行业快速发展的同时，也给建筑施工企业的经营和管理带来了一定的难度。在当前的建筑施工企业财务管控工作中，其管理工作效率较为有限，并且会存在一定管理上的问题，本文就以促进建筑施工企业财务管控模式的进一步完善为主要目的，对建筑施工企业的财务管控模式进行详细分析。

施工企业；财务管控；模式；问题；措施

1 建筑施工企业财务管控的重要性

1.1 进一步提升建筑施工企业的核心竞争力

一直以来，我国建筑行业发展较为迅速，拥有非常大的发展空间，大多数建筑施工企业都将主要发展精力放在企业规模的扩大和施工技术的提升上，而没有对自身的财务管理和控制工作足够重视。直到近几年，我国市场经济体系逐渐完善，为了能够使建筑施工企业在全新的市场环境中寻求更好发展，我国建筑施工企业才开始重视其自身的财务管控工作，以此来提升企业自身的核心竞争力，提高市场的竞争能力。

1.2 促使建筑施工企业快速、稳定持续发展

对于建筑施工企业而言，为了能够尽快适应全新的市场环境，确保企业的快速、稳定持续发展，不仅要求建筑施工企业保持施工设备和技术的先进性，还要求企业能够运用现代化的财务管控模式对企业自身的财务进行有效管理和控制。当前，在我国多数建筑施工企业中，其施工设备和技术都能够满足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企业的财务管控工作没有跟上企业发展需求。因此，为了能够进一步促进企业自身的快速、稳定发展，突破市场环境限制，建筑施工企业就应该对财务管控模式的完善和应用水平的提升引起足够重视。

1.3 确保我国建筑行业的良好发展

建筑工程的施工质量不仅关系到人们居住的舒适度和生活质量，同时对国家社会经济的发展也具有较为重要的影响，是我国国民经济的主要组成部分之一。因此，在社会经济体系不断完善和建筑市场环境局限性越来越强的背景下，我国一定要对建筑的发展足够重视，在确保建筑工程施工质量的基础上，确保我国建筑行业依旧能够获得良好发展，使其能够满足我国经济发展需求。而要想有效推动我国建筑行业的良好发展，最佳方式就是不断提升我国建筑施工企业的经营和管理效率，以小带大，进而确保我国建筑行业的良好发展。

2 建筑施工企业在财务管控模式的应用中存在的主要问题

2.1 财务管控目标不明确

该问题主要表现在两个方面：①在多数建筑施工企业构建财务管控模式的过程中，都没有明确财务管控模式构建的主要目的，在财务管控模式构建过程中，只一味注重对企业自身财务的管理和控制，而没有对施工项目的财务进行有效管理和控制。②部分建筑施工企业在应用企业财务管控模式的过程中存在盲目性，其对企业财务的管理和控制只是单纯的以其他企业财务管控模式为模板的对自身财务管控模式进行构建和直接予以应用，而没有对企业自身的财务管理和控制特点进行详细分析和研究，存在一定盲目性，使企业财务管控工作得不到有效落实。

2.2 企业财务风险防范意识差

对于建筑施工企业来说，其在实现财务管控模式构建和应用的过程中，会面临来自市场行情变化、竞争对手应对策略以及企业自身财务管理等多个方面的风险，并且，其中任何一个风险都会对企业经济效益的提升和企业的持续发展造成较为严重的影响。因此，在企业财务管控模式构建和应用过程中，一定要对企业财务风险防控工作足够重视。

2.3 ERP系统应用水平较低

在我国建筑行业飞速发展的同时，计算机技术和信息技术也在飞速发展，并快速融入到各行各业中，建筑行业同样如此，ERP系统便是其中最具代表性的一种。ERP系统，不仅具有强大的业务流程集成化和处理自动化功能，还能够在实时环境下对系统所需运行数据进行收集、整理和计算分析，得出所需结果。在全新的市场背景下，ERP系统能够大幅度提升企业财务管控工作效率，确保建筑施工企业财务管理工作的高效性和精确性，并能够进一步对企业财务管控模式进行完善，满足企业持续发展需求。但是当前，在我国多数建筑施工企业中，ERP系统的应用水平并不高，其在一定程度上对建筑施工企业的财务管理工作造成了影响，也限制了网络信息化时代下企业财务管控模式的完善。

3 提升建筑施工企业财务管控模式的有效对策

3.1 提高企业财务管控意识，明确管控目标

①建筑施工企业应该加强对构建完善财务管控模式所具有的重要性的认识，并不断提升企业财务管控意识，进而不断提高企业财务管控模式的应用水平；对此，应该从企业领导层开始，培养正确的财务管控意识，并在充分参考国外发达国家财务管控模式构建的基础上，通过不断摸索和总结，逐渐建立起符合自身发展需求的财务管控模式。②在对企业财务管控模式进行有效构建和应用的过程中，还应该明确财务管控目标，在财务管控过程中，不仅要加强对企业自身财务的管控，还应该加强对建筑工程项目财务的管控，以此来实现企业财务管控的全面化，提升管控工作效率。

3.2 对企业财务风险防控机制进行有效完善

在企业财务管控工作中，企业财务风险管理也是其管理工作中的重点，因此，在构建企业财务管控模式的过程中，也应该对企业财务风险防控机制进行完善。作为建筑施工企业，就应该在不断对企业财务风险防控工作进行探索和总结的基础上，充分参考和借鉴国外建筑施工企业完善、成熟的风险防控机制，实现对企业风险防控机制的完善，使其能够对建筑施工企业的财务风险进行有效防控。

3.3 提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质

我国建筑施工企业对财务管控模式应用的时间尚短，对于财务管理人才的需求比较迫切，因此，作为建筑施工企业，一定要不断提高企业财务管理队伍的整体素质，扩充企业财务管理人才数量，尤其是熟练掌握财务管控模式应用方式和信息技术的现代化人才。①企业应该加强对现有管理人员的技能培训，不断提升管理人员的素质和能力。②提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间，通过提高吸引力来从企业外部选拔高能力、高素质管理人才，从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质。

3.4 提高ERP系统在财务管控中的应用水平

ERP系统是一种现代化的管理方式，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，能够对建筑施工企业内外部资源进行有效整合，并在充分结合财务管控模式的基础上对财务管理工作流程进行有效规范，实现企业财务管理工作的统一化、规范化和信息化，并不断提升企业财务管理工作精确度和工作效率。同时，在建筑施工企业财务管控中应用ERP系统，还能够对财务管控工作所需信息和数据进行实时收集、整理和计算分析，以此来对企业资金流向、物资流向以及财务管控工作状态进行有效监督，这在全新的市场背景下，对提升建筑施工企业的财务管控工作效率具有非常大推动作用和保障作用。因此，在全新的市场背景下，在对企业财务管控模式进行不断完善的过程中，建筑施工企业一定要不断提高ERP系统的应用水平，进而实现对财务管控模式应用水平的有效提升。

4 结束语

与国外发达国家相比，我国建筑施工企业财务管控模式的构建不过是刚具雏形，其应用水平和应用效率还非常有限。但是，在我国建筑施工企业的持续发展过程中，我国建筑施工企业一直在通过应用提高企业财务管控意识，明确管控目标，对企业财务风险防控机制进行有效完善，以及提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质等方式不断对财务管控模式进行进一步完善和有效提升其应用水平。由此，我们有必要相信，在经过一段时间发展之后，我国建筑施工企业财务管控模式一定能够得到有效完善，并在企业财务管控工作中进行有效应用。

[1]黄 亮.建筑施工企业财务集中管理模式浅析[J].时代金融，2015（10）：37～38.

[2]陈杨华.建筑施工企业财务管控模式分析[J].中国市场，2015（15）：152～153.

F285

A

1673-0038（2015）49-0149-02

收稿日期：2015-11-12