土建施工的现场管理及解决对策探讨

陈小舟

（中建海峡建设发展有限公司）

土建施工的现场管理及解决对策探讨

陈小舟

（中建海峡建设发展有限公司）

随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目越来越多，为建筑行业提供了非常好的发展机遇，而工程管理的困难也愈发增多。这种情况下怎样对土建工程施工现场展开管理，这个问题对于项目决策者与工程管理者来说非常重要。鉴于此，本文首先对施工现场管理进行了简单概述，然后总结了当前土建施工现场管理中的常见问题，并提出了这些问题的解决对策，希望可以为同行的研究提供一些帮助。

土建施工；现场管理；解决对策

在土建工程施工过程中，企业必须将现场质量管理与安全管理作为工作的重点，建立起完善的管理体系，这样才能保证工程质量。土建工程施工中露天高空作业很多，还需要多工种联合作业，人员的流动性非常大，要想预防安全事故的发生，就必须对工程操作的系统性进行调整，并加大对土建工程施工现场的管理力度。基于此，笔者结合自己的工作经验，在本文中针对土建施工现场管理中存在的问题及解决对策展开了一系列分析，相信一定可以为大家带来一些启示。

1　土建施工现场管理概述

对于土建施工企业来说，施工现场管理非常关键，它不仅是施工企业生产经营活动的基础，同时还是企业整体管理工作中的一项重要组成部分。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，提高自身的经济效益，加强施工现场管理非常关键，必须将施工现场管理工作当做施工企业的重中之重。从一定程度上来看，施工现场管理水平代表了整个施工企业的管理水平，同时也体现了整个施工企业生产经营能力。施工现场就是建设土建工程的地点，在这一地点为土建工程提供了生产服务。换句话说，劳动者利用一定的劳动手段作用于劳动对象，将一定生产作业任务完成。施工现场中不仅包括生产前方的场所，同时也包括生产后方的辅助生产的场所。施工现场管理是指利用科学的管理方法和管理思想，针对施工现场不同生产要素展开组织与计划，以保证施工现场能够按照既定目标实现生产管理的目的。施工现场管理不仅是企业管理工作中的重要环节，同时也是一切管理工作的落脚点。企业管理工作中的很多问题都会在施工现场中反映出来，各种专业受理工作也会贯彻落实到施工现场管理中，保证施工活动有秩序的完成，并对其中出现的各种技术性难题进行解决，这就是施工现场管理工作中的关键。从这个角度来看，施工现场管理也是施工现场各种生产活动的管理。

2　当前我国土建施工现场管理中的常见问题

2.1施工现场质量管理问题

在当前的土建工程施工现场管理工作中存在着很多问题，例如土建实体、施工放样等高程校核不达标，土建实体有裂缝问题，土建实体布线与工程质量管理标准不相符等。类似这样的问题，为土建工程建设带来了很多阻碍。土建工程施工过程中存在很多不同的施工工序，涉及面也比较广泛，所以根本不能做到全面的监督和检查。加上工程质量经常会出现动态的变化，这种情况下工程项目很难完全达标。这些问题的存在都为施工现场质量管理工作造成了麻烦，甚至造成了严重的经济损失。

2.2施工现场安全管理问题

土建工程施工的特点直接决定了本行业工作的高危险性，施工生产过程存在流动性的特点，加上生产过程非常复杂，这些因素的存在直接决定了生产过程中存在很多未知因素，加上很多施工环节为露天或者高空作业，劳动强度非常大，因此施工人员的人身安全始终存在隐患。还有一些施工单位根本不重视施工安全管理，安全生产制度不够严密，相关安全设备准备工作不充分，以上这些因素都大大增加了施工现场的安全隐患，安全事故的发生不仅影响正常施工生产，同时还会对施工企业的经济效益造成影响。通常工程项目实施阶段是建设项目价值得以体现的关键性阶段，这一阶段的工作将设计图纸落实到实践工作中，将施工材料和机械设备结合在一起。在工程项目管理工作中，施工现场管理也是关键性的环节，只有充分重视加强施工现场的管理，才能从最大程度上保证工程的质量，最终达到缩短工期、降低成本的目的，促进企业在市场中竞争力的提高。

2.3建筑人才管理力度不够

在国民经济快速发展的过程中，建筑业起到了非常关键的作用，为国内综合经济发展提供了有力的支持。但是，现阶段我国的土建施工作业量非常大，操作过程中的程序也非常复杂，对各种高端人才的需求比较高。纵观我国建筑市场的人才管理现状，显然对人才的重视程度不够，因此土建施工管理人员的整体素质非常差。在现代化建筑工程建设中，这种情况很难与土建管理的要求与标准相符合。很多企业宁肯低薪聘请普通的技术人员进行管理，也不会聘请专业的技术管理人员，这种陈旧的管理观念已经明显落后，直接造成了人力资源作用不能充分发挥，进而造成企业中整体管理水平落后，人员的整体素质不高等后果。这种情况下，土建施工单位必须加强对现有管理人员的教育和管理，提高建筑管理人员的整体素质，高薪聘用专业水平较高的人员，这样才能保证土建施工管理工作效率的提高。

3　提高土建施工现场管理水平的对策

3.1合理制定施工方案

在开始土建施工之前，工程项目部应与项目的现状及各种外部问题相结合，合理的制定施工方案，施工方案内容的确定由工程规模、工程性质、工程施工复杂度等多种因素决定。工程管理者利用一份好的施工方案，可以对人力、物力及材料等相关资源进行更加合理的分配，利用最少的成本来获得最高的效益。

3.2加强施工材料的管理

在施工现场管理工作中，施工材料管理是非常重要的一部分，在开始施工之前，施工单位应深入调查施工材料的货源，对相关货源信息进行广泛的搜集，以充分了解市场动态，找到价格与货物之间的平衡点。与此同时，还要结合施工进度对工程机械的进出进行合理安排，并注意将工程材料保管好，避免出现材料浪费的现象，此外，还要制定出合理的采购方案，促进材料人员业务素质的提高。

3.3现场钢筋管理

3.3.1钢筋进场批量的确定

按施工计划采购钢筋数量，提料以工程钢筋日消耗数量和场地的堆放规模确定，避免钢筋原材料过多呆滞积压或者供应不足导致现场停工。

3.3.2钢筋进场的验收

钢筋的质量对整个工程的质量影响重大，因而钢筋的进场把关就显得格外重要。钢筋进场应有出场合格证，试验室应按照相关验收标准进行验收。验收内容重点包括钢筋的外观检查和钢筋标识牌的检查，并根据验收标准取样进行力学性能试验。所有检验项目均符合要求后方可认为合格，进场使用，否则应按规定不予验收。

3.3.3钢筋安全管理

钢筋加工过程中，可能由于施工机械使用不当出现机械伤害和打击事故。作业过程中必须注意加工场地的平整性，工作台稳固可靠，材料堆放整齐。钢筋拉直过程中，保证卡头卡牢，人工断料过程中，加工工具牢固可靠，多人合运钢筋时，起、落、转、停各动作一致，钢筋上下传送时不得在同一垂直线上，钢筋堆放需要分散和稳固，避免倾塌。钢筋起吊时，下方禁止站人，必须待钢筋降落到离地1m的高度后靠近，就位支撑好后方可摘钩。

3.4注意技术操作管理

在施工过程中技术操作是非常重要的工作，因此在施工现场我们应该对施工技术操作的专项治理工作加以重视，不断健全和完善监督管理机制，重视加强各项施工技术操作的指导，对操作技术行为进行规范，避免出现因为技术原因而造成的安全事故。

3.5充分重视质量控制

土建工程在开始施工之前，应对施工企业提交的质量保证体系、技术方案及管理制度等资料进行严格审核，特别是要对各企业投入工程的技术人员素质及数量提出明确要求。同时还要全程监控原材料、半成品及机械设备，如果没有经过项目监理部的同意，这些人员和材料都不能进入到施工现场。这样一来就可以有效避免因为准备工作不充分、相关措施落实不到位就开工而造成的工程质量问题。

3.6强化对人员的管理

人在施工过程中发挥着主导作用，现场施工应加强对施工人员职业道德、思想政治等方面的教育，充分调动施工人员的工作积极性。同时还要注意定期组织进行专业技术培训和教育，通过培训与教育来提高人员的技术素质。在施工过程中要制定强制性的管理措施，形成完善的施工人员岗位责任制。健全质量管理体系，促进全体质量管理人员综合素质的提高。施工过程中应进一步明确职责，对施工现场出现的问题进行统一处理，管理人员应积极学习与工程管理相关的新技术和新知识，最终提高自己的整体素质与管理水平。

3.7对各方工作进行监督与协调

一旦施工现场出现停水停电，对正常施工造成影响，现场施工管理人员应积极主动的将故障排除，在最短时间内恢复施工，避免因为停水停电而造成的停工损失。同时，在现场施工中还应该及时提醒施工人员，对各班组分工合作进行督促，避免后续施工中出现返工的现象，保证可以保质按期的交工。

4　结语

综上所述，土建工程施工过程中会涉及到很多不同的专业，需要各专业之间交叉配合与协调，因此施工现场管理工作非常关键，如果施工现场管理中出现问题，在后续施工中可能就会出现很多不必要的问题，不仅会对工期造成影响，还会造成工程投资浪费问题，甚至会对工程的使用功能造成影响，留下严重的安全隐患，因此，必须将现场施工管理工作做好。

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