全面质量管理在园林工程施工中的应用分析

童海明 李延青

（河南清山园林工程有限公司 河南省 郑州市 450000）

全面质量管理在园林工程施工中的应用分析

童海明 李延青

（河南清山园林工程有限公司 河南省 郑州市 450000）

本文将从园林工程全面质量管理的整体含义出发，就当前园林工程施工中出现的一些问题进行分析，进而再从园林工程施工的整体要求出发，提出一些针对性的解决措施，推动园林工程更好的发展。

园林；工程施工；全面质量管理；应用分析

1　园林工程中质量管理的含义

1.1园林工程中质量管理的形式

园林工程整体上是一个系统化的过程，它包括多个方面，分别是：工程的可行性研究质量、工程的决策质量、工程的前期设计质量、工程的施工质量和工程竣工时验收质量，这些质量通过递加影响最终形成综合质量。

工程的可行性研究质量主要是确定工程的质量目标和水平的依据，体现出的是工程能不能做；工程的设计质量主要是确定工程的质量目标和水平，体现出的是工程具体做什么；工程的施工质量只要是确定形成的实体质量，体现出的是工程怎么进行的；工程竣工验收质量体现出的是工程最终的目标和水平的程度。

1.2全面质量管理的体现

质量是反映产品或服务来满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。在园林工程施工中形成工程实体的阶段，这同时也是形成最终产品质量的阶段，所以总的来说，工程的质量是反映工程产品满足明确货隐含需要能力和体形的总和。工程中的特性和特征，主要体现在工程上的“持久性”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，工程所需要的工程质量通常情况下是由相关的技术规范和规程来明确，最终产品的质量应该要满足施工验收标准规范或者是质量验收评定标准中的规定要求。

2　园林工程施工中的管理问题

2.1管理中的细节问题

在园林工程施工项目中，每一个施工细节都不能够忽视的，特别是在园林风景的具体设计中，在植物的具体栽培上、种植上和养护过程中，如果在一些施工细节上没有技术性的掌握，就会造成园林工程园林植物的难以存活或者是直接死亡，例如：如果没有对植物及时的浇灌，那就会造成土球和树穴周边的泥土缺少粘结，最终导致园林工程施工的的重复性。如果在树苗种植之前没有对其的树冠和根系进行一定的修剪整理，对树干上包扎的草绳也没有进行再一次的整理和加固，或者是没有拆除土球苗根部一些不容易降解的包装薄膜，这些细节性的失误都会对整体造成影响。

2.2质量管理的意识不强

在园林工程施工过程中，因为一部分施工人员对园林风景的施工缺少专业的知识，比如说：在施工中对植物的栽种、水分的吸收和养护等方面都缺乏相应的知识和技能，特别是在城市园林景观的施工过程中，如果施工人员对质量管理中建设顺序、设计水平等多个方面没有整体的质量概念的话，就会造成自身责任意识的薄弱、施工技术不过关等诸多不良影响，从而对园林工程施工的质量控制造成影响，阻碍了园林工程作用的发挥。

3　全面质量管理在园林工程中的应用分析

3.1加强对园林工程施工过程的监督

园林工程中项目种类比较多，结构复杂，施工涉及面比较广，同时施工周期比较短，所以如果要保证园林工程的施工质量，就会涉及到当地的地质、气候、材料等方面的因素，同时还涉及到建设顺序、设计水平、施工队伍设备、技术水平和管理人员的素质等多方面因素。在园林工程施工过程中，施工人员工作上的疏忽，责任心的缺失和技术水平的低下都会导致工程质量问题或事故，所以做好园林工程质量管理工作是施工单位最需要关注的地方。在园林工程施工过程中，施工单位需要建立起一个富有责任意识，施工水平高的工程建设队伍，让他们全面监督和管理园林工程的施工质量，保证园林工程顺利完工。

3.2提高园林工程施工的整体效能

在园林工程的质量管理工作中，一定加大对技术的利用力度，特别是在每一个环节的设计、施工方面的技术层面上。①材料方面，要注重施工材料的质量，材料质量是园林绿化整体效果最直观的体现。树苗从采购到种植，中间要经历选苗、起苗、运输、种植。养护这几个主要的阶段，同时在采购时，要对树苗的品种、树冠、形态等方面要多加关注。②起苗和运输这两个方面。对于一些大树或者是一些难以移植的树木，除了要把土球进行加大加厚处理外，在起苗上车时，要在常规土球包扎的基础上还要对树干进行草绳包扎并浇水加薄膜保湿，这样的话能够提高树苗的成活率。③树苗的种植方面。在树苗种植前，工作人员需要对树苗的树冠、根系进行一定的修剪处理，对树干上的草绳要重新整理和加强，把土球苗根部一些不容易腐烂的包装物去除掉。工作人员在填土时要分层压实，不留空隙，在树苗种下24h内要向根部浇水，而且一定要浇透，使树苗土球和树穴周边的种植土充分粘结，之后工作人员还需要做好树苗细致的养护工作，提高树苗整体的质量。

3.3对质量管理进行整体分析

园林工程质量监督过程是一个全过程的活动，作为业主，除了可以要求监督管理人员对园林工程施工进行全方位的质量监督外，还要建立起“以质量控制为目标”的工程质量管理体系。在监督管理过程中，要把质量目标的制定作为起点，按照顺序通过质量计划、质量控制、质量督察、质量验收、质量评定和质量验收总结这七个步骤来完成一个质量控制的过程。对于建设单位来说，则需要把工程项目的实现作为自己的目标，在整个质量管理体体系中，要把每一个步骤和整体联系在一块，围绕园林风景和城市品味的整体融合，深入仔细分析每一个质量控制点的关键之处，从而更好的实现园林工程施工整体质量的提升。

3.4施工现场的管理工作

施工现场的管理的是园林工程施工管理中的重要组成部分，也是整个工程管理的基础。所以，施工现场管理水平的高低，会直接影响到园林工程的质量和施工单位的经济利益。一些园林企业忽视对园林的经营管理，更不会重视对施工现场的管理，所以这些企业的管理方式比较落后，一些工程项目上存在源消耗大，质量不过关，技术不先进的问题。施工现场的管理工作主要包括施工前准备工作管理、正式施工时管理、竣工时验收管理和日后养护管理四个阶段，所以我们从两方面来进行把关：①施工前准备工作阶段的管理，此时监督管理人员应该要落实分包合作单位和施工条件、主要物资和树苗的采购工作和具体施工任务的制定三个方面；②正式施工阶段时的管理，此时监督管理人员要组织好综合施工工作，落实每项技术的组织工作；实施跟踪检查计划，及时反馈施工情况；加强组织平衡，保证物资的及时供应；严格控制好施工进度、施工质量和施工成本，保证整个施工过程中安全，做到文明施工。

3.5树立正确的设计理念

设计理念的正确是园林工程顺利进行的前提条件，合理的设计理念不仅要满足广大居民的生活需求，还要考虑到施工单位的成本问题。园林工程的核心在于合理的前期设计，促进各个工种的高效配合，从而科学的控制施工进度和施工工期，使得工程能够科学的按照施工计划开展并在规定的时间内完成竣工。正确的设计理念还可以在经济速度的施工控制中最大限度的增加施工进度，协调每一个工种之间的配合工作，保证每个工序的科学安排、施工时间的合理调配，每个劳动因素之间的密切配合，使正确的设计理念发挥出最大化的服务功能。

4　结束语

随着城市化园林建设脚步的不断加快，良好的社会环境为园林工程的发展提供更大的空间，我们需要在加强园林质量管理的具体应用上思考出更多的管理方式，从不同的角度来满足质量化建设的整体需求，保证每一个管理程序得到细化，严格加强对质量的管理工作，从技术监督、施工管理、质量体系的构建等诸多方面入手，充分依据各个项目的工程特点，在施工环节的基础上，利用平衡元素原理合理地把每一个生产要素科学的统一在一起，更好的提升园林工程的整体管理水平。

TU986.3

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1673-0038（2015）34-0145-02

2015-7-28