浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

2015-04-16魏金森

建材与装饰 2015年34期

关键词：监理工程项目工程施工

魏金森

（福建晟杰建设发展有限公司 350009）

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

魏金森

（福建晟杰建设发展有限公司 350009）

施工质量控制对建筑工程建设来说非常重要，本文主要对建筑工程项目中影响施工质量的因素进行阐述，并对建筑工程施工质量管理存在的问题进行研究，提出一些施工管理与控制措施，以期为相关建筑工程施工提供参考，促进建筑工程施工管理与控制水平的提高。

施工质量；质量监理；质量控制

1　建筑质量管理问题

建筑质量对建筑工程的使用有着重要的影响，对人们的生命财产安全有很大的影响，随着社会的进步，人们对建筑工程的质量越来越关注，对建筑工程的质量要求越来越高。所以，在建筑工程施工的过程中，要对建筑手工质量进行严格的管理和控制，在施工中的每一个环节都对建筑质量有着影响，任何一个环节出现质量问题都会使建筑工程的整体质量下降。很多建筑工程单位都建立了监理部门，对建筑工程施工进行监督管理，能够有效的保证工程的施工质量。监理单位要实现有效的对施工质量进行监督管理，需要建立完善的监理工作体系，在建筑施工前期就要开始进行监理工作，在施工过程中和施工竣工后都要进行严格的监督管理，使建筑工程施工的各个环节都能够得到质量保证。

2　施工前期的质量监理

2.1合理控制施工材料质量

在施工前期，需要对施工所要使用的材料进行检查，包括原材料、半成品，需要专业的监理人员对材料的质量进行检查，并严格按照监理的流程和要求进行检查，确保建筑材料符合质量要求。钢筋在建筑工程中应用较多，对钢筋材料和半成品进行严格检查非常重要。监理人员在施工现场巡视，对现场的材料、设备、人员施工技术进行检查，并派专门的人员在施工现场进行监督，确保材料、设备的使用合理，保证施工人员的施工技术符合要求，监理人员采取抽查的方式对施工质量进行验收，避免在建筑施工过程中出现质量不合格的现象出现。

2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，

监理人员拒绝验收。

2.3对签字验收这一流程要进行严格的把关，一旦发现施工过程中出现质量问题需要及时的向相关负责人说明，并采取相应的解决措施，对任何一个环节的检查验收都要进行严格把关，确保先关施工环节的施工质量符合要求才能进行签字，并且还需要相关人员对施工质量进行重复检查，使施工质量得到真正保证。

3　对施工过程的质量控制

当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、料、机的有效组合和使用过程中狠下功夫，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。

3.1控制人工成本

建筑工程项目都十分重视成本的控制，人工成本是建筑项目成本中的重要部分，所以建筑施工单位对施工人员的聘用要合理，选择施工技术过硬的施工人员，在保证建筑施工质量的同时降低人工成本，有效的控制了人工成本，就可以将资金投入到设备上、技术上，在一定程度上对提高建筑施工质量有重要意义。

3.1.1合理控制人工的单价

在选择合作施工单位之前，需要对建筑工程的人工单价进行预测，根据施工的实际情况对人工单价进行合理的预测，对有效控制人工成本有很大的影响。

3.1.2合理控制人工数量

对建筑工程的施工规模和相关施工要求为依据，来合理的预测需要多少施工人员，并根据以往的施工经验来合理的确定人工数量。

3.1.3合理利用承包制控制成本

承包制在建筑项目施工中经常被利用，对控制建筑单位的施工成本有重要影响，对提高施工人员的工作积极性，保证工程施工工期有很大的作用。

3.2合理管理机械设备成本

3.2.1合理配置

以建筑施工的实际情况为依据，对机械设备的性能和数量需求进行合理的配置。

3.2.2控制机械设备的质量

选择质量良好的机械设备，减少机械设备出现故障增加维修费用，控制机械设备的维修费用。

3.2.3控制油品的消耗

对机械设备的相关台账进行管理，对机械设备的用油进行严格控制，避免在施工过程中由于人为因素出现漏油、冒油、滴油、跑油的现象。

3.2.4调运费

规范施工现场的秩序，使施工操作形成流水形式，避免在施工过程中出现工序混乱，额外增加施工工序的情况，防止出现额外的调运费，增加施工成本。

3.3控制材料成本

在建筑工程项目成本中，建筑材料的成本是最大的一部分，要想合理控制建筑项目的成本，就必须要对建筑材料的成本进行严格的管理，建筑材料主要包括原材料和成品料两部分，本文对材料成本的分析主要从这两方面来进行阐述。

3.3.1对原材料成本进行合理管理

控制原材料的成本，重点要把握住材料的用量和材料的价格。

对原材料的成本进行控制，一般建筑单位都是采用招标的方式来进行材料的采购，在招标的过程中，一定要按照公平公正的原则进行，保证选择的投标方能够提供质量符合标准要求的材料，在保证材料质量的前提下降低材料成本，使建筑单位的资金得到最高效率的利用。对材料数量的控制主要体现在，根据建筑工程项目建设的实际需求来确定材料的数量，对材料的领用要按照相关的流程进行，防止挪用材料、浪费材料的现象发生，对建筑工程项目的成本进行有效的控制。相关材料采购人员要对市场相关信息进行实时更新，及时了解材料的市场价格和波动情况，保证材料在低成本的情况下保证质量。

3.3.2对成品料进行合理管理

（1）对施工要用到的拌和机和相应配套设备及时进行维护，确保在使用的过程中不出现差错，保证成品料的正常使用，这样可以避免浪费额外的施工费用。

（2）气候、气温因素对成品料的影响较大，施工人员要重视天气变化的影响，对天气变化进行关注，并采取一定的措施对成品料进行进行保护，避免成品料受到天气的影响出现问题。

（3）对施工现场进行检查的人员，需要具备专业知识和高度责任心的人员来担当，特别是对沥青混合料的检查更要加强重视，对生产出来的沥青混合料要进行详细的检查和记录，务必保证沥青混合料的质量都符合标准。还需要注意的是，在对混合料进行搅拌的过程中，要严格控制混合料的含水量，这就需要施工人员具备较高的工艺水平和高度的责任心。

4　重视施工细节的管理与控制

建筑工程项目施工的每一个环节都会影响到建筑工程的施工质量，对施工的成本控制有着非常大的影响。所以，在施工的过程中，要重视对细节方面的改进，完善建筑工程施工中的每一个细节，提高施工工艺，保证施工质量的同时合理的控制施工成本，对建筑单位提高竞争力有重要意义。科学技术在不断进步，建筑施工单位还应该积极的应用现代新的技术和新的产品，提高建筑施工效率，从而达到降低施工成本的目的。