建筑施工成本控制的有效途径与方法研究

冯延俊

（四川华企建设工程有限公司 四川 内江 641000）

建筑施工成本控制的有效途径与方法研究

冯延俊

（四川华企建设工程有限公司 四川 内江 641000）

近几年，我国的建筑工程行业发展迅速，带动了我国经济的稳步增长，逐渐发展为支柱性产业，在国民经济中占据主导地位。成本控制是建筑企业最为关注的话题，关乎着建筑企业的经济效益，尤其是施工阶段的成本控制对整个工程成本的影响最大。为了提高建筑工程企业的经济效益和发展水平，应加强对施工阶段成本的控制，以保证企业的经济效益。本文主要对建筑施工项目预算与成本控制的概况、存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

建筑工程；项目工程；成本控制；问题；措施

成本是建筑工程行业最为关注的话题，贯穿在建筑建设的过程中，其中当属施工阶段的成本控制最为关键。施工阶段的成本控制受到多种因素的影响，如人为因素、材料因素、环境因素、管理因素、技术因素等，诸多不确定因素为成本的控制工作带来了挑战与考验。因此，我们就当前建筑工程施工阶段的成本控制现状进行分析，根据其中解析出的问题，以提高建设性的意见，实现对施工阶段成本的控制与管理。

1　施工成本概述

施工成本属于一个集合性名词，在施工阶段由多种成本集合而成的，人工费用、技术费用、设备费用、材料费用等共同构成了施工成本，贯穿在施工过程中。施工成本主要由施工场地管理、施工材料、施工人员的工资以及机械和施工技术应用几个方面的成本组成。施工费用大致可分为直接费用与间接费用，人工、技术等都属于直接费用，项目部为施工准备而花费的一系列费用属于间接费用，如项目部的劳资、福利等费用[1]。部分建筑类企业对施工人员的工资控制采用了团队绩效和内部等级工资制的方法，而对机械和施工技术应用成本的控制方法选择，则与各企业实际的施工内容和企业的经营实力相关。

不同的成本控制方法能够发挥不同的成本控制作用，而无论是从哪方面入手进行施工成本控制，其最根本的目的还是为了减少施工成本的应用、在保证施工进度和施工质量的同时，使施工企业的利益达到最大化。然而，大多数企业在进行成本控制的过程中所关注的都是缩减开支，而并非将成本进行高效利用，甚至忽视了施工成本的应用效率计算，使得这一部分成本控制工作与施工实际发生了冲突。提高施工成本控制的效能，不仅能够使企业盈利目的的实现，还有助于施工管理整体行为的科学化发展，下面，我们将对施工成本控制中的问题进行探讨。

2　建筑工程施工成本控制中存在的问题

2.1成本控制的方法与成本控制需求不符

建筑企业通常按照施工成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。以施工人工成本管理为例，城市里聚集大量外来的农民工，这些人施工技术熟练但对施工管理和劳动法规并不熟悉，为了规避使用农民工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工头负责的方式进行管理。这种管理方法最为简便，也能够节约成本，但是很容易受到人工流动性的影响，一旦某一施工小队出现管理问题，就会影响到整个项目进程。可见，传统的管理方法并不能满足施工成本控制的需要。

2.2缺乏有效的成本控制机制

成本的控制必须具备有效的成本控制机制予以支撑，共同为施工建设环节的成本控制工作保驾护航[3]。但是，就目前施工阶段成本控制现状来看，缺乏有效的成本控制机制是当前面临的主要问题，对施工人员、成本控制人员的行为、技术和设计等控制不够严格，没有对相关人员的权责进行明确，当出现相关问题时，无法将职责落实到个人，影响施工阶段对成本的控制。例如，在居民楼施工前对成本进行了预测，但是在施工阶段由于相关人员的成本控制不善，导致资源浪费严重，在无形之中导致成本增加，却无法找到相关责任人来承担此事，只能草草了之。

2.3成本控制制度不健全

建筑项目施工中，成本控制责任由项目经理部各部门、各班组完成，在拥有成本控制权力的同时，在成本控制中项目经理必须定期对各部门、各班组的业绩进行检查、考核、评价，实行奖罚制度。成本控制只有做到责、权、利充分结合，才能实现其预期目标。但实际工作中往往无法明确责任主体，当出现意外事故时，往往存在互相推诿等情况。材料作为建筑工程成本控制的重要内容，在工程建设总造价中材料费用占70%左右，因此大量施工单位格外重视施工材料费用控制，但却并不重视人工费与管理费的现象较为突显。这种情况的长期存在，将导致用工计算准确度较低、管理费用严重超支等问题，由此可见，成本控制的有效实施，必须重视其管理制度的建立，只有建立完善的成本控制制度，才能有效提升建筑工程施工的整体质量，才能降低投资成本。

2.4工作人员素质不高

对工程造价真实性及有效性起决定作用的是工程造价人员的素质。目前，国内工程造价从业人员较多，但整体水平较低。如部分工程造价人员专业素质水平不高，自身能力较低，在市场具体操作方面，无法应对各种问题等，这些问题的存在，将对工程造价的真实性造成极大的影响，从而对工程造价控制及管理造成极大的影响，并打破了工程造价市场的有序性。

3　建筑工程施工成本控制策略

3.1增强从业人员的成本控制意识

施工是建筑工程项目的核心阶段和重要内容，对建筑工程的质量、进度、成本等都会产生直接性的影响。若想实现对成本的控制，应从增强从业人员的成本控制意识着手，提升从业人员对成本控制的关注度，从本质上实现对成本的重视，是加强施工阶段成本控制的重要条件[4]。从业人员应提前对施工阶段的成本进行预估测，制定成本的控制目标，对施工方案进行反复的确认与评估，根据市场的发展情况来确定目标利润，做好前期的成本预测计划，为施工成本的控制提供基础。从业人员应发挥其潜质，要了解当前的市场发展形势，并结合所建设项目的实际情况，制定市场性计划，实现对各部分目标成本的制定，如材料、技术、人员、设备等方面的费用。

3.2以施工过程中的人力和资源高效分配作为成本控制的基础

要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。例如，企业将施工管理进行外包，聘任专业的造价管理团队进行成本控制，虽然企业为此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高却使企业的利润率提高。企业要提高成本控制的功能，就必须改变成本控制的出发点，从计划控制改变为实际控制；使成本控制从成本构成角度转为成本的利用率角度，只有这样，成本控制对建筑企业利润提高的积极作用才能够彻底实现。

3.3加强对施工阶段的成本控制

施工阶段对于建筑项目而言具有重要意义，决定着施工质量、进度与成本，且外界因素的影响很大，人为、环境等因素都会对建筑施工阶段产生严重的影响，导致成本控制问题尤为突出。通过对现阶段成本控制问题的分析，将施工阶段作为成本控制的核心内容是关键，对建筑行业来说是最为关注的话题[5]。加强对施工阶段的成本控制，应从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严禁偷梁换柱现象的出现。财务人员应与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。同时，也要对施工现场进行严格的控制，避免出现资源浪费现象，杜绝材料的乱丢乱放以防影响材料的使用价值，以致使材料成本增加。在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹日晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性[6]。

4　结束语

综上所述，建筑企业对建筑项目的施工成本进行管理，其根本目的是为了使这部分成本达到高效利用，提高施工效率、规避成本变动风险都是成功进行施工成本控制的表现，也都能够满足企业盈利的需要。加强对建筑施工阶段的成本控制，应做好施工成本预测，加强对施工过程中各项成本的控制，对方案变更现象应进行严格的规范，有利于科学、合理的设计成本。加强对建筑工程施工阶段的成本管理具有必要性，克服施工阶段各种因素的影响，以保证施工成本在预算范围内。建筑类企业应该从企业经营实际和施工的基本环境出发，考虑成本控制方法的应用，只有这样，施工成本控制才能够真正发挥作用。

[1]顾海政.实现建筑施工成本控制的有效途径[J].城市建设，2010，03（31）：146～147.

[2]陈和平.施工项目成本控制的有效途径[J].科技信息，2011，12（5）：286，272.

[3]刘志强.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].价值工程，2014（11）：122，123.

[4]叶荃.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].房地产导刊，2014，22（1）：220.

[5]张俊.建筑施工成本控制的研究[J].技术与市场，2011，18（12）：238，240.

[6]陆新华.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].房地产导刊，2014，14（35）：158.

F285

A

1673-0038（2015）34-0202-02

2015-7-2

冯延俊（1972-），男，工程师，大专，主要从事工程管理工作。