我国建筑工程管理现状及对策分析

2015-04-16傅佳

建材与装饰 2015年34期

关键词：建筑行业管理工作建筑工程

傅佳

（重庆市万盛建筑安装工程有限公司重庆万盛 400800）

我国建筑工程管理现状及对策分析

傅佳

（重庆市万盛建筑安装工程有限公司重庆万盛 400800）

随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在许多领域中都发挥其越来越重要的作用，也是因为此，人们对建筑工程的要求也越来越高。在建筑工程建设过程中，其直接影响着整个建设工程的进度以及施工的质量，所以，建筑企业应高度重视其发展，并对其中出现的问题采取有效的措施解决。基于此，本文简单分析了建筑工程管理的重要性，并详细论述我国建筑工程管理现状及对策。

建筑工程；管理；现状；对策

引言

随着社会经济的不断发展，居民的生活水平得到了很大的提高，因此，人们对国家以及各种建筑工程管理工作的要求也就越来越严格。但现阶段我国的建筑工程管理理念以及管理体系还存在一些问题与不足，因此，要想实现国家的可持续发展，必须不断完善我国建筑工程现有的管理制度以及管理体系。

1　建筑工程管理的重要性

1.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益

对于我国企业管理来说，建筑工程管理是其中一个重要的部分，而完善建筑工程的管理体制不仅可以推动企业整体管理水平的提高，同时还能够提高企业的经济效益和社会效益。目前，我国大多数建筑企业的内部管理工作都存在不科学、不完善的部分，从而造成企业管理出现混乱的局面，严重的甚至还会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”或是重大事故频繁发生的现象。基于此，为了有效解决建筑工程中存在的问题，应加强建筑工程的管理，进而提高企业管理的水平以及效益。

1.2有利于改善现阶段我国建筑质量的现状

现阶段，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展虽然日益显著，但建筑事故却频繁发生，且每年的事故发生概率已呈现出一种不断上升的趋势，其中，“豆腐渣工程”的频繁发生使得人们对建筑工程的态度日益失望，因此，政府应对建筑工程的质量实行高度重视措施，并通过相关法规的公布来提高企业生产的管理水平，同时建立健全的建筑质量标准体系，从而使得建筑工程质量问题得以更好的解决。

2　我国建筑工程管理现状

2.1缺乏建筑工程管理意识，工程管理体制不够完善

在我国建筑工程的建设过程中，有些企业为了节约相关人员的劳务成本，通常会聘用一些专业知识不足、技术水平低的工作人员做管理者。在任用的过程中，有的管理人员甚至身兼数职。这些员工管理意识薄弱、忽视技术、轻视思想，无法真正管理建设项目，其认为只要解决了技术上的问题，就一定可以确保建筑工程施工的顺利完工。此外，完善的工程管理体制能够保证企业或者单位的顺利运行。当下我国发布了一些促进建筑工程发展的法律法规，但是由于落实不到位，认识不足等原因，工程管理中还存在着很多问题需要改进。

2.2人力资源缺乏，监督力度不够

在建筑企业的运行过程中，人力资源起着极其重要的作用，而作为企业日常活动的管理者和领导者，人是保证企业不断发展的关键因素。但在我国，专业的技术人员是相当少的，同时对相关法律法规熟悉并能严格遵守建筑要求的人就更加少了。这就说明，我国建筑行业正在面临着严重的人力缺失状况，而这些情况很难适应我国的发展，对于国际要求，则是望尘莫及。建筑企业作为施工单位，难免会对自身的发展有所偏向，这时候，就需要社会相关单位乃至全体成员的共同监督，监督力度稍有不当，就会造成难以挽回的损失。

2.3信息化弱，缺乏强有力的竞争

在我国，大多数建筑工程的承包企业和施工企业的现代化、国际化的水平都是相对较低的，且相比于国外的许多建筑企业，大部分都缺少强而有力的竞争力。其主要体现在以下两个方面：①立足于建筑企业的组织结构，现阶段我国的大多数建筑都是“大而杂”的综合性建筑单位，虽然服务的范围是较为全面的，但其组织结构却较为复杂、繁琐，从而导致建筑单位服务不专不精，因此，内部管理也存在诸多方便之处。②现代国际化潮流越来越明显，尤其表现在信息化领域，而我国建筑工程企业还没有普遍采用信息处理平台等管理方式。

3　我国建筑工程管理对策分析

3.1不断加大人才的培养

我国快速发展的社会经济使得人们在生活水平和质量得以满足的基础上，对建筑工程的施工提出了更高层次的要求，这就要求相关工作人员不仅需要具备专业的知识，还需熟悉相关的法律法规，进而不断适应时代发展的需求。但在我国，偷工减料已经成为一种习惯，而建筑企业为了节约成本，还是会冒着违法乱纪的危险，并做出一些不当行为，这些情况不仅直接影响到建筑企业的声誉，还会对建筑行业的发展造成一定的影响。为培养专业人才，建筑企业应在企业内部开展理论知识、道德素养以及专业技术的培训，只有这样，才能保证企业员工的素质。此外，还要注重全面性人才的招收，工作人员不仅要懂得建筑行业的相关知识，还要有一定的计算机处理能力以及英语水准。

3.2增强管理意识，创建新型工程管理思路

在我国建筑工程的管理工作中，管理思想及意识是重要的前提，且先进的科学管理理念能够推动建筑工程质量的提高。而若想在建筑工程的项目建设过程中充分的运用管理思想，并发挥出良好的效果，应做好以下几方面的工作：①必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视程度，而要想做好这方面的工作，可以通过对相关管理人员进行必要的培训来实现，进而创新其在建筑工程管理理念，并在企业内部树立一种安全的、有竞争力的、能发挥效益的管理观念。②优化工程管理理念，并在结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略的基础上，使企业管理模式更为灵活，进而使其充分适应当代建筑市场的国际发展潮流。③通过学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，对国际建筑行业先进管理理论和经验进行深入的了解，并在理性辩证的基础上全面分析我国的实际情况，从而建立具有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。

3.3加大信息化力度，创新建筑工程管理策略

现今社会，信息化已逐渐成为我国产业发展的重要影响因素，因此，建筑行业必须实现信息化的管理，并在采用现代化管理模式的基础上，实现建筑行业的长远发展。其主要体现在以下几个方面：①加大信息化管理成本，并为相关管理人员配置必要的计算机设备，进而实现建筑工程信息化办公，这是最重要的基础与前提。②设计与制定符合当今社会条件下建筑企业发展的信息化模式，且其不仅需要结合社会潮流，还需重视建筑单位的实际状况。③建立信息化平台。对于这一方面的工作，应做好内部与外部两方面的工作：a.应建立内部信息平台，即为实现单位信息化办公与交流；b.应建立外部信息平台，即为实现相关项目间的信息沟通，同时在网上交流相关的经验，并互相分享一些成功的经验和案例。

3.4加强建筑工程管理的“三控”力度

在建筑工程的管理工作中，其所涉及的“三控”主要是指对工程质量的监管、对施工进度的控制以及对建筑工程成本的控制。而要想实现建筑企业的最终目标，就必须建立科学、完善的监督机制。具体的操作方式为：①政府以及社会相关单位要进行监督，对于企业内部存在的不合法的、危害人的生命安全的因素，要敢于指出来并要求企业及时纠正，否则就采取强硬措施让其停业。②企业内部管理者要从长远的角度出发，不能只顾眼前的蝇头小利。为让企业取得卓越成绩，必须做到符合法律法规要求，用合法手段促进发展。③工作人员要有专业的知识并熟悉掌握计算机等基础知识。