加强水利水电工程施工管理的措施探析

2015-04-16李蕾

建材与装饰 2015年44期

关键词：水利水电工程项目工程施工

李　蕾

（陕西铁路工程职业技术学院）

加强水利水电工程施工管理的措施探析

李蕾

（陕西铁路工程职业技术学院）

保证水利水电工程的施工质量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。受各种因素影响，我国水利水电工程施工管理中有许多粗放型的因素，致使施工管理中出现种种问题，影响到工程质量。加强施工管理，利用现代化的管理技术和管理手段，直接关系到企业的综合效益。因此探究施工项目存在的问题，针对性地加强相关管理措施有着极为重要的意义。

水利水电工程；施工管理；措施

1　水利水电工程施工管理现状

1.1施工企业管理机制缺乏创新

许多水利水电工程施工企业，管理体质还比较陈旧，没有得到有效创新。一些施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高的企业由于经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大，冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

1.2施工单位工作量不足

最近几年，水利水电工程基建项目发展迅速，水利水电工程成为了一块众多企业和个人眼中的香饽饽，不断有新的水利水电工程施工企业成立。部分水利水电工程施工企业市场竞争能力不足，这有两方面的原因：一方面是技术、设备、资金不足，科技人才缺乏，创新型、复合型人才缺乏。另一方面是由于项目招标及评标不合理的原因。这些不注重自身提升的企业只能在招投标市场中低价冲击，工程质量受到极大的危险。

2　水利水电工程施工管理的策略

水利水电工程项目是一项规模大且复杂的工作，在水利水电工程项目施工管理过程中不仅要保证水利水电工程施工的质量和施工的安全性，还应该加强水利水电工程的成本管理和进度管理，从而保证水利水电工程项目能够顺利完成，提高经济效益。

2.1加强施工质量管理

水利水电工程是农业基础设施建设事业之一。水利水电工程的质量管理是所有管理的重中之重，质量影响到后续施工的顺利开展和施工企业的形象、声誉、经济利益，更关系到国计民生。项目施工前，各个工作环节应该建立健全管理体系，编制相关的项目管理规划。在施工质量管理体系中，应该根据水利水电工程的施工特点，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。

2.2加强施工成本管理

施工成本影响到施工企业的经济效益，以及整个水利水电工程的进度、质量以及安全问题。在水利水电工程项目施工的过程中，从源头上做好对成本的管理工作，必须确保成本管理的科学性、合理性以及透明性，严格按照项目施工前制定的目标和成本控制管理目标。制定目标时，应该使工程项目的各个阶段相互制约、相互联系、相互控制，共同构成成本控制的管理目标。在施工生产的环节中可以按照可控性原则进行合理划分费用中心和成本中心，用此作为成本费用的考核对象。完善项目内部的控制制度，如建立岗位责任制，各项支出的授权，资产安全管理制度，施工现场管理制度，审批制度等，保证水利水电工程项目成本控制管理工作的有效性。

2.3加强水利水电工程施工的进度管理

施工进度在水利水电工程施工过程中具有重要的作用，工程项目能否按期完成直接关系到项目的经济效益和工程的质量。有的施工单位为了保证施工的质量而延误工期，造成经济损失；有的施工单位为了保证能够按期完成任务质量却没有得到保证。所以这就要求工程项目管理工作既可保证施工的质量，又能保证按期完成任务。做好工程项目的规划，应该具有规范的工作模式和管理模式，在项目工程施工的过程中应该具有严格的操作顺序、业务制度等。在水利水电工程项目管理中，应该具有合理的进度规划，从而保证在预期的时间内能够顺利完成，设计单位应该对设计的质量、设计的进度进行检查、评审，保证设计合理，符合要求。建立的施工进度规划应该使每一个相关人员都能明确计划、任务以及目标，施工方案等，保证整个水利水电工程能够按期完成任务，提高经济效益。

2.4加强水利水电工程施工安全的管理

在水利水电工程施工过程中，应该建立健全安全生产管理体系，做好建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理，做到层层监督检查工作，保证水利水电工程的安全生产。项目的建设中，应该保证机械设备的安全运行，对无证人员及缺安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备应该停止使用。应该强化安全管理制度，建立安全管理岗位责任制，充分发挥安全检查人员的监督作用，建立安全管理小组，保证安全管理小组能够定期检查水利水电工程的安全性能、定期对职工进行安全生产知识培训，把安全事故以及安全隐患消灭在萌芽中，从而保证水利水电工程的安全。