市政道路施工管理的问题、原因及对策

2015-04-16邢红美

建材与装饰 2015年44期

关键词：市政道路管理人员施工人员

邢红美

（南京润盛建设集团有限公司）

市政道路施工管理的问题、原因及对策

邢红美

（南京润盛建设集团有限公司）

市政道路是民心工程，关系到百姓的日常生活。本文对市政道路施工管理的问题、原因以及解决措施进行分析，以供参考。

市政道路；施工；问题原因；措施

前言

市政道路是一项复杂的建设工程，对于促进城市化进程具有重大意义。但是，在实际的施工过程中，由于施工的问题使得市政道路质量不能得到有效保证。这要引起施工单位的重视。

1　市政道路施工的重要性

市政道路施工技术是整个工程建设的核心，是对施工质量进行干预的有效操作手段和事故防御的重点。为提高市政道路的使用寿命，减少公路后期保养维修的费用，若路基的工程质量比较低劣，将会给路面自身留下很多隐患，路面的使用质量和寿命也会因此降低，严重的路基损坏和可能会致使交通中断造成大面积的人身和财产的损失伤害，大大增加了公路建成后的养护维修费用。

施工企业必须严格控制施工技术的整体质量。确保工程的整体效益以及行车的安全舒适性。为大幅度降低控制成本，提高施工方的经济效益，必须加强现代道路施工团队的专业技术，做好质量监控工作，确保道路建设工程持续发展进步。加强施工团队的人力资源管理，在道路项目的进行中人力资源管理过程中，为了确保项目的合理进行，按照规定时间保质保量的完成项目任务，相关项目管理部门应该就人力资源的具体情况进行人员的合理安排，确保每个人都能得到能力的最大限度的发挥，提升整个项目的实施效果。在施工完成后按照标准做出评价，路面合格具体的评价。

2　市政道路工程施工管理存在问题及原因

2.1施工人员的素质不高

目前市政道路工程的管理人员和市政道路工程设计师们的自身素质相对来说还是比较不错的，然而市政道路施工的工人们的素质普遍较低，这就会出现有些细致的工作不能真正意义上的去完成。例如有许多情况在设计的时候都已经涉猎到，有关的管理者也组织了学习，但是在真正施工时受施工工人的自身素质影响，不能依规进行操作只是根据自己的理解来进行施工，这就造成施工的结果和施工之初设计的方案出现背离，这是十分荒唐的，所以提升施工人员的素质迫在眉睫。只有提升了施工工人的整体素质，工程的质量才能较快的提高。

2.2施工组织设计的内容欠缺

市政道路施工组织的设计内容不够全面、不够细致，工程的设计人员和工程的施工人员缺少必要的交流，设计师们在进行道路设计的时候，只是依据自己的想象来完成，没有把工程施工的具体问题放在首位，对于工程后备量的情况没有进行认真的分析，这是十分大意的。由于工程的设计和施工没有较好的衔接，造成了工程的设计和施工出现了分离，致使整个工程好像就没有设计一样，使工程受到影响。

2.3施工管理经验匮乏

在工程施工的时候，工程的管理者没有充足的经验，这是十分关键的影响因素。在市政道路施工时管理人员的工作是十分重要的，他们协调工程的设计人员和施工人员之间的关系，对于工程的施工情况进行监督，工程施工的过程中出现任何问题都要进行协商。但是工程的施工管理人员经验比较的匮乏，导致许多的问题随之产生，有时候工程的施工质量会因施工管理的散漫而受到制约。

3　加强市政道路施工管理的措施

3.1在市政道路工程施工期间合理的安排施工工期

为了能使得市政道路工程处在一个较高的施工效率之上，在市政道工程开始施工之前就应当妥善的安排好施工建设期间的施工方案，根据市政道路工程的实际状况，科学合理的安排施工时间，对于施工期间出现的突发事件，例如由于天气原因无法正常施工等外来因素，市政道路工程的施工管理人员应当就实际的情况计算出准确的工期延期天数，并通报有关部门，在建设单位核实批准的情况下对市政道工程的施工时间进行重新的规划，但是一直要将工程质量的保障当做工期设置的首要原则。

3.2在市政道路工程施工期间强化管理人员的监管作用

市政道路工程施工现场的管理人员应当发挥其应有的作用，对市政道路工程的施工做到科学的监督，有序的管理，同时注意对市政道路工程的施工队伍进行专业的培训，使得所有参与施工的人员对于先进的施工技术都有基本的掌握，并做到了解且熟悉市政道路工程的施工设备，必要的时候，管理人员应当安排施工人员参与到专业的培训之中，使得施工人员能够及时了解施工的新技术、工程所使用的最新的建筑材料。为了能够有效的控制施工的现场的施工秩序以及督促工程建设的效率，施工现场的管理人员应当在市政道路桥工程的施工现场建立有效的激励机制和奖惩机制，使得施工过程中的所有施工人员都承担起相应的责任，并通过激励机制提高施工人员的工作积极性，使得施工人员能够在规定的时间内保质保量的完成任务。

3.3施工现场质量控制要增强

对于市政工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人员的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升现场管理水平和质量的目的。

3.4施工现场安全施工的管理要增强

遵循“安全第一”的施工原则。安全施工不是说说而已的，而是必须在制度的约束之下进行，为了确保每一位施工人员安全的施工，应该完善安全施工的制度，在正式施工之前就要对相关人员开展安全施工方面的教育与培训。安全培训和教育要定期开展，切不可三天打鱼两天晒网，这样就无法达到预期的效果。