现代建筑电气施工进度控制管理分析

叶毅辉

（福建省第五建筑工程公司）

现代建筑电气施工进度控制管理分析

叶毅辉

（福建省第五建筑工程公司）

随着经济的发展、社会的进步，我国的建筑行业得到了飞速发展，各式现代建筑在全国范围内涌现。在现代建筑中，一个最明显的特征就是电气工程的施工。由于时代发展，人们的生活水平也不断提高，各种电气设备进入到人们的生活与生产范围。因此，电气工程成为了现代建筑施工的必备工序，以此来满足人们日益增长的需求。当前现代建筑电气工程施工管理已然成为建筑工程管理的要点，其中最重要的一点就是电气施工进度的控制管理。通过科学有效的进度管理，保证电气工程能在规定的时间内保质地竣工。本文首先分析现代建筑电气施工进度控制的重要性，指出当前影响电气工程施工进度的主要措施，介绍施工进度计划表的编制，进一步提出一系列的质量控制措施，供有关人员参考。

现代建筑；电气工程；施工进度控制

引言

电气工程的实施是满足人们正常生产、生活需求的基本条件。因此，在现代化的建筑工程施工中，离不开电气工程。虽然它在整个建筑工程中不属于主体工程，但是由于社会对电气需求的增大，其在建筑工程中的复杂程度以及投资比重越来越大。因此，电气工程的施工管理也成为建筑管理的一个重点。在电气工程管理中除了要对安装的质量进行管理，还应该对施工进度进行控制。通过有效的进度控制，能够保证电气工程在保证质量的前提下，按时完工，避免因误工期所带来的经济损失，提高电气工程的整体效益。

1　现代建筑电气施工进度控制重要性

当前，由于社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，相应的，对所居住环境的要求也越来越高。为了适应这种时代变化，各种现代建筑在全国范围内拔地而起。在现代建筑的建设中，离不开电气工程的实施。因此，电气工程施工管理也成为现代建筑管理的重点。

电气工程施工管理中，不仅要包括质量、成本的控制，还必须包括进度控制。进度控制水平的高低，不但体现电气管理人员的管理水平，还会直接影响工程项目的投资效益。此外，科学的进度控制，还能够对电气工程的施工质量起到一定的约束作用，防止施工方盲目赶工期，影响工程质量。因此，在现代建筑电气工程的施工中，必须要制定科学的施工进度计划，利用科学的管理手段，以提高进度控制水平，保证电气工程能在保证质量的前提下，按照预定的进度计划完工，提高电气工程的整体效益。

2　现代建筑电气工程施工进度的影响因素

电气工程是现代建筑施工的重要内容，为了确保建筑工程的质量，有关人员也重视电气工程的施工管理。科学的电气工程管理应当包含质量、进度、成本、安全等多个方面。进度控制是其中的要点。由于进度因素对工程的质量、经济效益等方面都会直接造成影响，进度控制成为电气工程管理的重点。

由于电气工程涉及内容多、专业性强、施工复杂等特点，使得电气工程进度管理相当困难。主要表现为：电气设备结构复杂。由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困难，造成很大的难度，影响施工进度。此外，每一个电气工程项目不完全相同，项目管理人员必须要依据工程经验为施工进度进行具体的进度安排，这种情况又为现代建筑电气工程进度安排增加了难度。因此，为了进度管理工作的有效性，必须要对其影响因素进行充分的认识。通过众多的实例分析，发现建筑电气工程施工进度受到多方面因素的影响。主要包括以下几个方面：①安装工程的专业水平高；②承建商方面因素，承建商影响主要是因为有些承建商组织的施工人员素质不达标，使得具体施工较为混乱，无法按照进度计划完成施工；③开发商因素。开发商管理协调能力不足，导致承包商、材料供应商以及各专业工种之间产生矛盾，而开发商又无法有效解决矛盾，以致影响施工的开展；④设计因素。设计单位资质不高、设计人员素质不达标，导致为建筑工程设计的施工图纸存在问题。这样，在实际施工中必然会出现一系列的施工障碍，影响工程进度；⑤监理因素。监理是工程实施的重要保障，他们是施工质量控制、进度控制、安全控制的主要参与者。因此，监理人员的素质直接关系到进度控制工作的水平。但是，当前，一些监理人员责任心不足、管理能力不高，对于进度控制无法有效实施。

3　如何有效控制现代建筑电气施工进度

电气安装进度管理监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。

3.1掌握现场实情实施动态控制

建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。

3.2错误分析为纠错提供依据

因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。此外，还应该为具体的施工提供进度报告，进度报告要能够科学地反应施工情况以及偏差分析结果，为措施的选择提供依据。

3.3依据分析结果提出针对性的纠正措施

在对工程的实际进度进行充分了解之后，有关人员应该依据进度分析报告以及产生偏差的原因，为后续工程的开展制定针对性的纠正措施。但是由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。对电气工施工进度出现偏差的一些原因进行分析，提出一些具体的纠正措施：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时的沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；将有关工程信息及时反馈给有关单位；对现场的设备进行清点，对于一些缺少的设备及时采购，确保工程设备的完整。

3.4重视协调

协调工作也应该成为现代建筑电气施工进度控制的重点工作。在对进度实施分析以及纠偏措施提出之后，就要进行必要的协调工作，以此来确保纠偏计划能够顺利实施。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、好的现场调度协调机构和组织调度协调会议。

4　结束语

总之，电气工程是现代建筑工程中不可或缺的比较复杂的系统工程，贯穿于整个建筑工程施工全过程的各阶段，具有较强的专业性、施工内容复杂性等特点。为了确保电气工程能够在计划时间内，保质保量地完成，必须要制定科学、合理的进度计划，并且在工程实施时，采用一定的管理手段，最终对电气工程实施有效的进度控制，提高电气工程的整体效益。

[1]电气安装工程.中国建筑工业出版社，2010.

[2]李小峰.谈电气安装工程.科技信息，2011.

[3]李良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社，2003.

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1673-0038（2015）10-0083-02

2015-2-16