建筑工程施工管理问题研析

邓永

（彭水乡镇供水总站　重庆　彭水　409600）

建筑工程施工管理问题研析

邓永

（彭水乡镇供水总站重庆彭水409600）

建筑工程施工管理是项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题，主要对建筑工程施工管理对策进行探讨，具有一定借鉴价值。

建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中加强工程管理和监督保证施工的顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，也对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就显得更加重要，不容忽视。

1　工程概况

某建筑工程规划净用地面积7501.77m2，总建筑面积32714.6m2，由4栋住宅楼组成，本工程均为框、剪结构。1#楼为框剪结构，楼面积10607.6m2。2#楼框架结构，楼面积3771.7m2。地下总建筑面积478.64m2。裙房2层，主体24层/11层，消防建筑高度76.700m/37.700m。3#楼为框剪结构，楼面积7187.52m2。4#楼为框剪结构，楼面积5444.52m2。地上总建筑面积12640.36m2。裙房2层，主体11层/16层，消防建筑高度37.700m/ 55.700m。施工管理人员配备及分工情况详见表1《拟投入的主要管理人员情况》。

表1　项目部主要管理人员分工

2　建筑工程施工管理中存在的问题分析

2.1建筑工程安全管理不到位

建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患。由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。

2.2建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够

目前，我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

2.3建筑工程技术管理存在问题

施工技术是施工企业能否正常运行的关键，对整个工程的质量的控制起到了重要的作用，涉及人员和项目很多，具有很大难度，稍有疏忽，就会出现问题。在具体施工过程中，有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度，实行的是粗放式的管理，影响到了施工的具体操作作业，导致了施工作业不能正常开展，最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高，不能很好组织和开展管理工作，工程技术管理不能得到全面和有效的落实。

2.4建筑工程管理人员素质有待提高

虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，轻管理重技术的思想根深蒂固，再加上施工单位在管理方面投入较少，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。

2.5建筑工程管理体制和法制不健全

由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规也不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。

3　建筑工程管理问题解决对策研析

建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。

3.1提高建筑工程管理人员素质

施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。

3.2完善相关管理制度和法律法规

施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进行严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。

3.3加强建筑工程安全管理

安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则。在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。

3.4加强建筑工程施工中的施工技术管理

（1）实行责任制管理，使技术管理水平上升到一个新的高度。施工工程的质量很大程度上由施工技术作为保障。目前建筑企业要实现技术管理的目标，首要任务就是明确内容，建立框架。内容是指技术管理的内容，框架就是技术的组织结构类型。健全技术管理组织结构，实现技术管理责任制，明确各级员工的权利、职能和责任，加强管理人员学习技术管理规范，进行技能培训交流，全面提高技术人员的技能素质和管理人员的管理水平，从而保证施工项目的工程质量。最后要明确责任，施工技术负责人要对施工质量全面负责，对施工现场出现的技术问题要技术解决，并通过充分理解把设计图纸准确地在施工建设中实施落实。同时对测量数据进行复查，施工质量和材料质量严格控制。也就是说，技术负责人要全面参与整个施工过程。

（2）增加技术投入，保证技术性施工。对施工工程的技术投入要从人力资源投入，基础设施投入和物资投入三个方面进行。人力资源投入就是要求企业培养并启用具备文化程度高、技术水平过硬、操作能力够强的专业技术人员。为了保证技术水平的提高和技术管理水平的优化，企业要设立专项资金支持技术管理和技术开发的创新，按照企业的规模对技术管理从企业管理资金中划拨一部分作为专项资金，按照管理工作计划对技术管理费用进行统计并安排物资，尽量做到不遗漏。对技术管理所用的基础设施设备，除了办公室设备等，还要在技术资料和技术实验等方面提供必要的场所和设备，并购买技术管理软件和最新技术资料来提高技术管理层次。

4　结语

综上所述，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观一体呈现。

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52～53.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，16：86.

[3]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011，21：196.

[4]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05：198～199.

TU71

A

1673-0038（2015）10-0120-02

2015-1-13

邓永（1976-），男，工程师，大专，主要从事建筑工程管理工作。