刍议生态风景园林施工的注意问题

2015-04-16王炯

建材与装饰 2015年29期

关键词：园林施工项目部风景园林

王炯

（湖南大学设计研究院有限公司　湖南　长沙　410000）

刍议生态风景园林施工的注意问题

王炯

（湖南大学设计研究院有限公司湖南长沙410000）

生态风景园林施工质量的高低，往往会直接影响到整个风景园林工程建设的质量和相关建设企业的项目经济效益。长期以来，我国的生态风景园林企业很容易忽视经营管理，园林建设企业的管理制度一般都比较落后。除此之外，在生态风景园林施工过程中还存在着严重的质量问题、高消耗问题以及技术问题等。为了更好地保证现代城市中的生态风景园林建设的质量，本文对生态风景园林施工中存在的问题进行了研究。

生态风景；园林施工；注意事项

引言

生态风景园林施工现场是开展各项施工管理工作的主要场所，为确保施工管理的有序进行，我们应强化施工管理。在施工现场成立施工项目部，全面监控施工现场的各项施工，最大限度地发挥监管作用，进而提高施工管理水平，实现预期目标。

1　风景园林的具体作用以及特点介绍

1.1风景园林特点

风景园林从工程学的角度出发，具有着综合程度较高的特点，在风景园林工程的具体建设过程中，不仅需要遵从科学的自然规律，同时还需要兼顾园林工程的艺术特点，并通过各种专业化手段，保证风景园林能够将这两种特点全部体现出来，这样一来就能够使人们拥有一个良好的户外生活环境。如果从设计的角度对风景园林的未来发展进行展望的话，最重要的是能够使得大众的部分需求能够得到满足，并在此基础上进行人文方面的具体建设，使风景园林能够发挥为人民服务的作用。

1.2风景园林作用

在具体的建设过程中，也可以对原有剩余资源进行充分利用，在保护的基础上进行进一步的环境改善，这样一来不仅节约了相关成本的投入，同时还能够废弃利用，并保护原有自然资源。通过建设能够使整个城市得到一定程度上的绿化，不仅缓解生态压力，还能够在某种程度上拉动经济流通，刺激经济循环，不仅如此，风景园林还使得城市生态保持一定程度上的完整，使得相关动植物得到了保护。最重要的作用就是使得城市环境有所净化，使人们生活的环境处于健康状态，满足人们的精神需求。

2　生态风景园林施工中存在的问题及其分析

2.1施工人员和设计师缺乏沟通

如果施工人员在工程开始前、过程中以及结束后没有与业主、设计师进行详细的沟通，很容易导致施工人员难以真正理解设计者的设计理念，在施工的过程中，就很容易出现施工人员根据自己的想法调整设计图的现象，这样会使得施工人员的随意性增大，进而造成施工效果和设计差距大的现象。

2.2在生态风景园林工程施工过程中工程技术人员的素质过低

施工人员自身的素质高低对生态风景园林施工能否成功完成起着关键性的作用，由于生态风景园林工程的施工技术和严谨性没有建筑工程那么强，因此，很多人会误认为绿化施工仅仅是一种简单的种植和铺草。而且生态风景园林往往能带来巨大的经济效益，这就使得很多素质不高的人员进入这个行业，导致绿化施工队伍整体专业素质的过低。

2.3生态风景园林施工竣工后的验收、养护在管理方面存在不足

风景园林的具体建设需要以自然科学为基础，通过研究对大自然进行认识与了解，并对这一点进行利用，将模拟化的自然生态系统独立于城市进行建造，使城市中能够处于相对平衡的状态。园林工程施工后阶段存在的问题主要表现在整理、审定相关验收资料上。编写施工技术方面的总结资料、保养计划，能有效地落实工程相关的养护任务。但是，就目前说来，我国的生态风景园林在竣工后的验收和养护明显力度不足效果不佳。其验收和养护在管理上由于缺少实践经验的指导，往往很容易出现漏洞和不足。

2.4生态风景园林施工项目的成本控制力度不足

由于园林工程施工程有很多的工程施工项目，一旦项目施工过程项目的管理不规范，就会导致各施工项目的成本过高。而且，现在的大多数园林企业并没有根椐企业发展的要求制定成本控制手段，这也导致了企业无法按照计划进行施工。

3　施工管理的解决对策

3.1强化施工现场管理

通常施工项目部以项目经理为主。对于规模较小的风景园林工程，实施直线式管理，各个机构呈直线分布，由总领导统一协调指挥。同时，分公司负责项目部的组建工作，并由分公司经理担任项目部经理，分公司又包含多个施工队伍；对于规模较大的风景园林工程，实施矩阵制管理，主要由各个部门选拔资深、实力较强的人员组建施工项目部，有效整合各个分项目与职能部门。矩阵制管理可将各个部门的骨干成员集中到一起，可有效发挥不同部门人才的价值，紧密协作，可有效解决施工过程中遇到的各种问题。而矩阵制中的每一个员工都有多个领导，但注重对项目经理的系统管理，不仅能有效利用专业人才，还能促进预期目标的实现，此种施工项目部具有一定的灵活性。另外，还可同时进行横向和纵向操作，进而集中解决问题，管理效率较高。各个职能部门相对稳定，一般在工程施工结束后便立即解散项目部，还具有一定的临时性，待项目部解散后，其成员可回到原有部门，便于优化组合。

3.2加大理论研究力度

施工管理人员、技术人员、高等学校的教师以及政府要员等构成了理论研究小组，其中施工管理人员应具备较强的专业技能且实践经验丰富，技术人员应具备较高的技术水平，掌握最新技术，高等学校的教师应拥有一定的研究成果，教学成绩优异，政府要员应与风景园林相关，并熟知相关知识。在确定理论研究小组成员后，应结合具体的管理问题以及时代特点，积极调整，不断优化，最终编制出一套具有中国或者当地特色的施工管理方法，它是风景园林事业持续、健康发展的基础保障。

3.3提升施工以及管理人员的综合素质

施工以及管理人员是风景园林施工中的主体，其综合素质和技术水平直接关乎着工程施工质量，并决定着最终的景观效果，因此，我们应着重提升施工以及管理人员的综合素质。因风景园林施工具有技术性较强、工序繁琐、任务重的特点，这要求管理部门应结合实际情况，提高人员选用标准，慎重选择施工人员，并依据施工人员的个人能力，科学分配工作岗位。对于管理人员，首先教育机构以及相关部门应重视对风景园林管理人员的培养，实施岗前教育和在职培训相结合的人才培养模式，教育以及培训内容应贴近实际生活，为风景园林工程打造一批专业性较强、技术水平以及综合素质较高的管理人才。

3.4注重后期养护

后期养护在风景园林施工中占据着重要的位置，它直接决定着植物的成活率，并关乎着最终的景观效果。一个优质的风景园林工程既要保证施工的有序、规范进行，还应采取全面的养护措施。通常后期养护包含除草、施肥、浇水、修剪、病虫害防治等内容。管理人员应依据植物的实际生长情况以及习性，适当浇水，合理施肥，及时治理病虫害，进而确保植物的健康成长。

3.5构建科学的施工管理体制

人是施工管理中的主要对象，因此，应构建科学的管理体制。管理人员自身应熟知施工规范和要求，统一协调工程施工与建设单位。只有从自身做起，加强建设，才能使管理人员端正工作态度，明确工作职责，提高管理水平，也才能最大限度地发挥榜样作用，进而全面落实各项施工管理工作，减小成本投入，实现预期目标。若想规范施工，打造优质园林工程，则一定要准确定位管理目标，严格依据相关规范标准，实施程序化管理，通过管理体制来约束施工和管理行为，确保有据可依，保证施工管理的有序进行。另外，还应实施项目监理机制，这不仅能切实保证业主的合法权益，还能维护建设以及施工单位的经济效益和社会效益。