建筑工程施工项目管理问题与对策分析

韦莉莉

（南京市东方国际茶都实业有限公司 江苏省 211800）

建筑工程施工项目管理问题与对策分析

韦莉莉

（南京市东方国际茶都实业有限公司 江苏省 211800）

建筑工程施工项目管理是确保整个建筑工程项目顺利进行的必要条件之一，其重要作用不容忽视，本文就主要针对建筑工程施工项目管理中存在的一些问题及其相应的解决对策进行了简要的分析。

建筑工程；施工项目管理；问题；对策

引言

众所周知，建筑工程施工项目的顺利实施离不开相关管理工作的保驾护航，这也突显了建筑工程施工项目管理的重要性，尤其是对于建筑工程施工项目的成本、质量、进度以及安全这四点来说，更是需要相应的管理发挥应有的作用，但是就当前的建筑工程施工项目管理现状而言，其需要解决的问题依然是比较多的，这也就需要当前相关管理人员重点加强自身学习以及注重管理水平提高，切实保障管理实效性的实现。

1　建筑工程施工项目管理目标

对于建筑工程施工项目管理中存在的问题进行分析首先应该明确其具体的管理内容和管理目标都有哪些，这是了解其存在问题乃至寻求相关解决措施的一个基本前提，具体来说，在当前的建筑工程施工项目管理中，其最为基本的管理目标主要有以下四点：①施工项目成本管理，即施工项目涉及到经济方面内容的管理和控制；②施工项目质量管理，这也是建筑工程项目最为本质的追求，必然是极为关键的一个管理目标所在；③施工项目进度管理目标，即要求具体的建筑工程施工项目满足最初的工期设定要求，杜绝出现工期延误；④施工项目安全管理目标，即确保整个建筑工程施工过程的安全性，减少安全事故的发生概率，充分控制安全隐患。

2　建筑工程施工项目管理中的问题

2.1建筑工程施工项目质量管理中的问题

具体到质量管理中，当前存在的主要问题就是规范性不足，相应的质量标准执行不严格，当然，具体来说，其可以追溯到相关的质量管理人员对于质量标准的严格执行不到位，导致质量问题时有发生。

2.2建筑工程施工项目安全管理中的问题

对于相应的安全管理来说，最为突出的一个表现就是安全事故时有发生，而其具体的成因除了相关的监督管理机制缺乏全面性之外，对于安全管理的重视程度明显不足也是一个重要的原因所在。

2.3建筑工程施工项目进度管理中的问题

在当前的建筑工程施工项目中，最为常见的进度管理问题就是工期延误现象比较明显，而导致这一问题出现的根本原因就是在施工过程中忽视了对于进度的监控，管理不到位。

2.4建筑工程施工项目成本管理中的问题

所谓的成本管理问题最为主要的表现就是其成本超预算现象比较严重，最终导致建设单位以及施工单位在经济方面出现损失，而具体的形成原因确实多方面的，当然，最为主要的还是相关管理人员的水平不高导致的。

3　建筑工程施工项目管理对策

3.1切实提高相关管理人员的水平

对于建筑工程施工项目管理中存在的各方面的问题进行分析可以发现，很多问题的发生都和相关的管理人员存在着密不可分的关系，因此，相应的提升建筑工程施工项目管理水平的对策就应该首先从管理人员入手，解决因为管理人员自身素质或者综合能力不足所导致的各种问题出现；其具体的解决办法主要有两点：①必须要加强对于建筑工程施工项目管理人员的审查，确保这些施工项目管理人员确实具备较强的针对性知识和技能，能够有效的处理自身遇到的一些问题，避免一些疏漏等问题的出现，当然，最为主要的还是应该严把准入关，避免滥竽充数现象的出现；②应该加强相应的培训和指导，尤其是随着当前建筑工程施工项目发展速度越来越快，其中出现的创新内容也越来越多，这也就对于相关管理人员提出了更高的要求，必须要与时俱进，而这种与时俱进就要求相应的培训和指导必须要跟上时代发展的步伐，避免管理人员被时代所抛弃。

3.2完善建筑工程施工项目管理制度

建筑工程施工管理制度的完善也是保障其管理有效性的一个重要条件，尤其是针对当前存在的各种不足问题来看，这种制度的完善更是极为必要的，因为建筑工程施工项目的复杂性是有目共睹的，与此同时，其管理的内容也就更为繁杂，这也就造成了相关管理的难度更高，而一旦没有一个系统的管理制度进行约束就会在较大程度上导致其整个管理的混乱，也不利于管理水平的提升。具体来说，相关管理制度的完善应该重点关注以下三点：①管理制度的完善必须具备较强的规范性，尤其是在制定过程中要充分的考虑一些相关法律法规的内容，避免出现冲突；②在建筑工程施工管理制度的制定过程中还应该重点加强对于相关机构的建设，因为好的制度也需要相应的机构来进行执行，如果不具备一个完善的组织机构也就无法落实好相应的管理制度；③对于具体的建筑工程施工项目管理制度的完善而言，还应该重点加强对于责任体系的构建，责任是确保其管理任务有效落实的最为主要的一个方面，也是制度的核心内容要点所在，必须引起足够的重视。

3.3协调各个管理内容的关系

有鉴于建筑工程施工项目管理内容的繁杂性，要想切实提升其管理的水平就必须要重点加强对于这些管理内容的合理安排，也就是应该恰当的协调这些管理内容之间的关系，尤其是对于成本、质量、安全以及进度等四个主要方面的管理必须要合理的分配相关的管理重点，做到面面俱到，避免因为偏重某一方面的管理目标而导致其它方面被忽视，进而造成一些管理问题的出现，因此，协调各个管理内容的关系极为关键，具体来说，这种协调工作应该落实到各个管理内容的具体操作执行阶段，比如在进行建筑工程施工项目成本管理的同时，就应该充分考虑到质量的管理内容，避免因为过分的压低工程造价成本而导致建筑工程项目的质量受到影响，也应该考虑到建筑工程施工项目的进度管理，在确保工期满足相关要求的同时，充分的降低工程的成本，尤其是通过缩短工期确实能够有助于成本的控制，当然，无论是任何一个管理内容都必须充分考虑到施工安全的控制，避免因为其他管理目标的实现而导致出现建筑工程施工安全事故，通过这种相互的协调管理最终实现建筑工程施工项目的整体综合效益增长。

4　结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理的主要内容就是成本、质量、进度以及安全的控制，而这四点也恰恰是维系整个建筑工程项目顺利进行的根本所在，因此，做好建筑工程项目施工管理极为必要，但是就当前的建筑工程项目施工管理现状来看，在这四个方面都存在着一定的问题影响着整个工程项目的顺利实施，甚至会造成更为严重的损失，导致工程项目的失败，因此，针对这些管理问题采取恰当的措施进行必要的控制和完善就是当前建筑工程项目相关管理人员需要重视的一个关键点，不仅仅需要从自身入手，切实提升其自身的管理水平，还需要重点完善当前的建筑工程施工项目管理相关制度和体系，确保其能够准确的维系管理的进行，当然，具体到建筑工程施工项目管理中来看，其最为核心的任务就是协调好这些主要管理内容的关系，确保每一个管理目标都能够有效的达成。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0179-02

2015-8-8