完善施工项目管理风险防控探究

赵敏

（南京老山开发建设有限公司 江苏省 211800）

完善施工项目管理风险防控探究

赵敏

（南京老山开发建设有限公司 江苏省 211800）

针对施工项目管理风险进行防控已经成为当前工程项目实施过程中必不可少的一个关键环节，尤其是对于损失的降低来说意义重大，本文就主要针对施工项目管理风险问题首先分析了风险的主要成因和来源，然后重点探讨了如何有效的防控这些风险，降低企业损失。

施工项目；管理风险；防控措施

引言

众所周知，对于施工项目而言，风险问题是极为关键的一个方面，也是需要进行严格控制的一个重点内容所在，对于这种施工项目风险来说，加强防控的一个基本前提就是应该了解其风险的主要来源和成因，进而才能够采取恰当有效的措施进行防控，提高其针对性和有效性，加强风险防控的水平，减少企业的损失，确保企业的利润获得。

1　施工项目管理风险

对于当前的施工项目管理现状来看，其中存在的风险主要有以下几类：①施工项目自身就存在一定的风险，这也是其最为主要的一个风险来源，尤其是随着施工项目自身复杂性的不断提升，其中蕴含的高风险也越来越多，稍不注意就很可能造成施工项目的大量经济损失，进而影响企业的获益；②业主也是非常重要的一个施工项目风险来源，尤其是对于一些信誉较差的业主来说，其中存在的风险更高，甚至会出现一些招摇撞骗的业主导致企业大量的经济损失；③合同中存在的风险是当前施工项目管理风险最为主要的一种存在形式，尤其是在合同的签订过程中不注意一些细节内容，更是容易出现一些风险问题；④施工项目的质量出现问题的话也可以说是一种风险，也会导致企业的损失；⑤作为施工项目的一个重要元素，施工材料的选购或者是使用不当必然也会带了一定的风险。

2　施工项目管理风险防控措施

2.1转移风险

所谓的转移风险主要就是指通过寻求合作伙伴的方式来把施工项目中可能存在的或者即将要发生的风险转移到其他的单位或者部门中，进而降低自身因为风险的发生可能出现损失的几率。具体来说，这种转移风险主要应该注意以下几个要点内容的控制：①对于风险的转移对象进行充分的审查，很多施工项目风险的转移都是通过分包制度来实现的，尤其是对于那些自身技术水平达不到施工要求的项目内容来说，更是应该选择分包的方法来尽可能的提高施工的质量，避免出现质量问题风险，因此，在此过程中，对于合作伙伴的选择就应该进行慎重的审查，确保其能够具备相应的施工资质，避免其也不存在施工技术能力导致出现质量问题，进而酿成风险事故；②注重施工项目的索赔过程，尤其是要加强对于索赔过程中相关经济指标的关注，这些都是可以转化为施工项目利润的重要方面，并且也是风险转移的一个重要措施，通过这种索赔的手段能够把施工项目中存在的一些风险合理的转移到索赔对象身上，进而减少了单位自身的损失；③针对施工项目中可能存在的风险还可以采取和保险公司合作的方式来进行有效的风险转移，加强和保险公司的交流和沟通，进而采取必要的合作模式来把施工项目中可能存在的一些风险转移到保险公司身上，这也是当前转移风险比较常用的一种手段，尤其是对于一些较大的风险来说，控制效果是极为明显的，当然，这在一定程度上会造成施工项目成本的增加，但是相对于风险的爆发程度和危害来说，采取必要的保险也是极为必要的。

2.2回避风险

施工项目管理风险防控的另一个重要方法就是回避风险，这一手段也是很容易理解的，即采取恰当的手段把在未来可能会发生的风险在发生之前进行有效地预测，进而达到回避的目的，对于这种回避风险方法来说，其最为主要的手段有以下几点：①加强对于具体项目的了解，尤其是对于项目工程的一些细节进行详细的分析和调查，重点针对施工项目的基本要求和工作内容进行详细的分析，确保其自身具备相应的施工能力，避免最终因为出现能力不足导致风险的呈现；②必须要针对施工现场进行详细的调查和勘测，了解其施工现场的基本状况，尤其是和后期施工过程可能会出现关联的一些特点进行全面详细的勘查，避免因为施工现场出现一些特殊状况导致在施工中遭遇一些麻烦，进而酿成风险，造成经济损失，而在这种充分的了解基础上就能够有效地针对一些可能存在的问题进行控制，避免其风险的出现；③对于在施工项目操作过程中已经出现的一些风险问题来说，如果能够进行有效控制的必须要及时采取恰当的措施进行控制，但是对于那些超出了控制范围的风险来说，就应该果断的中止工程项目的继续进行，进而避免其它风险的连锁呈现，这也是有效避免风险问题出现的一个重要举措，并且在很多施工项目中也都得到了极为广泛的应用。

2.3降低风险

除了要针对施工项目管理风险进行必要的预防之外，针对已经存在的或者是即将发生但是无法回避的风险来说，采取最为及时有效地措施针对这些风险进行降低就成了必不可少的一个关键方法，也就是控制风险的重要手段，具体来说，对于降低风险可以采取的主要方法有以下几点：①必须要加强对于施工项目的实时控制和管理，只有这种实时的控制和监管才能够最为及时有效地发现其中可能会出现的风险问题，进而才有助于最短时间内采取恰当的措施进行预防和控制，一旦监管不及时，即使出现了风险也无法得到有效发现，那么必然无法做出最为有效的反应；②对于出现的风险问题进行全方位的分析，针对已经出现的风险进行全面调查，进而了解其出现的原因，最终制定出最佳的控制机制，把风险影响降到最低，这也是降低风险最为关键的一个环节所在，并且对于该环节的要求不仅仅是准确性要高，其效率也必须得到有效地提升，避免过于拖延时间造成风险问题的扩大化；③在工程竣工验收环节加强相应的检查也是必不可少的，并且这也是有效发现风险的一个主要途径，通过这种全方位的检查就能够在较大程度上发现一些隐蔽的风险，进而避免了这些问题被忽略后的扩大化，采取恰当的措施进行处理，保障其得到有效的根治，尽可能的把这种风险扼杀在施工项目的过程当中。

3　结束语

综上所述，对于施工项目而言，其必然存在着一定的风险性，这种风险性的存在一旦控制管理不当就会导致其整个的施工项目出现各种问题，甚至最终导致其项目的失败，造成极大的经济损失，由此可见，加强对于施工项目风险的防控极为必要，当然，做好这种风险防控完善的前提就是应该把握当前施工项目中存在的风险主要有哪些，然后才能够对症下药，切实提升施工项目管理风险防控的水平，具体来说，当前表现出来的最为主要的施工项目风险除了其自身所具备的一些影响因素之外，相关的业主、签订的合同、管理以及材料等都有可能造成风险的出现，因此，相关的防控手段也应该重点针对这些风险问题出现的原因来进行，其具体的风险防控措施主要有转移、回避和降低等三类，当然，最为主要的还是应该针对风险进行有效地预防，尽可能的降低其造成的经济损失，即多采用转移风险和回避风险等两种手段来进行风险的防控。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0176-02

2015-8-8