分析公路施工技术管理的几个要点

2015-04-16许真源

建材与装饰 2015年44期

关键词：工程施工公路工程

许真源

（贵州省赤水河航道管理局　贵州　赤水　564700）

分析公路施工技术管理的几个要点

许真源

（贵州省赤水河航道管理局贵州赤水564700）

针对当前公路施工现状，分析公路施工技术管理的相关问题，并结合实际工程案例，提出当前公路施工技术管理中的要点，并根据工程案例的具体措施，得出公路施工技术管理中安全管理、施工技术控制管理的结论。

公路施工；技术管理

在当前公路桥梁施工过程中，技术管理是整个工程项目中的重点项目，其管理质量对公路工程正常开展产生影响，一定程度上成为影响整体公路施工质量的重要因素，做好公路施工技术管理问题的讨论具有一定的实际意义。但从当前公路施工技术管理现状来看，受管理思想、管理方法、管理组织等多种因素影响，相关人员难以有效管理公路施工技术，留下潜在施工质量隐患。因此要重视对公路施工技术管理问题的讨论，为获得更好的施工效果奠定基础。

1　公路施工技术管理的基础工作

从当前公路施工技术管理的开展情况来看，每项工作在开展之前，都会根据工程项目的具体要求，设置以技术负责人员为首的技术管理体系，在该体系中，技术负责人员主要负责整个项目的技术管理，并制定相应的技术管理指标；其他技术人员在负责人员的指导下，统一开展有关技术管理的工作。在该体系中，每个工作人员的责任明确，都设有完整的管理条例，并能根据具体的规章制度展开工作，保证了本次工程中各项技术活动都能有条不紊的开展。由此可见，在公路施工技术管理中，建立相应的施工技术管理体系是整个工程项目的重点内容。

一般情况下，施工队伍主要会根据既定的技术管理规范展开施工。因此为保证施工能顺利进行，通常会重视对以下几方面工作的管理，包括：①施工图纸审核与设计管理；②技术交底工作的管理；③工程验收阶段的技术管理；④原材料等基础项目的管理。在这个过程中，对施工图纸的审查是技术管理工作的重点内容，例如，相关人员主要检查设计图纸是否完整、清晰等，确保在工程开展之后施工单位能根据施工要求顺利展开工作；检查公路中重点项目的技术要求是否明确，路基、路面、桥梁等是否存在矛盾现象等。

同时，为保证整个项目的施工技术管理工作能始终处于监督状态下，需要建立施工日记与施工记录制度，要求全体工作人员参与，并根据公路施工的不同项目展开针对性管理，并保证施工日记与施工记录薄每日更新，保证了技术管理的时效性。同时，要通过技术交底工作，保证每个施工人员都能详细掌握本次工程中的重难点施工项目，保证对整体施工做到心中有数，为提高整体施工质量奠定基础。而在有关原材料的技术管理过程中，需要重视对原材料基本数据的检查，包括原材料生产单位的生产资质、原材料实验室检查结果等，保证本次工程中所使用的都是高质量的施工原材料。

2　公路施工技术管理实例分析

2.1工程案例简介

某公路工程施工中，针对工程中存在的多种施工质量风险问题，为降低风险对施工质量的影响，在工程施工过程中重视对风险理论的应用，并开展相应的技术管理工作，提出针对性的技术管理措施，收到良好施工效果。

2.2路基工程中的技术管理

2.2.1施工现场管理

由于该工程的施工环境较为恶劣，再加之施工现场的树木较多，导致在整个施工过程中经常出现树木倒塌的问题，严重影响了施工质量。针对该现象，施工单位在技术管理过程中制定了详细的技术管理规范，主要内容包括：①在施工过程中设置施工警戒线，要求全体工作人员在警戒线范围内施工，避免发生危险。②在施工前详细考察施工路线，标记高危倒塌树木，并要求施工单位在施工前重点处理。③重视施工量的控制，严格按照施工图纸进行施工，施工机械运行规范，不乱停、乱行，避免过度施工，降低施工过程对周围环境的影响，避免树木因施工倒塌。

2.2.2石方工程技术管理

该工程项目的施工环境较为复杂，施工周围存在大量的土石方，爆破成为处理石方的主要措施。为保证爆破施工质量，该项目开展了施工技术管理，具体管理措施包括：①爆破施工中要制定专业的爆破施工专项安全方案，要求项目经理负责爆破施工质量管理责任，建立相应的施工质量管理措施。②本项目中所使用的炸药包（柱）等均在专业的加工房内制成，并且整个加工过程都被记录在案。③选择炮位时，炮眼口应避免正对电线、路口和构造物。凿打炮眼时，对坡面上的浮土和危石应予以清除，严禁残眼打孔；严禁雷电期间爆破施工。超过5m的深孔不得使用导火索起爆。

2.3施工准备阶段的技术管理

总体而言，在施工准备阶段开展技术管理的主要目的，是为整个工程的顺利进行奠定基础。施工准备阶段技术管理工作的主要工作内容是全面了解本次工程的基本施工特点与重难点技术，认识本次工程施工的客观要求，并根据质量控制标准，制定相应的施工方案，确保能充分的了解施工技术、人力资源组织等要求，确保工程能在规定时间内交工。

在该工程中，施工准备阶段的技术管理措施主要包括以下几点：①重视对施工组织的设计与编制。该项目将施工组织管理作为技术管理的重点，做到明确分工、责任到人，保证全体人员能明确自身在技术管理中的作用，最终顺利开展技术管理工作。在最后阶段，汇总施工组织编制的技术管理内容，并根据施工要求编制施工组织结构，在全工程范围内推广。②重视施工初期的技术交底工作，要求全体技术人员能深入的施工现场第一线，以施工图纸为核心开展技术交底工作。在技术交底工作中，积极发挥老技术人员、班长的作用，鼓励其通过多种方式宣传施工技术，保证全体工作人员能基本掌握本次工程中的重难点技术，做到心中有数。

2.4建立安全管理体制

在公路施工技术管理过程中，安全管理始终是技术管理中的重要组成部分，因此该工程项目积极开展技术管理工作，并取得有效成果，主要措施包括：①该工程中所有参与工程建设的部门都成立了相应的安全管理小组，负责指挥整个工程中的安全管理工作，其中部分项目部设置了相应的应急处理小组，用来处理施工现场存在的各种安全问题，降低风险对工程施工的影响。②每个项目部都成立了相应的领导班子，并成立了以领导班子为核心的健全保证体系，由项目经理统一指导，全体技术人员参与，保证安全管理能贯穿于整个工程项目的始终，提高全体施工人员的安全意识。③组织全体人员学习《施工作业安全控制实施细则》等安全生产规定及其它安全施工常识，做到文明施工。④各项目部根据工程的施工特点与施工技术管理的具体要求，要求技术管理人员能对施工现场的风险源进行识别，积极开展相应的应急知识演练，保证能从容面对施工危险现象。

2.5技术管理效果评价

该工程项目在开展技术管理后，整个工程在施工过程未出现严重的技术风险现象，而且整个工程的施工周期比预想提前20d完工，不仅有效降低了施工成本，还为开展公路养护提供充足的时间，说明其技术管理措施具有良好的应用价值。

3　强化公路施工技术管理的建议

3.1提高对公路施工技术管理问题的认识

从当前我国公路施工现状来看，部分施工单位收传统施工观念的影响，难以正确认识到公路施工技术管理对施工质量的影响，在技术管理中存在管理项目不科学，管理范围不规范等问题。针对这一情况，要求施工单位能充分认识到公路施工技术管理在提供施工质量中的重要性，并将技术管理手段应用到管理实践中，为提高施工效果奠定基础。

3.2重视对技术人员的培训

总体而言，人为因素是影响公路工程施工技术管理效果的重要因素，因此在技术管理中要重视对人为因素的控制。重视对技术人员的培训是当前人为因素管理的重点，在培训过程中要重视对新技术新方法的宣传，鼓励全体技术人员能积极应用新技术参与到技术管理中。例如无损检测属于一种新型技术，通过人员培训，技术人员能基本掌握无损检测技术的应用要求与特点，进而开展积极地施工质量检测工作，及时发展公路工程施工中存在的质量隐患现象，进而要求施工人员进行改进，达到了技术管理的目的。