浅谈商业地产建筑施工质量控制措施

2015-04-16吴向何

建材与装饰 2015年29期

关键词：商业地产通病控制措施

吴向何

（福建新地标地产有限公司）

浅谈商业地产建筑施工质量控制措施

吴向何

（福建新地标地产有限公司）

本文结合实际工程案例，在总结建筑工程项目质量通病的基础上，从影响建筑工程质量的五个方面进行分析，探讨商业地产建筑施工质量控制措施，供大家参考。

商业地产；建筑施工；质量控制措施

随着我国社会经济发展及城市基础设施建设的迫切需求，商业地产蓬勃建设。受人们对建筑产品性价比及安全性要求、行业竞争、政府监管等方面影响，建筑高质量工程已成为商业地产项目重要目标之一。笔者从事建筑工程施工管理10余年，本文结合“龙腾新地标”、“龙腾金色家园”等项目施工经验，浅谈商业地产建筑工程施工质量原因及其控制措施。

1　建筑工程质量通病

建筑工程因为建设工期短、参建人员多、管理和技术人员素质参差不齐、用料多、手工作业多等原因，施工质量把控困难，再加上地基基础、周边环境和大气环境（如雨、雪、风、湿度）、建设资金到位情况等客因素影响，商业地产建筑工程不可避免的会出现一些质量通病，这些质量通病复杂、多样，有的甚至难以根除，笔者认为建筑工程有以下常见质量通病：

（1）地基与基础受省沿海地质特点影响，福建省的房屋建筑工程地基基础施工难度较高，雨季、沙土、持水层浅薄等客观条件造成基坑泡水。基槽泡水将影响地基承载力，再加上回填土密实度未达标、基础埋深不到位、等影响，造成基坑不均匀下沉、建筑局部墙体开裂、基础防潮层失效等系列问题。

（2）钢筋工程有不按图纸要求进行下料制作或下料尺寸不准、骨架尺寸不准及变形、钢筋代换错误、绑扎节点松扣、钢筋漏绑超过规范允许值等。

（3）模板工程实际施工中出现支撑不牢、拉螺杆有柱墙模板垂直度超差、模板变形，并造成建筑轴线偏移、内外墙阴阳角偏差、墙体产生裂缝等问题。

（4）混凝土工程因混凝土配比不对、混凝土和易性差、截面尺寸不够、轴线偏移超标、梁板起拱不足或反拱等原因，出现夹渣、麻面、蜂窝、缝隙、爆模、缺棱掉角、平整度差、混凝土裂缝等现象。

（5）砌筑工程普通存在的问题是砂浆配合比不对、墙面平整度和垂直度偏差、砂浆饱满度不足、砌体组砌混乱、拉接筋遗漏或长度不够、轴线偏移等。

（6）门窗工程由于施工技术不足导致了建筑门门窗框与洞口间的缝过大或过小、松动不方正、合页安装不符、玻璃松动、灰浆不饱满、门窗扇开启不灵活、门窗框与扇接触面不平、窗框无排水孔。

（7）防水工程屋面保温层漏水、坡度不够造成屋面积水、屋面排水口堵塞等。地下防水混凝土蜂窝麻面孔洞、砂浆防水层空鼓开裂渗漏等。

（8）电气工程存在着金属管线无保护接地、管线穿防水层处漏水、成排灯具不在同一中心线上、成排开关不在同一水平面、线头外露过长等通病。

（9）给排水工程由于镀锌钢管焊接或配用非镀锌管件、暖气管道坡度不当，导致地漏高出地面、地漏周边渗漏、管道漏水渗水、管道堵塞、管道不顺直等。

（10）装饰工程出现了地面起砂起粉、空鼓、开裂、卫生间和厨房积水及漏水；大理石等结露、反潮、铺贴不平、接缝宽度不匀、空鼓、裂缝等问题。外墙面抹灰颜色不匀或色差、内墙面板块饰面接缝不平、空鼓脱落或污染、阴阳角不垂直等通病。

2　影响建筑工程质量的原因

2.1建筑企业内部观念陈旧

施工企业为了在市场竞争中取胜，将精力都放在了工程项目的获得上，懈怠了内部管理，在施工组织及技术管理上满足现状甚至停滞不前。

2.2建筑人员素质普遍偏低

出于对人工成本的考虑，项目开始时才临时组建工程施工队伍，很多一线的施工人员都是农民工，这些施工人员普遍存在素质偏低的问题，因此在施工过程中很难按照施工规范进行施工。同时企业不重视人才培训和培养，未能系统、严格地组织培训、提高技术和管理水平。

2.3参建单位逐利心重

由于开发商、承包单位片面的追求工期和经济效益，以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程，承包单位利用挂靠、分包等方式得到拿下工程再在施工过程中利用偷工减料等不正当方式获得利润，是引起工程质量通病因素之一。有些工程的施工中，为了节约费用，不请或少请有经验有技术的管理人员，造成施工组织不合理，各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。

2.4施工质量监管不到位

受法律法规约束不严格、“套关系讲人情”国情影响以及验收人员的专业水平及责任心限制，建筑工程施工质量监管存在着草率、松懈、侥幸等心理，致使验收的程序不严格、不完善、不到位等诸多问题，影响了工程质量的检查和验收。

2.5“四新”经验不足

商业地产项目，出于求新、求异目标考虑，经常采用新技术、新材料、新工艺、新产品的“四新”建筑材料，由于对“四新”了解不够或经验不足或未能及时发现在施工过程中难以发现的一些质量隐患及问题，是造成建筑工程质量的原因之一。

3　商业地产建筑工程施工质量控制措施

3.1施工队伍的合理选择

严格选择施工队伍，除要求施工单位具备相应的施工资质，还必须对这支队伍企业宗旨、服务态度、以往的信誉、施工质量、人员资历及组成、机具设备情况进行严格考察。这是解决受建筑企业观念陈旧、人员素质低因素问题的关键。商业地产商将优秀的队伍列入合格供应商名录供选择，跟踪记录供应商履约情况，建立战略伙伴关系共赢共风险，把控工程质量第一关。

3.2建立项目质量管理体系

工程质量保证体系是贯穿和联系各参建单位及施工各阶段的有力保障。项目启动后，在各阶段与参建单位之间形成了完整的质量保证体系，将质量检查、质量监督、工程监理等优势集中在一起，使工程管理与施工质量相互传递信息，促进相互配合、促进的目标实现。

3.3运用PDCA法控制工程质量

运用PDEA法可有效控制施工质量，其主要措施有：①计划阶段（P）。分析项目现状、找出人、才、机、料、法、环五环节存在的质量问题，分析原因和影响因素，并形成因果分析图、制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。②实施阶段（D）。该阶段按照P阶段的计划措施，对相关人员进行训练、实习、考核达到要求后，组织各方面的力量分头对计划措施、按照质量体系进行交底和落实，包括组织、技术和物质的落实。③检查阶段（C）。此阶段要将实施效果与预计效果对比，检查是否达到了预期效果并发现问题。④处理阶段（A）。对检查结果进行总结和处理，明确有效措施，通过修改相应的制度规章、工艺规程，以及各种质量管理办法，扬长避短，防止问题再次发生，并把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。

3.4加强对建筑工程质量的监督与控制

项目进行过程中，通过加强对工程质量的监督与检查频率和力度，在检查过程中及时发现问题，并限时限度要求整改，严格处理那些违规行为，一直到达标为止。在建筑工程施工过程中，施工材料应该在权威质量检验中心检测，复杂、关键、“新四”、难度高的施工部位还必须重点管理、跟踪到底。

3.5对施工现场环境进行尽早、全面、综合控制

实际施工中，结合项目特点和具体条件，对影响质量的环境条件，全面考虑、综合分析制定环境控制措施并严加管理。如在冬、雨、风、炎热季节施工时，对重点、关键、高危项目制定保证质量和安全的有效措施，以免工程质量危害；不断改善现场物流、人流和作业环境、有效控制施工产生的危害对环境造成的污染；通过施工现场管理制度，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。