浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用

严平

（广西恒冠建设集团有限公司　广西　北海　536000）

浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用

严平

（广西恒冠建设集团有限公司广西北海536000）

本文通过分析了如何理解目标管理，目标管理是如何被合理的运用到建筑施工管理中的，从而制定目标责任制。这对提高建筑施工管理水平有很大作用。

目标责任制；建筑施工管理；目标管理

引言

在当今建筑业不断发展的情况下，目标管理成为当今企业最为先进的一种管理方法。它是以管理活动的目标为基础，围绕着这个中心基础来制定相关政策，通过目标的实现，完成经济活动任务。根据计划的具体的内容展开建筑的管理活动，把施工中需要控制的要素化为目标来进行管理和控制，这样就可以更好地完成相关的建设任务。实践证明，这种方法运用到施工管理中，能提建筑施工的质量管理水平。这种管理已经成为了现在企业最有效地管理方法之一了。它不仅可以提高工程项目的管理效率，调动施工人员的主动性，还可以使企业获得更好的经济效益，提高企业在市场中的地位。虽然目标管理是一种效益非常强的管理方法，但它还只是理论指导，这就得在以后的实际工作中不断改善，让它发挥其价值，帮助企业获得更多的经济效益。

1　目标管理的形式

近些年来，越来越多的人开始关注建筑行业，投资建筑行业，以至于现在的建筑行业竞争日益激烈。目标管理也将必然应用于建筑领域。而所谓的目标管理其实就是以规定的目标来权衡建筑施工中的各项活动，以一定的目标为基础来开展工作。在建筑施工管理的过程中，巧妙地引入目标管理的方法和想法，制定相应的措施来引导工作。这样，会让企业更快的适应市场的变化，提高企业的影响力。特别要注意的是，建筑施工管理中的目标管理一定要根据企业的特点实施，遵循我国的相关标准和规定，遵循社会主义市场经济的基本准则，建设有本企业特色的目标管理。为了激发员工的主动性，企业可以设置管理目标，让员工清楚自己的任务，自觉地完成，保证建筑施工的顺利进行。也为实现公司的共同目标团结向前。

2　目标管理在建筑施工管理存在的一些问题

2.1施工人才的素质不够高

现如今建筑施工工程的规模日渐变大，需要的人力资源也越来越多，而高质量的人才供不应求，所以施工企业只能从农民工中找比较合适的施工人员。虽然他们可以完成比较基本的施工任务，但是建筑施工中的高技术含量他们无法完成。而施工企业为了节省投资，缩短工期，他们的工程很大一部分是由农民工来完成的，他们并没有根据专业的设计方案和工序来实施，仅凭个人的经验进行操作，这样就对施工质量没有了保证。

2.2建筑施工管理中施工质量管理力度不够

在实施施工管理中，质量管理工作都是欠缺的，没有全面的、系统的管理意识；质量管理的行为没有贯彻落实；相关的质量管理制度不够完善不够健全。这些问题已经普遍存在于各施工企业，各种违法现象已经屡见不鲜。而在建筑施工管理中，质量管理工作有着举足轻重的地位，是保证建筑施工的关键环节，这些质量管理工作的不过关，对建筑施工质量存在着很大的危害。

3　建筑施工企业中目标管理的作用

3.1有利于调动员工的主动性和改变质量责任意识

在质量目标管理方法推动下，建立了质量保证体系，明确规定了经济责任的主体、每个员工的权责范围和奖惩制度。不断提醒着他们在工作中的责任意识，使施工的顺利进行有了可靠的保证。而奖惩措施对工作效率工作业绩突出的、责任感意识强的优秀员工进行了一定的奖励，激发了员工的工作积极性，也使施工单位和管理人员的质量控制意识得到提高。从而对整个工程的质量有了保障。也能看得出目标管理对建筑施工企业的重要作用。

3.2不断完善建筑工程质量保证体系

质量保证体系是目标管理的中心和基础，目标管理是通过这个中心来展开工作的，也是为了保证建筑的质量而推行实施的。它制定了贯穿于施工全过程的措施方案和防御方案。所以，建立健全质量保证体系对建筑施工企业尤为重要。在建筑工程的质量计划指导书、施工组织设计、特殊性和关键性的施工程序以及施工管理人员等方面对建立健全质量保证体系做出了明确的责任和质量要求。这样做才能避免质量问题，把各个环节的质量责任真正的落实到每个人。而这也有利于完善质量保证体系。提高管理水平，保证施工质量。

3.3有利于降低质量成本

实施目标管理可以让建筑施工企业的成本得到有效地控制，节省一大笔开支。目标管理控制了建筑施工中的工程返修及返工问题。因涉及施工项目班子的配备、人员责任、材料管理等各种方面的内容，所以建立了相适应的管理制度，不仅严格执行，也加强监管，这减少了在施工中出现的问题，提高了员工的责任意识，对工程质量的控制得到了显著的增强，节省了开支。不但生产效率得到了提高，从根本上降低了质量成本。

3.4实施目标管理促进了科技工作的进步和发展

目标管理的实施与科技是紧密相连的。科学技术是建筑施工中的重要的管理手段。它不仅可以控制建筑施工的质量，而且还推动科学技术的发展。近年来，建筑施工的质量要求越来越高，而相关连的建筑工艺质量和效率的提高，使施工技术与当今需求有很大的差距。所以，必须不断改进科学技术，使目标管理能够顺利地进行。目标管理其实和科技是相辅相成的，科技可以使企业的竞争力得到增强，不被当今激烈的市场所淘汰，而先进科技的应用于实施发展又需要目标管理来为其实现，科学技术为目标管理的顺利实施提供了有力的保障。二者相互影响，相互促进，使建筑施工目标管理的正常顺利的进行有了强有力的后盾。

4　在建筑施工管理中目标管理的应用方法

4.1在确定目标后对目标进行分解

当建筑施工管理确定了一个总的目标后，将这个总的目标按照不同的层次不同的阶段将其一一分解。因为建筑工程体系太过于庞大，工序繁琐，必须将其拆分才能保证建筑施工管理的顺利进行。分解完这个大目标后，各个单位可以依照本单位的实际情况指定的目标进行工作，这样就形成了一个完整的质量保证体系。这也是这个大目标完成的必备条件。这种分解不仅可以使员工职责明确，而且确保建筑施工的质量，规范施工管理目标，保证建筑工程的顺利进行。

4.2建筑项目管理者是施工的基础

建筑施工管理中的质量目标管理的制定和实施的最终落实者是工程项目管理者。他们的管理水平的高低对建筑施工中所有的实物质量和质量目标的控制标准有着重要的影响。这就需要有专业素养的管理团队综合各个阶段的因素制定出符合建筑工程的指导书，再根据工程的实际情况实施，确保总体的施工质量。

4.3建立明确的目标责任制并对其进行严格的考核

为了使目标管理更加科学化和高效化，必须建立健全明确的目标责任制，这是施工管理中的一项重要的制度。要贯彻落实质量责任，不仅是高层的领导还是基层的工作人员，都必须明确自己的责任，并且进行和经济利益相关连的考核，确保落实到实处。要设立专门的监督检查机构，检查实际的质量工作是否达标，对没有完成目标的现象进行严厉的处罚，并对其纠正改正，从而真正的达到计划目标。

4.4设立分层次目标

为了使施工管理更加科学，除了要制定总的目标以外，还要根据企业的不同情况，依据当今的市场设立一些不同层次的目标，这种层次目标使不同的人才发挥其才能，调动员工的积极性，对企业的发展有着重要的作用。

4.5制定管理目标

目标管理首先得制定一套合理的目标，引导建筑施工。建筑施工的工作繁琐且庞大，为了使工作能顺利的进行就必须建立目标。而如果没有科学的目标，意味着后面的其他一切工作是不可能有条不紊的展开。企业中优秀的管理工作者应该经过讨论，并结合行业内竞争者的相关实际情况，从各个方面制定详细的科学的目标，并加以修改完善，使目标更制度化、规范化，促进企业的长远发展。

5　结束语

目标管理是一种先进的管理手段，建筑施工管理不仅要提高自己的内部条件，还要洞察建筑市场的外部环境。建筑施工企业在实施过程中，要不断完善目标管理，提高自身的管理水平，为企业带来可观的经济效益。不仅如此，还要加大监督力度，建立相关的法律法规来规范建筑施工管理。如果在项目实施管理中充分的把目标管理加以合理运用，这样对于建立完善的质量保证体系有很大的益处，也会给建筑施工管理带来巨大的经济效益。

[1]王小娜，耿孝永.质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].河南科技：上半月，2012（6）.

[2]李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技信息，2005（17）.

TU712

A

1673-0038（2015）10-0113-02

2015-2-13

严平（1978-），男，工程师，大专，主要从事建筑项目管理工作。