建筑工程施工监理的协调管理

黄超杰

（福建工大工程咨询监理有限公司）

建筑工程施工监理的协调管理

黄超杰

（福建工大工程咨询监理有限公司）

分析建筑工程施工中各专业协调配合的重要性及各专业之间相互影响的主要因素，浅谈监理工作中的协调管理。

监理；协调管理

建筑工程建设施工过程中，经常涉及到土建、装修装饰、电气、给排水、暖通、智能建筑等多专业的平行和交叉作业，由于各参建方的经济利益不同，立场不一致，组织协调尤其重要也最困难。特别是未实行工程总承包制的项目，施工现场各专业施工单位之间各自为政，缺乏协调配合，以致造成不必要的返工，给工程造成经济损失，影响了工程整体质量和品质，也造成了工期的延误。

监理单位作为建设单位项目委托管理方，必须坚持集中统一的原则，将各专业工程施工全部纳入整体工程施工的进度计划和质量体系，监理工程师需要做大量的协调工作，使得各施工单位统一步调，分工明确，协同作业，把相互交叉所造成的影响降低至最低范围，保障整个工程项目施工的顺利实施，共同实现工程项目的总目标。本文就笔者通过施工监理工作实践中的体会，并借鉴前人的经验，探讨建筑工程施工监理中的协调管理。

1　施工准备阶段

1.1图纸会审

图纸会审是所有工程施工准备阶段的重要一环，除对本专业施工图纸尚存的疑问向设计单位取得明确的解释外，更主要的是查阅对不同专业间的衔接和接口是否符合要求，避免形成工程实体后返工造成较大的损失。各参建单位相关人员在施工前期应认真阅读设计施工图纸和相关设计文件，熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确施工图纸所提出的施工要求，明确建筑、结构和建筑安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑结构，不破坏建筑物的美观，不与其他专业发生位置冲突。

1.2综合审查各专业的施工计划

监理工程师应作好综合审查各专业的施工计划。充分了解各专业、各系统的安装周期，调试的条件和所需的时间，了解主要设备的订货周期，掌握各专业系统进场穿插安装的时间并提前准备所需的条件，以便协调各专业合理安排施工进度并督促其按计划完成本专业的各阶段的安装工作。

2　现场施工不同阶段的协调配合重点及协调措施

2.1土建主体施工阶段

（1）要求土建专业安排施工进度计划时应充分考虑安装专业作业时间，尽量为安装专业预埋管道、管件及预留孔洞创造施工条件。不适当安排安装施工时间且时间紧凑也造成应预埋的电线管、盒漏埋或少埋；管道穿墙、过楼板或屋面时，未预留孔洞或尺寸、位置不符合设计要求，结构施工后剔凿打洞剪断钢筋使结构受损。

（2）协调相关专业系统管线的走向，减少交叉敷设的管路，避免出现三管或更多管重叠交叉造成楼板结构面层超出控制标高，且保证线管面上有15mm保护层以防止裂缝。

（3）与土建施工单位协商确定结构封顶和拆除塔吊的日期，提前书面通知各安装专业施工单位，在拆掉塔吊前把所有设置在屋顶的大型设备和大口径管材调运到屋面。

2.2装修阶段

施工前监理单位定期组织由各参建单位参加的安装协调会，各专业间初步协调，通过总包组织各专业对管道密集处，如管道井、楼宇公用部位等进行管道预排，并画出纵向、标高等坐标图，以便施工中严格控制。

装修施工后期常会出现作业面和施工程序的轮番交叉。要求认真研究水、电、通风等工种交叉作业，交叉作业应遵循先上后下、先大后小、先内到外，先风后水再电的原则，做到交叉有序，忙而不乱。及时解决发生在各系统管线之间相互交叉、相互影响的一些技术问题，合理安排各系统之间的工序搭接和工序流程，避免发生先进场先施工，造成后期其他专业相互拆改其他专业成品、半成品的情况。对影响使用功能或装修效果的技术问题，要同建设单位、设计单位、施工单位共同协商解决。

工程施工过程中，尤其在室内二次装修施工过程，建设单位常常为提高装修档次和标准而要求变更房间的使用功能或隔断。对原设计的改动和变更，必须受客观条件的制约，限定在实际情况允许的范围之内。在满足建设单位要求时还应注意以下三点：

（1）当房间重新分隔或使用功能改变，监理单位必须即时通知相关专业对该部位暂停施工，待设计人员依据其变化对各专业设备及管线作相应的调整后再施工，避免仍按原图盲目施工造成损失。

（2）改变房间的分隔或使用功能、增加或取消吊顶等。不仅是土建、装修专业的改动，同时涉及其他专业的变动。建筑智能化工程元器件的安装位置，因为建筑物的结构原因导致元器件无法发挥预期作用，如大梁梁底高度太低使火灾探测区有盲区，门宽度太宽，开门时会遮挡监控摄像机的视界等。

（3）某些建设工程项目由投资方及开发方进行管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。他们仅仅作为建设单位，非最终使用单位，对使用功能需求未能全面了解。尤其是以对外承包经营的场所，因此，对外承包的部分如餐饮、娱乐、休闲功能的房间和设施，应提醒建设单位尽早招揽经营承包者并及时介入，二次装修设计时依据使用单位的使用功能要求提前进行设计，将因设计造成的损失降到最低程度。

3　协调管理中常出现的问题及其解决措施

监理施工协调管理中常出现如下问题：有的专业施工单位项目管理人员不到岗或缺岗，尤其是项目经理，导至现场有些配合问题未能及时处理，造成延误。有的施工单位不注意协调配合，对工程总体施工进度计划的实施不够积极，项目监理部可通过以下措施对问题进行解决：

（1）认真组织好监理理会及专题协调会，针对具体问题的解决方案形成会议纪要，并进行会签。在专业配合多的工程中后期施工更显得重要，各专业施工班组的进退、穿插施工，都需要仔细协调，合理安排交叉施工流程和工期，以保证按计划完成，同时还要根据实际情况及时调整计划。必要时在现场召集某些专业开现场碰头会，即时协调处理个别问题。

（2）与施工单位的公司有关领导联系沟通，使其对工程有进展所了解。必要时，提请建设单位约谈相关施工单位的公司领导，就有关进度、协调配合问题共同洽商，对项目经理的工作进行客观评价，引起重视。

（3）采取合同措施。监理应该认真分析施工合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划进度要求的，有的合同应该减付工程款，以给施工单位一定的压力促进进度达到计划要求。经建设单位认可，制定经济处罚措施。对施工过程中不文明施工的施工单位进行一定的经济处罚。

为了减少或避免施工单位之间产生矛盾，增加合作意识，使前道工序施工单位为后道工序施工单位创造必要的施工条件，减少纠纷。监理应督促各施工单位按协调会上确定的工序和工期执行，同时根据工程项目实际情况牵头制定前后道工序交接验收制度，即前道工序完工后，由监理单位组织后道工序施工单位参加质量验收，共同签署交接验收记录，可减少前后工序施工单位之间的质量纠纷和矛盾。装修封板前，组织协调各专业对管线进行检查验收，核对无误后，各专业负责人进行会签，办完验收后，装修封板。封板后如再出现管线遗漏或拆改所造成的损失，由拆改的单位承担。

4　结语

协调配合作为工程施工中进度控制的重要环节。为实现最终的监理目标监理，取得较好的协调效果，监理方应针对不同的问题采取不同的措施，并不断的探索，积累经验。在施工中协调配合涉及各方的利益，面对众多施工单位争执，监理方对施工各方无直接的合同约束，经济处罚措施难实施。因此非常必要推行工程项目总承包制。由于总承包单位与各分包单位直接签定分包合同，负有管理责任，有利于综合协调各方关系和矛盾，在整个项目建设过程中对各分包单位进行协调和有效监督。在这种情况下，监理的协调管理工作主要直接面队施工总包单位，问题便于解决，更容易实现最终的工程施工监理的目标。

[1]张锦妹.建筑设备工程施工质量监理实施细则.中国建筑工业出版社，2002.

[2]机电工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2010.

[3]田金信.建设项目管理[M].高等教育出版社，2002.

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