浅谈建筑装饰施工中的组织与管理

刘永文

（浙江亚厦装饰股份有限公司）

浅谈建筑装饰施工中的组织与管理

刘永文

（浙江亚厦装饰股份有限公司）

建筑装饰施工中的组织与管理是整个建筑工程中的关键环节，组织与管理决定了建筑工程的质量，同时建筑工程的质量也体现了建筑装饰施工中的组织和管理的水平。因此，建筑装饰施工过程中的组织与管理问题显得尤为重要。建筑装饰工程在施工过程中，要特别注意组织与管理的合理性与科学性，对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理，从而使建筑装饰的质量得到保障。本文初步探究了建筑装饰施工中的组织与管理问题，归纳总结了建筑装饰施工中组织与管理的基本内容，并强调了组织与管理中的注意事项。

组织；管理；建筑装饰；科学合理

1　建筑装修施工中的组织

1.1装修施工中组织工作的内容和意义

建筑装饰施工组织的内容主要包括以下两个方面，即合理的安排、规划整个装饰施工流程，以及制定相关手段和措施。从最初的建筑装饰施工准备到最后工程的竣工都需要组织设计的管理与调控，因此，施工组织是始终贯穿于整个建筑装饰施工中的。一方面，建筑装饰施工组织工作的有效实施有利于制定完善合理的施工方案、施工进度以及技术经济，有利于相关技术人员对整个施工过程进行全面、具体的分析。另一方面，建筑装饰施工组织的工作对各项工程环节起到了关键的指引作用，为制定合理完善的施工计划提供了重要依据。建筑装饰施工组织管理能帮助各种项目有序进行，使企业与相关人员全面地了解和熟悉工程的具体流程，根据实际的情况及时做出调整，制定完善的计划方案，从而大大减少工作误差。

1.2装修施工三个阶段中的组织工作

制定合理的装饰施工组织计划，使相关施工单位和人员及时掌握施工阶段所需要的建筑装饰材料、器械以及工人等的使用顺序、数量等相关情况，从而及时地制定出施工现场的方案布置情况以及相关人员的调动方案。与此同时，也有助于施工单位、建设单位、装饰施工以及设计人员与施工人员与结构施工等有相关联系的单位、组织之间的合作更具协调性，从而保证整个建筑装饰施工过程的顺利进行及竣工。建筑装饰施工的要求十分严格，其不仅要严格按照图纸规定进行设计统筹，更需要设定一套可行、有效的组织方案，并根据方案促使各个项目高质、有效地进行。通常从建筑装饰施工的起始阶段到最后的工程竣工可分为以下三个阶段：

（1）第一阶段：建筑装饰施工的统筹阶段

在建筑装饰施工的前期准备阶段，建筑工程施工双方要签订相关合同并严格按照合同的内容履行自己的职责和行使自己的权利。当建筑装饰施工的委托方与承包商签订好建筑装饰施工合同后，承包商需对项目进行认真分析后制定除相应的计划方案。在制定施工方案时，首先要对项目内容有大体的了解，并认真核对分析，使每一个方案都能成竹于胸。在做好准备工作以后，即正式施工前需要合理地统筹安排，详尽的规划好施工流程。合同的施工方要根据相关施工资料制定相应的施工计划，做好完善的施工统筹安排，对施工过程中可能用到的物力、人力进行合理的安排，并设置好合理的施工的进度，以确保各方面的充分准备。相关建筑装饰设计人员和施工人员需认真观看设计图纸，熟悉设计内容以及掌握建筑装饰工程的具体施工时间、内容和施工任务等，并制定好完善的书面的施工计划，为以后的施工提供参考数据。

（2）第二阶段：建筑装饰的施工阶段

建筑装饰施工阶段是建筑装饰施工的决定性阶段，因此，在施工过程中相关人员要严格按照施工准备时期制定的设计图纸及施工安排，同时务必确保施工现场的安全，并安排相关专业安检人员进行施工安全管理和现场监督工作。施工准备阶段要做到对准备工作安排的全部到位，其内容包括掌握人员分配、建筑材料、施工设施等各方面，以保证施工工作万无一失，从而防止突发状况的产生。

施工过程中，若遇到建筑装饰的相关设计问题时要及时上报工程技术部门制定相应的解决方案，不要草率作出修改。

（3）第三阶段：建筑装饰的竣工及工程验收阶段

建筑装饰的工程验收标准很高，在验收过程中需要经过多重筛选与检验来达到要求。因此，在建筑装饰工程的竣工和验收阶段要做好充分的准备工作，整理好验收所需的资料，方便相关部门的检査和审核。工程验收主要包括两个方面，分别为各分项工程验收及竣工工程验收。验收后，相关部门予以证明建筑施工的安全性及实用性合乎相关标准，该建筑才能够进行交付和投入使用。

2　建筑装修施工中的管理

2.1装饰施工中管理的内容和意义

同样，管理在建筑装饰施工中也是十分重要的一个流程。建筑装饰施工管理的重大作用即建筑装修施丁过程中的组织与协调功能。施工前期要进行大量的准备工作，即工程项目的规划、资金、材料、人员调动等多方面的管理。组织协调管理功能可以大大节省工作时间，避免工作失误。[1]

2.2装饰施工过程中的四类管理

建筑装饰施工管理的主要内容大致可以分为四个部分，即进度控制、成本控制、质量管理以及安全管理。

（1）进度控制。它是建筑装饰施工管理的中心环节，成本控制是管理的关键，质量管理是管理的根本，安全管理是管理的保障。通常情况下，如果施工进度太快则可能影响建筑施工的质量和安全，其生产成本很可能会大大增加。因此，进度控制在整个施工过程中处于其他工作的主导地位，相应地，加强进度控制是提高施工质量、减少工期及施工成本的重要措施。

（2）成本控制。装饰施工成本，即施工过程中所产生的全部费用的总和，也就是以施工项目及施工企业作为项目的核算对象，其所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。[2]装饰施工成本包括所消耗的配件、材料的租赁费和摊销费、机械的租赁费以及支付给工人的工资等方面。

（3）质量控制。建筑工程的质量一直是建筑单位关注的重中之重，因此，质量的管理既要总揽全局，也要不放过任何细节。相应企业在施工时期，要综合运用各种专业技术和科学方法，及时对工程质量进行完善的计划、组织、检查、分析、改善等，即按照施工计划的步骤进行管理和调控，以保证所有工序的有序进行。

（4）安全管理。建筑装饰施工中的安全管理在整个施工过程中占有极其重要的地位。安全管理主要包括：提前演练、熟识装饰工程施工多发事故的措施，同时设置安全用电、安全用火的方法，开展设置防火措施以及现场保卫工作的措施等。要保证建筑装饰施工的安全性，就要在施工管理上采取及时、有效的防护措施。消除建筑装饰施工中存在的安全隐患，加强施工队伍的安全保护意识，及时发现问题，解决问题，为建筑装饰施工提供一个安全的施工环境。

除了做到以上几点外，相关人员还要按时、有计划地拆除施工现场的各种暂设设施，拆除各种临时线路和管道，及时清理垃圾，全面清扫现场，并有序地组织材料、工具等的回收、退库等。通常建筑装饰工程在施工的过程中，必然会产生一些成品污染和损坏，而且各工程、设施各自工作之间的“连接部”也会出现一些缝隙。因此，在建筑装饰施工竣工时，必须要进行及时的整理和相应的修补。

[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012（03）：10，23.

[2]李文娟.建筑装饰施工组织与管理[M].北京理工大学出版社，2010.

TU71

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2015-2-18