建筑工程全过程造价控制初探

徐翠蓉　周琼

（四川启明工程造价咨询有限公司　四川　成都　610093）

建筑工程全过程造价控制初探

徐翠蓉周琼

（四川启明工程造价咨询有限公司四川成都610093）

建筑工程项目的造价控制存在于整个项目建设的全过程，与工程项目的管理水平和施工单位投资效益有着十分密切的关系。本文主要从建筑工程造价控制的含义和重要性入手，重点对当前建筑项目全过程的造价管理与控制中出现的问题进行分析阐述，并有针对性的提出了一系列改进措施，希望能够给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

建筑工程；全过程；造价；控制

1　引言

在工程项目建设的过程中，项目造价管理的地位非常重要，科学、合理的建筑工程施工全过程的造价管控，不仅能够使企业获得更大的投资效益，还能够在一定程度上减少施工过程中的资源浪费。然而在实际的造价管理过程中，仍然存在一系列问题对造价控制水平有着严重的影响，因此在建筑工程施工过程中，还需要对此予以高度关注。

2　建筑工程造价控制的含义及其重要性

所谓的建筑工程造价指的是建筑工程施工过程中所需要的全部费用，而项目造价控制指的是对项目施工建设的整个过程中运用相关的措施对成本、项目投资预算以及结算进行有效控制，涉及面非常广泛。科学、合理的项目造价管控是确保工程项目获得最大经济利润的基础和前提。然而在实际操作过程中，因建筑项目特点以及阶段性变化特征的不同，其各个阶段的工程造价有着较大的差距。所以，施工单位必须从工程实际出发，依据项目各个阶段的不同特点采取相应的管控手段，尽最大努力提升建筑项目的施工质量和经济效益。

3　建筑工程施工全过程造价管控中存在的问题

3.1项目施工中资源耗费的成本管控问题

在施工过程中，造价管控工作人员应将管控范围着眼于整个施工过程的现有资源上，而不是仅限于工程需要耗费的资源。然而当前绝大多数建筑项目施工的全过程造价管控中，都存在着严重的因果倒置问题，具体表现在：依照资源耗费和使用来作为建筑工程施工作业的结果，而将项目的具体施工情况作为项目施工造价管控的原因。如果想要在建筑工程施工中进行全过程的造价管控，就必须分析项目工程施工全过程，之后再分析项目施工过程中具体开展的一些活动和相关的资源占用和花费问题，并在此基础上最终得出项目施工全过程造价的管理域控制，从而纠正因果倒置的错误。

3.2工程造价方法不完善

就当前的建筑项目施工全过程的造价计价方式来说，指令性方式为其中最为常见的手段，因此，其具有一定的强制性，这也是工程造价管控单位对项目造价最为直接的管理方式，且计划价格也由此形成。而在实际应用过程中，其相应的建筑项目造价方式并不适应市场的需求，且计价方式也比较落后等，这些因素都对项目工程施工中的全过程的造价管控产生一定程度的影响。加上当前行业内的市场竞争压力较小，造价管理以及设备使用情况也没有引起足够的重视。

3.3工程造价信息不完善

建筑工程施工全过程的造价管控对整个工程的收益情况有着直接的影响。就目前而言，项目造价工作人员配备不足且技术水平参差不齐，使用设备落后等因素都严重制约着工程施工全过程造价管控水平。加上，不完备的造价信息导致项目施工造价的供需问题存在一定程度的模糊性，使得工作人员无法依据造价信息进行全面分析问题、解决问题等。同时在施工过程中，施工企业与相关的造价管控单位之间也缺乏相应的交流，各自为政，造成建筑项目造价信息的利用率较低。

4　建筑项目造价全过程管理与控制的有效策略

4.1建筑项目决策阶段的造价控制

所谓的建筑项目决策阶段指的是对整个建筑项目予以可行性以及科学性评判的阶段，进入该阶段，就代表着建筑项目已经开始一系列组织建设行为，而全过程的造价管控也自此开始。该阶段工作的主要内容就是对建筑项目进行准确的投资估算，具体可分为以下几个方面：①确保决策行为的准确性与合理性，有效避免因项目造价不科学而给投资方带来的损失；②确保造价文件的准确性与合理性，以免因内容错误或者文字误差给施工单位或者投资方带来经济损失。在这里，需要注意的内容是项目工程的决策阶段虽然代表着工程已经开始，但是如果在决策阶段没有达成投资意向，那么就意味着前面所做的一切都变得没有任何意义，因此也就产生了一定的经济损失，所以为了提升项目工程施工全过程的造价管控水平，就必须认真做好决策阶段的每项工作，以确定项目工程施工顺利进行。

4.2建筑项目设计阶段的造价控制

当项目工程进入设计阶段，就意味着项目投资意向与投资行为均已达成，换句话说进入项目工程的设计阶段，说明施工单位的工程造价已经获得审批，也就是说从这个阶段开始，施工单位自身成为影响工程项目投资效益的主导因素。为此，施工单位必须要在对开放商的建筑需要进行充分了解的基础上在进行相关的工程设计，且在设计过程中要一切从实际出发，选用与工程项目特点及功能相符合的建筑材料，这样一来既能够确保项目工程的施工质量，又能与开发商的实际需求相符合，而且还能够合理规避因材料选择不当而导致资源浪费的情况出现，从而实现了对建筑项目造价的科学管控。

4.3建筑项目筹备阶段的造价控制

建筑项目筹备阶段在整个项目施工过程中占据着非常重要的地位，具体来说整个筹备阶段的造价管控可分为以下三点内容：

（1）技术筹备。所谓的技术筹备指的是依照项目工程设计的具体要求，将需要使用的技术进行集中的整理，同时，为了确保施工技术符合项目工程的施工需求，高质量、高效率的完成工程施工，施工单位还需要对施工队伍的技术水平予以进一步的核查，确保其能够满足施工要求，尽可能减少施工单位的技术成本支出。

（2）人力筹备。作为整个工程施工中最为重要的内容，人力筹备工作必须引起施工单位的足够重视。这主要是由于建筑项目施工具有周期长、任务重等一系列特点，这就依靠大量的人力资源为基础，确保项目的顺利完工。然而在实际操作过程中，人员冗余的情况时常出现，大大提升了施工成本，为此在进行人力资源筹备的过程中，务必要确保各方面人员的配备情况达到一个最合理的状态，以免造成不必要的浪费，同时也可以有效规避因施工人员缺失而导致施工周期延长的情况出现。

（3）资源筹备。施工设备筹备和材料筹备均属于资源筹备的范畴，在具体的施工过程中，这二者往往是极易出现浪费的关键环节，所以想要科学发挥项目工程全过程造价管控的功用，就必须对资源的筹备工作予以高度重视，具体来说，可分为下面两个方面：①合理选择设备及建筑材料，这是确保建筑项目顺利施工的前提和基础；②科学选择管理设备和建筑材料，以免因管理不当造成不必要的材料浪费，给施工单位带来一定的经济损失。

4.4建筑项目施工阶段的造价控制

建筑项目施工阶段的造价控制是项目全过程造价管控的重要内容。因此，在该阶段内为了有效确保项目工程全过程的造价管控的顺利实施，施工单位可依据实际情况进行相关的任务分配工作，将责任落实到每个小组，每个人身上。其中，所有的任务都有与之相符的造价单相关联，在所分配的任务施工完毕后，均需要将施工实际费用与计划造价单进行核对，符合造价控制的要求，就说明合格完成了分配任务，否则就需要勒令相关负责人进行一一检测，找出问题环节，并总结经验教训，以免再次出现类似情况，造成成本浪费。此外，对于那些超出计划成本的施工环节，施工单位还需要依据实际情况进行一定的惩罚，并以此来有效提高工作人员的造价管控意识，为提升项目施工全过程的造价管控提供强有力的政策支撑。

4.5建筑项目结算阶段的造价控制

所谓的建筑项目结算阶段指的是在工程项目施工完成之后，对施工质量进行检查和对项目成本支出情况的总结阶段。在这一环节中，虽然没有了项目施行为，但是也会对工程造价产生一定程度的影响，所以做好建筑项目结算阶段的造价管控工作也十分关键。在具体结算过程中，工作人员必须要始终保持一个认真、仔细、严谨的工作态度，积极配合建筑项目各部门完成相应的收尾工作，从而为项目工程决算工作的有效性提供强有力时间保证，以免出现成本浪费情况，为建筑项目全过程的造价管控作用的有效发挥打下夯实的基础，从而大大提升了项目工程的经济效益。

5　结语

总而言之，与和企业管理相似，工程造价的管控也具有非常高的专业要求和较强的系统性。科学、合理的建筑项目造价管控措施，不仅能够对实现企业的建设目标有着推动作用，还能够进一步提升建筑项目的施工质量和建设效果。因此，施工企业需要对建筑项目相关的所有环节进行全面的了解并予以管控，探究其重点环节，同时利用合理的措施对项目造价的全过程进行管理，大大提升了项目造价管控的科学性和规范性，为工程项目能够有效达到预期投资目标打下夯实的基础。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）29-0185-02

2015-6-8

徐翠蓉（1976-），女，工程师，本科，主要从事造价咨询工作。

周琼（1972-），女，工程师，本科，主要从事造价咨询工作。