基于新时期建筑工程项目管理方法以及措施的分析

2015-04-16李志鹏

建材与装饰 2015年29期

关键词：项目管理工程项目建筑工程

李志鹏

（桂林市兴进实业有限责任公司　广西　桂林市　541002）

基于新时期建筑工程项目管理方法以及措施的分析

李志鹏

（桂林市兴进实业有限责任公司广西桂林市541002）

分析了建筑工程项目管理的必要性，针对新时期建筑工程项目实施过程中的问题进行分析，得出了系统的强化建筑工程项目管理方法，并提出了有利于建筑工程项目管理合理化的实施措施，具有一定指导意义。

建筑工程；项目管理；安全管理；质量控制

1　前言

建筑工程项目管理是在建筑工程项目过程中，合同各方之间以建筑工程项目组织、项目实施开展、项目质量控制为目标的高效的管理体系。其主要任务在于实现项目综合效益的最大化。工程项目是一次性的，因此有必要用系统、科学的观点和理念对项目进行统筹管理。由于我国地理环境多样，随着西部工程的启动，新时期国内建筑工程趋于多样化，土质结构复杂、超高层、深基坑，大体积、高建筑的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战的同时，也为工程项目向系统科学化的管理带了机遇。加强项目管理，必须对项目实施过程的要素进行详细剖析，找到各因素之间的相互关系，强化项目质量管理有效控制成本[1]。

2　建筑工程项目管理方法概述

2.1建筑工程项目管理方法内容

建筑工程项目管理，是指从事建筑工程项目管理的企业或单位，在相关的工程项目业主方委托的情况下，对建筑工程建设全过程或分阶段进行专业化管理的服务活动。建筑工程项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为前提，企业综合效益提高为纽带。在项目具体实施的各个阶段，依据建筑工程项目合同各方所扮演的角色，建筑项目管理主要内容包括建筑工程立项、工程设计施工阶段和竣工验收三个阶段。

（1）立项阶段，主要包括项目建议书，和项目有关的可行性研究，它是由项目发起单位提出并撰写，项目立项的主要内容有建筑工程项目的相关项目总的进度计划、技术指标、专利描述、公共消耗、投资建议等主要内容，该阶段主要由项目决策层为主开展。

（2）工程设计施工阶段，该阶段主要内容包括业主择优选择设计单位，并通过各方协商编制拟定详细设计计划，项目设计内容（包括设计基础、施工流程、详细建设图纸等），并根据设计工作量制定时间进度，直到设计单位编制的投资概算和施工图预算能满足建筑工程需要。施工阶段主要包括施工建设单位的招投标以及相关的合同谈判，施工材料准备（如详细设计图纸、原料采购及定制和加工等），在施工的准备，施工单位也可以进行地基基础建造。待准备工作完成后，开始施工工程建设，工程建设各方要严格按照合同条款开展建设施工，并尽可能合同规定的期限内确保工程的完成，在此过程中，项目经理及相关的督促监理和施工单位及时做好施工进度的上报工作，根据合同严格控制工程施工质量，避免因工程管理工作不到位而造成的损失。

（3）竣工和验收阶段，由建筑工程业主组织，合同各方同时参与，并由权威的质量监察机构对工程质量进行评估审核。通过审核后，施工单位将在合同约定期限向业主办理工程移交手续；竣工资料的整理归档和移交；竣工结算，办理工程决算；在此阶段，审查监理机构应根据国家工程质量标准履行其职责[1]。

2.2新时期加强建筑工程项目管理的重要性

随着国民经济的发展，行业间分工的日益精细化，项目管理体制也较过去已有很大的改善。从理论上讲，作为建筑工程单位的业主，可以自行完成项目管理中相当比例的任务，但是其管理的专业性、技术性、组织协调、验收审核资质有限，且对于业主即投资方，要完全拥有专业筑工程项目管理的相关人员，需要很高的人力资源成本。国家指定的严格完善的项目管理体系为业主提供了可以解决逐个困难的途径，这也是确保建筑工程项目得以顺利开展的基础。

2.2.1建立工程管理标准，加强管理规范

从目前形势来看，建筑工程管理各企业都有自己的管理规范，出现了同行业规范不一，这就使得不同企业之间在项目实施的整个流程中对规范的理解有所偏颇，在工程建设中出现法律问题时产生分歧。因此，国家要建立统一的行业标准和工作规范。在此基础上各企业可以根据自己的实际需要形成企业规范。同时项目管理的范畴远大于工程监理，在工程实施过程中，还要起到项目整体策划并在工程建设过程主导项目，协调各方，提高效率。在新时期，建筑工程项目管理标准和规范需和企业内部基本管理制度相结合，才能保证项目所涉及到的各方（业主、设计方、施工方、）供货方、工程总包方等）的利益。

2.2.2有利于培养更加专业的高素质人才

项目管理贯彻项目的始终，历经可行性研究项目建议、工艺设计和详细设计、施工招投标、建筑物建设、竣工验收、试运行和项目评估等一系列过程[2]，项目过程中，要求有各个专业的人才，如管理专业、勘察专业、施工详细设计专业、施工、验收审核，项目实施过程为这些专业人提供锻炼的机会，同时也有利于建立合理的行业人才结构，同时通过不同形式的专业培训，构建复合专业型和开拓创新能力的工程设计和高素质高管理人才队伍。

2.2.3健全建筑工程管理市场体系

新时期，建筑工程项目管理体系，要注重市场开拓。面对日益扩大建筑市场，现在大多监理公司只是出于工程安全监理，并没有完全担负整个项目管理工作，由监理公司承担建筑工程的管理工作将是完善建筑工程管理体系的发展方向。除了上述应做好的基本内涵之外，还要加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，让项目专业化管理的必要性深入业主方，使之明晰项目管理对提高建筑工程项目质量的作用[3]。

3　新时期建筑工程项目管理体系管理方法论和主要措施

3.1我国建筑工程项目管理的现状

3.1.1管理模式不尽合理

虽然项目管理模式已随着经济发展了有了明显的改善，但是仍然存在许多计划经济体制下的管理模式的弊端，大多国有企业上层以行政手段干预项目管理，在一定程度上违背了工程建设的客观规律，使项目相关方无法根据工程项目的具体情况优化配置资源，导致资本利用率降低。

3.1.2工程安全质量管理不规范

安全事故时有，有一半以上的事故是由于“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造的，这在一定程度上反映了企业对员工的管理问题[3]。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，经验已较丰富，企业各类岗位安全操作规范也有了很大进步，但随着建筑行业技术、工艺、设备革新和新材料的应用，旧的安全操作规范已不能满足现代施工的需要，特别是现在随着施工业务的扩大，作业方夜间施工、长时间加班现象严重。

3.1.3责任分配不明确

目前我国项目责任制的落实还有很大漏洞，由于项目建设和项目主体的多样化，同时使得项目节点和工程交叉点的责任控制仍存在严重的问题，主要表现为很多项目则是筹资建设一个单位，运营还贷则是另一个单位，再加之其他行政手段的干预，导致在项目管理中各方权责不明。

3.2强化建筑工程项目管理体系措施

3.2.1健全建筑项目管理组织、明确管理职责

健全管理组织、明确管理职责是规范建筑工程项目管理的前提，统筹项目分离，据工程规模大小和类别精细分工，按各自的分工职责明确责任。合理搭配项目管理成员，注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补，以提高项目管理能力，同时决策者要尽可能保证项目管理成员的稳定性和可持续性。加强监管力度，不轻易更换项目成员，即使更换时需慎重全面审计，权责明确，建立责任追究制度。同时要加强成员的人格和专业素质培养，建立项目诚信经营的约束机制和奖罚机制[4]。

3.2.2加强资金管理

建筑工程项目内部成立资金管理中心，实行资金集中管理和监督，严格资金银行管理账户，严格用款制度，提高项目资金利用率。在此基础上，通过加快结算来加快资金流通速度。

3.2.3严格的质量控制机制

质量管理建筑工程的核心内容，从原材料的使用、先进施工技术应用和先进检测手段的引进等方面严把质量关。加快新技术，推广应用新工艺、新设备、新材料、新技术。通过专业的质量控制机构，对建筑项目工程实施进行全方位的审查，由表及里，包括项目工期、项目进度、质量安全、资金成本核算、材料采购、依法纳税等，并对每一项细致检查，考核。

3.2.4完善竣工验收制度和回访服务制度

建筑工程项目竣工交付，由项目部相关负责人员定期对工程项目质量进行回访和回馈服务。根据建筑后期使用时出现的问题，提出改进措施。