加强建筑工程管理及施工质量

林家炳

（广东信安建筑工程有限公司　广东省　清远市　511800）

加强建筑工程管理及施工质量

林家炳

（广东信安建筑工程有限公司广东省清远市511800）

随着现代科学技术的不断进步和创新，我国的经济也得到了高速发展。在这个形势下，建筑行业也进入了快速发展的阶段，而且不断的向多元化发展，这使得建筑行业出现了新的生机，同时也对建筑工程的管理及施工质量提出了更高的要求。建筑行业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，建筑工程的管理建筑工程的质量、成本、企业的经营效率连成一条线，同时也关系到工程人员的安全。因此，在建筑工程中必须加强工程管理，重视施工质量，对加强我国建筑行业的管理工作意义重大。为了更好的提高建筑工程的管理效率，保障施工质量，对如何加强建筑工程管理进行详细的研究和分析。本文通过对工程管理的研究，对工程管理进行探讨，并列出了一系列措施。

建筑工程；重要性；措施

建筑工程质量管理贯穿了整个施工过程，是一个需要施工工作全体人员都参加的系统的工程，是施工企业管理的重中之重。下面对建筑工程的现状，建筑工程质量的重要性和一些本人提出的建设性措施进行了一系列的阐述。

1　建筑工程的现状

现在我国的工程管理最主要的问题就在于不合理的管理模式，受计划经济的长期影响，很多方面没有摆脱计划经济的束缚，主要的管理方式局限于行政和硬性指令，这些现象主要存在于大型建筑行业中。①材料采购上面，现在很多的大型建筑企业都是批量的集中式采购。一般都是工程项目确定之后，才开始建立合作关系，没有长期稳定的关系做后盾，磨合期会较长，且没有什么灵活性。在一次性购买大量的材料之后，也会产生资金的大量占用，场地的长期占用等问题，对一些较小的材料频繁的采购，也会提升采购成本，从而导致资金的严重浪费。②控制方面，主、要集中表现在内部对工程控制不重视，缺乏合理性。首先，缺乏受过高等教育的人才，大多数的从业人员学历层次不高。③大多重视工程技术人才，对于管理人才的轻视，没有注重培养好的合格的工程管理人才[1]。对普通工人的技能也不够重视，特别是我们一线的操作工，大多数是农民工，没有经过任何的培训，这样就影响到工程质量，易产生安全事故。④工期制定方面，在总体规划上面缺乏重视，制定的工期没有根据实际情况进行科学的安排，主要是靠经验主义。一旦在施工过程中有了新的变化，相关工作人员往往不知所措，依靠主观意识进行更换，引起一系列的后遗症[2]。

2　建筑工程质量管理的重要性

建筑项目质量的好坏，不仅关系到建筑的实用性以及建筑的使用寿命，也关系到社会活动的方方面面，更是关系到人民的财产和生命安全，涉及到社会的稳定性，综合评定着工程管理水平的高低。在建筑工程建设的每个环节都关系着质量，如果不能对工程质量进行有效的管理，保证工程质量，一旦出现问题，后果将不可设想，质量责任大于泰山，在目前的这个阶段上，加强项目工程的质量管理，意义是非常深远的。

质量管理，是建筑工程管理的一个重要的内容之一。伴随着我国日益更新的发展，特别是信息化、城镇化、工业化的发展，对于工程建设的投资力度的加强，使得建筑工程开始向大型化、规模化、特殊化方向的发展，工业结构越来越复杂，对于我们的施工和工程质量的管理带来前所未有的挑战。项目工程的新工艺、新的技术、还有工程质量的要求需要很严格的管理和监控才能达到高度的保障。

对于建筑工程施工质量的加强，最关键的环节就是施工阶段。施工质量的好坏直接影响整个工程的工程质量，因此要提升建筑工程管理的质量和水平，就应该提高建筑工程质量施工的管理。也只有加强了对建筑工程施工质量管理的制度，才能够更好的对建筑工程质量进行强有力的保障。对于如何提高项目工程质量管理的品质和效率，就应该把管理阶级，施工人员，施工的材料，施工器材科学的、有效的相结合，把每个环节都管理好，以“质量”作为施工的第一要素进行指导，严格的按照施工的要求进行管理执行，有效的保证施工质量[3]。

3　推进建筑工程施工质量管理的措施

3.1加强人员管理

在工程施工中主要有两类人员：①管理人员；②施工人员。人作为施工的主体，所有的参与人员都会关系到施工的质量，他们对工程质量产生了主要的影响因素：

（1）加强对施工人员和管理人员的质量意识，让他们充分认识到质量的重要性，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，从管理层到员工都要树立一种预防为主，用户至上，经济利益和诚信经营并重的思想理念。

（2）提高人员的素质。不管从项目领导，还是施工人员，自身的专业素质必须要有一个层次的提高，只有在领导具有较高的决策能力、规划能力、指导能力、质量检测能力之后，才能保证总的方向的正确性，保证工程质量。同时施工人员也要具有好的专业知识，实践技能，也只有这个群体，拥有了熟练的施工工艺，严谨的工作态度，扎实的基本功，并且严格的按照施工规程和施工标准操作了之后，才能更好的保障工程质量。对于以上人员的专业素养的培养，可以通过一些专业的培训，实践的交流，经验的总结进行一些提升[4]。

3.2加强质量控制网络的完善

企业必须建立完善的质量控制网络组织。企业领导层的相关决策决定了项目工程的主要目标，然后再由项目工程部门进行具体的实施；项目工程部门应该派专业的管理人员到现场进行现场的施工和管理；每一个项目工程部门应该成立一个独立的质量监督机构，本机构主要对没一个施工的工序进行实时的监督，且负责工程的设计。

3.3加强施工材料的管理

施工材料是建筑工程质量管理中基础的基础，再好的施工方案，施工人员，执行队伍，没有施工材料做后盾也是空谈。在项目工程建设中要实时的监督建筑材料的基本情况，确保所有的材料都是按照设计的要求进行严格的把控，同时也要对施工材料进行妥善的保管，对于那些容易受自然环境影响的材料进行特殊的管理，坚决杜绝劣质，不合格材料出现在施工的项目中[5]。

3.4加强监督管理

现场施工的项目和工序很多，难免会有一些失误，因此，在实际操作中一定要抓好工作的重点，督促和监督好监理人员做好自己的本职工作。监理人员也应该在企业的自我检查之外，自主的对重点工序进行抽查，单独的进行检验，一定要要求其符合图纸设计的要求，对于发现的问题，及时的跟业主回馈、及时纠正。

3.5设置科学的质量控制点

质量控制点的作用主要是对重点控制对象、关键部位和薄弱环节的一个保障。它的科学性直接关系到建筑工程质量的好坏。施工单位应该一切从实际情况出发，具体的根据设计方案，所在地区的气候、季节、温度，工程的特点进行质量控制点的设定，从而保证施工质量的每个环节都在控制当中，保障施工质量。

4　结束语

工程质量管理是一个系统的复杂的工程，不断要求相关的参与人员拥有高度的敬业精神、扎实的专业知识和科学的管理才能。我们也应该经常总结施工单位、设计单位、建设单位等相关建筑单位在质量管理方面的成功经验，对建筑工程中常见的质量问题进行详细的分析，然后根据实际情况，具体问题具体分析，对质量管理采取更科学的有效措施和办法，从而保障建筑工程的质量。

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.

[2]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，03：190.

[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.

[4]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20：262.

[5]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，32：232.

TU712

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1673-0038（2015）29-0191-02

2015-7-3