房屋建筑施工管理技术优化措施之我见

王太胜

（重庆旅投景典房地产开发有限公司　重庆　400024）

房屋建筑施工管理技术优化措施之我见

王太胜

（重庆旅投景典房地产开发有限公司重庆400024）

房屋建筑施工管理应当始终贯穿于整个房建工程项目施工建设全过程之中，尤其要做好房屋建筑施工管理过程中的材料、施工进度以及施工技术和成本管理等工作。本文将对当前国内房屋建筑施工管理中的问题进行分析，并在此基础上从以上四个方面就如何加强房建工程施工管理，谈一下笔者的观点和认识，以供参考。

房屋建筑工程；施工管理；措施；研究

近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业也取得了非常大的进步，在当前的形势下，如何加强房屋建筑施工管理，依然是一个非常重要的研究课题。

1　房屋建筑工程施工管理问题分析

随着建筑行业的快速发展，虽然国内房建工程施工质量、进度整体水平有所提升，但是房建施工管理工作依然不容乐观。

（1）人员管理问题。人力资源是房屋建筑施工管理的重点，如果人员管理出现了问题，则必然会对工程施工质量产生不利影响。房建工程项目耗资巨大，而且工序也非常的复杂，在具体施工过程中通常会受到诸多因素的影响，而且涉及人员也非常的多。房屋建筑工程施工过程中，人员素质、业务技能等，直接关系着工程施工质量。然而，目前国内房屋建筑工程施工人员素质普遍较低，甚至对某些部分存在技术、流程方面的认识误区，岗前没有接受专业培训。

（2）技术管控乏力。房屋建筑工程施工过程中，尤其是现场管理工作所包含的内容非常的多，然很多房建施工管理人员对这些技术掌握不牢靠、不透彻，特别是新技术、新工艺的引入和应用不到位。由于管理人员对新引入的技术、操作工序不熟悉，导致这些技术管理难以有效发挥其作用；实践中，出现了违规施工操作现象，也无法及时对其进行处理。

（3）房建工程施工管理中的材料问题。房屋建筑工程施工管理过程中，材料管理非常的复杂，如果管理人员不具备专业知识，则必然会造成严重的问题。一般而言，房屋建筑工程施工过程中所需的建材类型、规格众多，而且数量比较大，因此加大了材料管理工作量。在房建工程施工物料管理过程中，建材的合理利用、存放等，关系着整个工程的施工质量和进度，因此应当加强重视。然而，实践中却并非如此，据调查发现很多房建工程施工管理过程中，尤其是施工材料管理时，存在着较大的随意性，同时也埋下了较大的隐患。

2　房屋建筑施工管理技术优化措施

基于以上对当前房屋建筑工程施工管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想提高房建工程施工质量，必须对施工管理技术进行优化和创新，具体从以下几个方面着手：

2.1加强房建工程施工建材质量管控

（1）应当对施工建材采购环节加强管控。随着市场经济体制改革的不断深化，在当前激烈的市场竞争中，违规操作现象屡见不鲜，施工建材弄虚作假、以次充好现象时有发生，难以有效保证施工建材质量。因此，应当严把施工建材采购关，做好采购环节的管控。

（2）对施工建材加强检测。在房建工程施工过程中，一方面要求建材供应商提供质量可靠的材料、保证书，另一方面还要对施工建材加强检测，保证施工材料质量，坚决杜绝不符合规定的材料进入现场。

（3）加强施工环节的材料质量管控。在房建工程施工过程中，应当加强施工材料质量管控。在房建工程施工初期，应当建造存放施工建材的仓库、场地，在施工过程中应当严格按照标准、要求对房建工程施工过程中的机械设备、仪器工具等进行及时的检查。

2.2加强施工进度管控

房屋建筑工程施工管理技术的优化，应当从管理制度优化方面着手，不断健全和完善施工管理制度，健全施工管理体系，以此来约束和规范相关人员的行为。同时，还要建立施工管理部门，其中的工作人员可直接参与到房建工程项目施工决策过程中，并且对施工决策起到举足轻重的作用。在此过程中，还应当结合实际，建立适合本工程项目施工实际情况的管理体系，并且约束相关施工人员的个人行为，在确保房建工程施工质量的基础上，做好工程施工进度管控工作。在建立房建工程施工管路体系过程中，应当立足实际，对现有的机制进行有效的补充和完善，尤其要适量增加一些未涉及的条款，以确保施工进度能够得到有控制。在房屋建筑工程施工管理过程中，应当严格控制施工进度，根据房建工程项目具体情况，编写施工进度，并且与施工人员进行及时的沟通与交流，将土建施工、安装施工有机地结合在一起，以免事后返工，影响房建工程施工进度。

2.3加大施工全过程的施工质量管控力度

（1）做好房建工程项目施工过程中的技术交底管理工作。房建工程项目施工技术交底，是确保该工程项目施工建设质量的关键，因此项目各环节施工过程中，各分项工程均应当做好技术交底工作。尤其是一些隐蔽工程、特殊施工工序，更应当做好技术交底工作，特别是一些容易出现施工质量问题的部位、有较高施工质量要求的位置，应当严格按照基础施工技术规范和要求进行技术管控制。房建工程施工全过程技术管控过程中，施工单位技术人员应当及时向下级进行层层技术交底，确保施工现场每一个施工人员、技术人员以及管理人员和操作工人，都能够对该房建工程的设计意图以及施工重点和难点心中有数。

（2）加强工程质量管理。房建工程施工质量管理过程中，主要的技术要点在于建筑成品的施工建材质量、施工技术工艺以及运维保养等方面。对于房建工程中的重要分部，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程，应当成立科研攻关小组，从而有效解决房建工程施工中的各种技术难题，以保证房建工程的施工质量。在具体的施工过程中，如果因技术管理原因而造成施工质量问题，则不论问题是否严重，均需制定科学的应对方案，及时找到问题的成因，并谨慎处理。

（3）房建工程竣工时的技术管理。对于房屋建筑工程而言，其施工过程中的质量检验包括以下几个方面的内容。度量：通过取样试验以及基础荷载试验技术手段的应用，对房建工程进行测量和检测；比较：将建筑结构与相关规范和质量标准对比分析；判断：基于上述对比结果进行分析，判定房建工程项目是否能够有效满足施工质量标准；处理：对检查到的施工质量问题及其他相关问题进行处理，通过竣工验收做好评定工作。在此过程中，还要健全和完善评比机制。评比机制一定要全面有效，不能只是流于形式，应当坚持赏罚分明原则，只有这样才能确保施工质量。对于诸多分部以及分项工程项目而言，施工完成后仍需组织和开展施工总结会议，对其进行讨论、分析和总结，对施工管理中遇到的各种技术难题进行针对性地解决，并做出技术评价，从而为后续施工管理积累经验和提供教训。

2.4加强房建工程施工成本管控

房屋建筑工程项目施工管理过程中，应当严格按照预定的施工目标，在确保工程施工质量、安全可靠性基础上，做好成本管控工作；在满足合同要求、规范标准基础上，采取有效的措施来缩短房建工程项目施工工期，这是降低工程建设成本的有效途径和手段。房建工程施工过程中，其造价是指工程项目施工过程中的所有花费，施工成本是房建工程造价的一部分，加强成本管理是房屋建筑工程施工造价管理工作的重要内容，可为房建工程项目业主提供益处。房建工程施工过程中的成本，主要有施工材料、劳动力以及施工技术和机械设备方面的成本，因此在成本管控过程中应当加强重视，在上述成本组成上多下功夫，比如节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。在具体施工管理过程中，应当严格按照预算进行施工管理，建立高效的考核、考评以及奖罚机制，对于随意造成的浪费、随意增加劳动量的人员给予处罚，对于节约的行为给予鼓励从意识到行动上加强施工成本管理与监督，努力降低工程造价，提高施工管理水平。

3　结语

总而言之，房屋建筑施工管理不仅关系着该房屋建筑工程施工质量、进度，而且还关系着人们的生命安全和财产安全，因此应当加强重视。在房建工程项目施工管理过程中，应当从施工材料、施工质量、施工进度以及施工成本等方面加强管控，对房建工程施工过程进行有效的管理计划、质量监督，以确保项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而实现房屋建筑工程项目施工建设经济和社会效益。

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TU712

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1673-0038（2015）29-0204-02

2015-5-21

王太胜（1972-），男，工程师，本科，主要从事房地产开发管理方面的工作。