房屋建筑施工现场质量管理与控制探讨

郭群富

（贵州省深龙港工程项目管理有限公司　贵州　贵阳　550000）

房屋建筑施工现场质量管理与控制探讨

郭群富

（贵州省深龙港工程项目管理有限公司贵州贵阳550000）

房屋建筑施工周期长，施工过程复杂，主要经过施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，其施工质量问题，涉及面广，影响因素多。分析原因，有人为因素、材料质量因素、机械设备因素、施工工艺、施工环境因素。

房屋建筑；管理控制；施工

引言

随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑项目日益增多，建筑行业也随之发展，形成一个支柱产业。建筑业是质量问题比较多的事故多发行业。虽然我国在建筑领域的管理研究已经取得了很好的成效，但是仍然有很多严峻的问题亟待解决，安全隐患依旧存在。房屋建筑深刻的影响着居民的生命财产安全和社会经济效益。必须重视建筑施工现场管理与控制，加强探讨，找到改进的方法，为建筑工程的稳定发展寻求机遇。只有解决了房屋建筑质量管理问题，才能够切实有效的保证建筑达到设计预期标准。本文将从施工现场质量管理和控制的重要性、质量管理的相关问题、质量管理的工作原则以及质量控制这个几个方面做探讨。

1　房屋建筑施工现场质量管理和控制的重要性

房屋建筑施工的质量十分重要，它关乎建筑在完工后能否符合设计要求，达到预期的功能。在房屋建筑的施工过程中，受到人、材、机、方法、环境的影响，经常会产生各种各样的质量问题，所以必须对施工现场的质量管理高度重视。

1.1施工现场质量管理的意义

房屋建筑作为一个产品，其体量大，造价高，生产周期长。由于很多施工现场的作业环境是在露天的情况下作业，且生产工序多，工艺复杂，隐蔽多，再加上建筑施工人员的流动性比较大，人员素质的不稳定，如果管理不善，容易导致质量隐患甚至事故，会给人民的生命和财产带来不可估量的危害和损失。加强施工现场的质量管理，消除施工质量隐患，提高工程的质量，不但使建设工程达到预期的目标，确保人民生命和财产的安全，而且还能减少施工企业不必要的损失，帮助企业节约资金，提高施工效益，提升管理水平，有效推动企业的发展。

1.2施工过程中质量控制的意义

房屋建设工程的施工过程非常复杂，涉及地质、地形、水文、设计、材料、施工工艺、技术措施、机械、操作方法、管理制度等多个领域，这些因素对工程的质量能够产生不同程度的影响。房建工程项目的体积大，其每个项目都会处于不同的环境和地点。在施工过程中，材料、环境、操作方式以及机械设备的细微变化都会影响施工的质量。如果没有在施工过程中进行质量控制，很容易在施工完成后才发现许多隐蔽的问题，这时将很难解决这些问题。因此质量控制在房建过程中极其重要。

2　房建工程施工现场管理工作的原则

（1）科学、合理原则。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标。

（2）法律、法规原则。施工队的各项措施都必须符合国家法律法规，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益。

（3）标准、规范原则。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准和规范，才能让施工现场的管理工作能够具体可行。

（4）经营效益原则。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。

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3　房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题

3.1施工现场管理人员工作效率方面

很多施工队虽然专门设有现场管理的部门和工作人员，但是对这些管理人员的工作效率并没有进行有效的监管，忽视甚至根本不重视监督工作。一旦没有适时的监督，这些管理人员就会变得散漫不积极，对施工管理的控制不严格，很容易影响施工管理工作甚至产生施工安全问题。

3.2管理技术方面

在房建施工的管理工作中，管理技术的重要性尤为突出。房屋建筑是一项很复杂的工程，它的管理工作也异常复杂，管理范围十分广泛，对管理技术的要求很高。我国的建筑行业发展突飞猛进，对施工中的管理问题也愈加重视，但是管理技术的发展依然存在很多问题。在整个施工过程中，没有专业人员进行现场监督，即使存在管理人员，但是这些人员的管理水平也是十分有限，甚至对施工中所需要的材料和技术一概不知，根本无法从管理者的角度发现施工现场存在的问题，对各项工序无法起到监督管理的作用，对施工现场产生的违规行为也无法控制，这些都会严重影响整个工程的施工。

3.3管理制度方面

在房建施工过程中，人们更加关注施工的造价，进度等问题，对施工的管理工作并不重视，而重视施工质量往往可以减少施工成本。所以房屋建筑施工管理制度必须进行完善。工程的实际施工中，管理制度漏洞百出，例如：施工工艺制度、安全制度以及质量管理制度等各方面的制度都存在很大的问题。很多施工单位并没有重视管理制度的改进，有些单位意识到管理制度的不完善，但是任其发展，一旦发现问题，往往很难更正。加之施工人员的安全意识不够强烈，一旦施工管理工作不到位，很容易导致施工工作无法顺利展开。

4　加强房建工程施工现场管理与控制的措施

影响质量的因素，不外乎人、材、机、方法和环境等因素，所以质量的控制就要从这几方面抓起：

4.1.1建立健全管理机制

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，工程建设的全过程，都是通过人来完成的。人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、组织管理能力、作业能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对施工的质量产生影响。因此在工程建设活动中，人起着关键性的作用。一个项目的生产建设，主要由项目施工组织机构来管理完成，这个组织机构的成立，要根据项目工程的规模大小、复杂程度、环境状态来选取适合的组织形式（直线式、职能式、直线职能式）。机构人员的配备，除项目经理、项目技术负责人以外的“八大员”（质检员、安全员、施工员、测量员、材料员、造价员、试验员、资料员）应当配备齐全。有了人员，还要建立健全相关的管理制度，形成有效的管理机制，将责任落实到人，以制度约束人，充分调动人的积极性。

4.1.2提高施工现场管理人员的素质

（1）知识素质：建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中的问题，首先必须掌握相关的知识。

（2）能力素质：仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

（3）人格素质：由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

4.2施工过程材料管理

房屋建筑工程在施工过程中，材料的采购和调度与提高施工质量存在很大的关系。材料调度需要结合施工进度，合理安排材料进入施工现场并且根据施工布置图中的规定，摆放材料，并采取相应的保护措施。发放运输材料时，也应该结合施工进度凭单使用，避免出现错误发放现象。

材料进场时，要检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，质保证书是否齐全有效，并按要求进行复检。

工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助；应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。

4.3施工过程机械设备管理

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注意机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

4.4施工技术的管理

在施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，影响着企业的生存发展，所以企业要重视对施工技术的管理。施工技术包涵的内容较多，涉及面广，在得到施工图后，要认真的审阅图纸，领会设计者的意图，只有了解设计产品的使用功能和周边的环境因素，才能编制切实可行的施工组织设计（方案）。施工组织设计（方案）的编制要有针对性，由相关的专业技术人员编写，应首先采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，并按照相关规定完善审批程序。对设计中的新材料、新工艺，要反复研究试验，成熟后才能批量投入生产，不能盲目冒进。施工前，要进行书面交底，施工中要跟踪检查、验收，对没有按照方案施工或施工工艺不符要求的的，要及时制止，一票否决，不能姑息埋下质量隐患。

4.5施工环境条件的管理

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境条件，包括工程环境，如工程地质、水文、气象；工程作业环境，如施工作业面的大小、照明条件等；工程管理环境。施工中可能会遇到地质条件差、作业环境受限、气候条件恶劣、业主要求工期紧等情况。这就要求我们要根据不同的条件采取具有针对性的管理，选择适合的施工方法，如人工成孔灌注桩施工过程中地下水大抽不干时，现场管理就要改用水下浇筑的方法施工等。总之，现场管理者要有适应环境的应变能力，针对不同的情况，采取相应可行的应变措施，才能保证工程的质量。

5　结语

房屋建筑施工现场质量管理与控制是一项系统性很强的工作，对保障整个房建工程的质量有重要的意义。在整个施工过程中，施工人员应正确认识施工现场的管理工作，做好施工现场的质量管理与控制工作；重视施工现场管理人员的教育工作；加强技术管理和施工现场管理，用认真负责的态度控制好施工的每一个环节，用科学严谨的方法组织施工活动。房建工作者应该以社会和人民的利益为己任，重视房建施工的质量，强化管理，保证建筑施工的高效运行。

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