建筑工程施工阶段成本控制研究

2015-04-16向延波

建材与装饰 2015年29期

关键词：定额费用阶段

向延波

（志品（福州）技术工程有限公司　350000）

建筑工程施工阶段成本控制研究

向延波

（志品（福州）技术工程有限公司350000）

不同的阶段，建筑公司成本支出不同。在整个建筑工程过程中，成本耗用较少的是建筑工程决策和设计阶段，成本支出最多的是施工阶段。施工阶段的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，施工阶段的成本控制是建筑工程的的关键环节。认真做好建设工程项目施工阶段的成本控制，有利于改善或控制建设项目不合理造价问题，有利于实现经济效益最大化，本文通过对建筑工程施工阶段的成本控制进行研究，确保建筑行业的平稳发展。

建设工程项目；施工阶段；成本控制

引言

目前，建筑行业迅速发展，建筑工程造价建筑企业重要的经济活动管理活动，实际工作中出现了许多问题，不但影响了建筑工程造价作的实际意义，，更会影响建筑企业的综合目标。建设施工阶段施工阶段成本控制直接决定整个建筑工程造价的控制。长期以来，因施工阶段的成本控制问题，导致工程建设投资膨胀严重的现象普遍存在，致使工期越拖越长，工程造价越来越高。究其诸多影响因素，对建筑工程施工阶段的成本进行控制可以有效发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，达到科学发展和有序生产的目的。

1　施工阶段成本控制的方法

1.1偏差分析法

偏差分析指实际完成工作与计划完成工作之间的差异。具体分为：进度偏差（SV）=已完工作的实际时间-计划完成工作的计划时间；成本偏差（CV）=已完工作的预算费用（BCWP）-已完成工作的实际费用（ACWP）。

偏差分析法包含三个基本参数：计划工作量的预算成本（BCWS）费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWPBCWS当CV和SV为负数时，表明项目实施落后于计划进度，费用处于超支状态。反之是项目进度过快，成本处于节约状态。

偏差分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。其核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时。其价值在于能准确描述项目的进展状态，预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。实现有效控制项目成本的目标及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

1.2预算法

成本控制的预算法，是在施工前期，确定建筑工程款以后，根据施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以此结果为依据，对工程施工进行成本控制的方法。成本控制的预算法首先要制定一套成本预算控制流程，在控制流程中需要强调几个要点：

（1）各部门需要提供那些成本数据，数据的来源和允许误差的控制量，提报数据的要求及内部审核流程；

（2）各项成本数据尽可能的细化，对大项进行细分，各项数据要与成本数据能够比对，区分变动费用和固定费用；

（3）完善成本费用的审核程序；

（4）工程预算可根据每一期的工程的进度做好成本预算。

流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作。要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程和各项成本预算数据，然后再根据发生的实际成本进行相应的差异管控。

1.3定额法

成本控制的定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。定额法是以事先制定的预算定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时控制生产费用的发生额。

定额法的特点有三个：①以事先制定的产品定额成本作为成本控制的预期目标和成本核算的数据基础；②及时揭示产品实际成本脱离定额的差异，随时提供成本管理所需的各项资料；③及时分析成本产生的差异原因，为企业防漏补缺，挖掘潜力提供了数据需求。由于采用定额成本计算法可计算出定额成本、定额差异、定额变动差异等项指标，有利于进行产品成本的定期分析，从而提高成本控制的管理水平。

2　现阶段我国建筑企业施工阶段成本控制的主要问题

2.1成本控制制度不健全，观念不清晰

对于建筑企业来说成本控制制度建设可以简单地分为是公司层面和项目部层面。从公司层面来说，很多建筑企业大都特别重视工程质量考核，制定相应的制度，但是由于成本考核制度不规范，把工程质量作为项目经理业绩指标的主要依据。这就会造成项目经理只重视工程质量而忽视成本控制，必然会出现有关成本控制的一系列问题。在项目部这个层面，很多项目经理都是施工经验丰富的技术人员出身，由于不重视制定制度条例。没有明确的制度作为指导，就容易使工作人员在成本控制方面产生盲目性，一旦发生问题会直接影响到工程成本。

2.2人员素质问题

（1）施工管理人员的素质问题。一些管理人员缺乏相关的专业知识和积极地工作态度，编制的施工组织设计不完善，造成施工现场混乱，施工工序不合理，增加了施工成本；另外，施工人员的安排和调动混乱，造成人浮于事的现象。管理人员的素质问题会严重影响到整个工程项目的实施。

（2）技术工人的问题。工人的技术水平直接影响到工程质量、工程成本和工期。目前来说，施工企业往往不能够招聘到足够数量的技术工人，一些缺乏技术和经验的人滥竽充数，就会造成工作中的失误。工人素质问题还体现在工作态度方面。一些工人的劳动积极性不高，甚至出现消极怠工的现象，这也会造成工程质量下降和工期拖延的问题，最终会影响到工程的成本。

2.3材料采购及管理问题

材料费用通常占到整个工程成本的60％以上，是成本控制的重要因素。要不要实行材料的集中采购管理，是施工企业内部较长时间争论的一个问题，站在不同的角度对此持有不同的认识。目前，我国的很多施工企业在购买建材时，还采用传统的分散采购模式；由于没有发挥规模采购在价格竟争上的优势，使采购成本一直居高不下，增大了企业的成本压力。个别项目由于内部管理不严，监督不力，使购买的建材的质量出现问题，严重影响整个工程的质量安全。采购人员为个人利益，在采购过程中收取回扣，造成采购成本偏高，企业效益大大降低。

3　施工阶段成本控制的具体措施

3.1完善成本控制制度建设

完善成本控制制度建设，需要建立一套完善成本控制体系。建将成本考核结果与企业员工的绩效奖金挂钩，让所有员工都能意识到成本控制与自己的利益紧密相关，从而树立起全体成员的成本控制意识。尤其要注意项目经理的成本控制意识培养，全面加强工程项目成本控制工作，建立科学合理的成本管理体系。加强员工对成本控制的认识和培训，对工程项目进行全过程的成本控制。

3.2加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作

建造出高质量低成本的建筑产品离不开一支高素质的建设队伍，人才的培养与使用是企业管理的关键。树立新的对施工人员的管理观念，通过定期培训及其在施工过程的全程监督与指导，加强施工队伍素质建设。

从事分包管理工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及面之广、综合性强需要管理人员重视知识对企业发展的重要作用，要选择经验丰富、能力强、有责任心的项目经理作为项目的第一责任人，负责项目的全面管理工作；做好员工的思想疏导工作，尽力员工劳动积极性；制定合理的人员使用方案，避免人浮于事的现象。

3.3加强材料的集中采购和规范化管理

对于大型建筑企业，可以采用招投标的方式来集中购买材料，这样能够保证购买到高质量低价格的建筑材料也可以进一步宣传材料实行集中采购的意义。要办好集中采购这件事，必须建立与健全相应的机构，解决有人策划、组织、管理与协调问题；要制定一套集中采购的管理制度；制订必要的管理制度，使其有章可行，是保证材料集中采购工作顺利实施的重要条件。最后，要充分地利用网络这一平台，打破传统的管理方式，充分的了解多变的国内外物资供应市场的价格和供需状况，建立集中采购的信息管理系统。最后，要处理好公司与项目部的利益分配问题，理顺利益相关方的经济关系。