建筑工程施工管理中的创新管理探究

2015-04-16曹洋

建材与装饰 2015年44期

关键词：工程施工方案建筑工程

曹　洋

（身份证号：222403198705240996　吉林　敦化　133714）

建筑工程施工管理中的创新管理探究

曹洋

（身份证号：222403198705240996吉林敦化133714）

建筑工程建设理念不断更新，逐渐有更多新型施工技术与工艺被应用到实际施工中，逐渐与传统施工产生一定差异，相应的原有管理方案已经不能完全满足实际需求。针对此，为提高工程施工综合效果，就需要结合现有基础，对管理工作进行创新研究，对各项影响因素进行综合分析，采取合理的措施进行优化，争取不断提高工程施工效果。本文对建筑工程施工创新管理进行了简要分析。

建筑工程；施工技术；创新管理

为满足社会发展实际需求，对于建筑工程的施工建设，需要在现有基础上进行综合分析，制定完善施工方案，提高施工行为的规范性。目前建筑工程施工技术与工艺复杂程度不断提高，各项新材料、新工艺的应用也对施工管理提出了更为严格的要求，需要遵从市场发展趋势，按照建筑建设专业原则，选择实施性较高的措施来进行创新管理。

1　建筑工程施工创新管理必要性

对建筑工程施工进行创新管理研究，是行业发展需求，同时也是满足城市建设需求。建筑工程行业在快速发展过程中，逐渐会面临更大挑战，遇到更多阻碍因素，现有管理方法并不能完全满足实际需求。因此需要从不同角度、不同层次进行分析，确定目前管理方法中所存问题与不足，积极总结管理经验，发现问题解决问题。在进行创新管理研究时，应确定管理发展的关键点，开辟新的管理途径，掌握工程管理规律，在符合内部环境发展要求的基础上，建立起全新的机制，对管理方法进行优化[1]。通过创新管理，可以在整体上提高管理水平，推动市场秩序的规划进程，在根本上来提高工程建设质量。

2　建筑工程施工管理所存问题分析

2.1安全管理问题

建筑工程施工涉及内容众多，相应的受各方面因素的影响也就更为严重，一直以来施工安全都是重点关注内容。尤其是现在高层建筑工程不断增多，施工难度上升，如果安全施工落实不到位，势必会对工程综合建设效果产生不良影响。从整体上来看，虽然现在大部分企业都加大了此方面管理力度，制定了相应的管理方案，但是真正落实到位的十分有限。并且施工人员安全意识偏低，自身专业技能水平较低，在施工过程中经常会出现违规操作，加大了施工风险。安全管理不到位，为工程建设埋下了众多安全隐患，安全事故发生率持高不下，是需要重点优化的部分。

2.2合同管理问题

很多企业忽视了合同管理，没有系统的管理流程与方案，管理工作的实施存在很大不足，并不利于工程施工作业的开展。合同是施工活动开展的主要依据，规定了双方单位的权利与责任，可以有效避免后期纠纷事件的发生。但是因为合同管理不到位，在编制、签订以及管理等方面均存在较大漏洞，如编制内容不明确，被施工单位钻空子，未严格按照合同规定开展施工活动，存在较多违规行为，为施工质量的埋下较多隐患。

2.3成本管理问题

成本控制是影响工程建设投资效益的重要因素，但是目前仍然存在很多单位未对此项工作加以重视，在投资决策阶段，忽视了建筑工程管理与控制。工程预决算编制不合理，缺乏科学性，不能根据工程施工动态进行调整，降低了成本管理效果，很容易出现超出预算问题[2]。并且，施工成本与质量之间也存在一定联系，部分企业为降低成本而以质量为代价，因此必须要保证成本管理方案的科学性。

3　建筑工程施工创新管理原则分析

3.1适应性原则

市场受各项因素影响，具有强烈的动荡性特点，想要实现建筑工程施工创新管理，必须要保证管理方法的实施满足市场发展需求，因此必须要遵循适应性原则。即提高管理方法与市场需求间的适应性，提高工程建设的社会效益与经济效益。通过合适的管理，在整体上提高工程项目的综合竞争力，要求管理人员时刻关注市场动态，收集各项信息，通过分析对管理方案进行适当的调整，确保工程项目建设全面满足市场发展需求[3]。

3.2综合性原则

社会生产力是影响建筑工程管理效果的重要因素，主要包括劳动工具、劳动者以及劳动对象，因此在进行创新管理研究时，需要遵循综合性原则，对各项因素进行综合分析。建筑工程施工管理需要做好生产要素的分析，对三者之间联系进行研究，按照一定流程与规则进行整合与归置，并制定相应方案进行管理。管理人员应通过对建材市场动态信息的分析，结合人力资源信息，从施工、成本等角度出发，制定出合理的搭配方案与管理方案。

3.3效果性原则

建筑工程行业的快速发展，再加上市场准入制度比较松，导致行业内企业不断增多，这就在根本上决定了企业之间竞争力不断加剧。面对日益激烈的市场竞争，只有素质高、信誉好的企业具有发展前景，在市场中获取一定地位，适应市场发展需求。因此，在进行创新管理时，还需要遵循效果性原则，即提高企业自身品牌效应，确保施工质量的满足专业建设要求，并采取各项管理手段与措施来应对市场中存在各项发展风险。

4　建筑工程施工创新管理实施措施分析

4.1创新管理体制

结合实际需求，在原有基础上对管理体制进行创新，争取早日实现建筑工程规范化与科学化管理。基于自身发展现状，总结以往实践管理经验，并结合而国内外行业管理经验，积极应用各项新型理念与方法，通过综合分析，建立完善更适应自身发展的管理体系。通过创新管理体制的建立，来对各项施工行为与管理措施进行优化，企业可以针对项目特点建立管理项目部，负责整个项目工程组织、管理以及协调工作，最大程度上来提高各项资源的配置效果，确保施工活动的正常开展。同时，还可以提高不同部门之间的合作效果，减少之间冗余的环节，提高管理工作效率。

4.2创新施工管理

建筑工程施工中逐渐引入更多新型施工技术与工艺，但是普遍存在施工经验不足问题，这样在进行施工管理创新研究时，就需要针对新知识、新技术以及新设备等进行分析，对生产方式与经营模式进行调整，减少各类施工问题的产生，确保施工活动的正常进行[4]。另外，可以充分利用计算机信息技术，现在建筑工程施工技术水平不断提升，并采用了现代化管理方法，这样通过计算机信息技术就可以对各项信息进行综合分析，及时发现管理方案中存在的不足，可以根据实际需求进行适当修改。目前，虽然计算机信息管理已经逐渐进入到工程建设中，但是从整体上来看并不成熟，必须要在整体上来提高管理人员技能水平，使其能够熟练掌握各项管理技术，可以应对各项管理过程中遇到的突发问题。

4.3创新体制管理

建筑工程施工具有较高的复杂性与系统性，想要对其进行有效的管理，还需要对管理体制进行创新完善，成立完善的内部管理体系。应落实责任管理制度，将管理目标落实到部门、岗位以及个人，同时搭配激励机制，充分调动工作人员工作积极性与创造力，确保管理工作的顺利进行。同时，还应结合市场发展趋势，对国家颁布的各项方针政策进行研究，遵循行业发展趋势，对企业经营方案进行调整，尤其是要加强项目施工管理力度，确保所有环节行为的规范性。