论水务集团设备管理制度的应用

陈建平

（福建南平水务发展有限公司）

论水务集团设备管理制度的应用

陈建平

（福建南平水务发展有限公司）

本文是针对水务集团在设备管理制度方面的特点和实际运行状况，结合多年从事设备管理、维护、检修的经验，总结出来的关于设备在运行、检修和维护的方法、步骤。本文共分三个大部分：设备管理制度总则，设备管理各级职责，设备管理制度的贯彻与实施。

设备管理制度；贯彻与实施

水厂供水设备设施常发生的故障包括机械或电气故障两大类，在实际工作中，电气故障往往瞬间发生，但却能酿成大范围的事故，一旦故障表现出来时也已经向扩大化发展了，并且不易被控制。本文是笔者多年来从事供水电气设备故障检查检修过程中的经验总结，愿与更多同行共同探讨，共同为城市供水事业的发展和稳定做出新的不懈努力。

1　水务集团设备管理制度总则

（1）设备管理是重要的生产手段，是企业建设与发展的基础。近一段时期，我水务集团通过加大科技人才、新技术的引进资金方面的投入，不断改善设备的技术状况，也提高了设备自动化程度，为企业的经济效益提高了打下了良好的基础。为进一步改进和加强设备管理，适应现代城市日新月异的发展的需要特制定本制度。

（2）设备管理的基本任务是通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的计划、制造购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以达到费用取得最佳的投资效果。

（3）设备管理执行“设计、制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合、”专业管理和员工管理相结合“和”以预防为主，维护保养与计划大修相并重的原则，努力做到综合规划、合理选购、及时安装、精心维护、科学检修、安全生产、适当改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备，为我司供水事业的发展、技术进步，提高经济效益。

2　水务集团设备各级管理职责

（1）经理作为考核企业承包经营工作的重要指标之一有义务的指导企业必须明确地把保持设备完好率和提高技术含量作为目标管理的一项重要内容。

（2）技术副经理是在经理领导下，认真贯彻执行设备管理和维修工作，建立健全设备管理的各项管理制度，负责设备管理和维修工作以及技术改造工作，组织设备大修和更新改造计划及重大项目的可行性，审批费用预算，掌握及正确使用设备更新改造和大修基金。负责组织领导处理重大设备事故，并坚持“三不放过”的原则，采取有力措施，防止事故再次发生。

技术设备科长在主管经理领导下，组织领导全科专业管理人员、工程技术人员贯彻执行有关设备管理，维修工作的方针、政策及有关规定。负责组织全公司固定资产工作，建立固定资产台账，会同财务科进行年终盘点，做到账物相符。负责组织贯彻执行设备管理计划预修和“三好、四会制度。组织编制设备大修计划和设备更新计划，下达一、二级保养指标，并组织实现确保设备正常运行，组织重大设备事故分析会议，分析事故原因，提出处理意见，制订预防措施，组织抢修工作。参与编制技术组织措施计划，，参与重大技术措施，国外引进项目的设备选型、安装、调试工作。

（3）水厂厂长、（泵站主任）对设备管理的职责：负责厂、（泵站）设备的管理、维修、保养，确保合理使用，安全运转，并对设备的完好率、故障率、一、二级保养指标的完成负直接责任。负责贯彻执行设备管理制度和各项规章制度，有教育和监督职工遵守安全操作规程和提高使用、维护设备技术的责任。

（4）水厂、（泵站）设备管理人员：应熟悉本厂（泵站）设备的技术性能，严格遵守安全技术操作规程和设备维护保养制度，努力使设备的完好率达到100％。

3　设备管理制度的贯彻与实施

（1）设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（包括从设备的选型、安装、使用、维护到更新改造全过程的管理），它是一项系统工程。是设备技术管理与设备的经济管理的综合统一，是现代设备管理的最终要求

（2）如何使设备管理制度能够更好的贯彻与实施：首先要建立健全设备管理制度和各项规章制度。①建立并完善机电设备的管理机构，专人专职负责，明确责任和目标、利益和效益相结合，充分发挥各级职能人员的积极性。②加强设备管理人员队伍的建设，以自我培养和引进相结合，逐步使设备管理人员队伍不断发展壮大，适应新时期供水事业发展的需要。③加强职业道德教育（职业道德不仅是个人修养问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形资本），让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使设备发挥最佳效能。

4　结束语

通过以晚的经验，我们深刻体会到设备管理是一个系统工程，是需要各方面人员全面参与、积极配合；要认识到设备管理工作无论在任何情况下，首先要以提高设备的完好率、保证设备稳定运行为目标，要抓紧抓好现场的设备管理、强化维修保养这项中心工作的重要性，重视和加强各级设备管理人员技术素质培训与提高。只有这样才能保证机电设备安全供水。

[1]林争明，蔡荣春，欧荣清.《南平水务集团管理制度》（GL/NPGPS-A-2004）.

[2]《国际质量管理体系》（GB/T19004-2000idtISO9001：2000）.

TU991.6

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1673-0038（2015）22-0264-01

2015-5-12