建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

李祖培

（福建省育才建设发展有限公司　福建　晋江　362200）

建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

李祖培

（福建省育才建设发展有限公司福建晋江362200）

建筑工程，又称建筑工作量，即包括新建、扩建、改建的工程实体，也包括附属构筑物设施，如管道、门窗、设备、线路等的安装工程。建筑工程由设计图纸变为实物的过程，需要经过勘察、规划、设计、施工、竣工等多项环节，而大部分环节都对施工技术和施工质量有着较高的要求，尤其是设计环节，在很大程度上决定了建筑工程的投资额和功能，而必须兴工动料的现场施工环节，则关系着建筑的施工质量和工期。建筑工程的各个环节联系密切，即相互促进，也相互制衡，为确保建筑工程的整体效益，加快对施工技术的研究与应用，加强对现场施工管理的控制和管理是根本性措施。

建筑工程；施工技术；施工管理

建筑是人们为了满足社会生活需求，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则所创造的人工环境。好的建筑不仅具有实用性，还能与城市的整体规划相协调，凸显建筑物自身独特的风格和美感，使其成为城市一道靓丽的风景线和指标性建筑物，提升城市整体的格调和形象[1]。随着经济的快速发展和建筑施工技术的不断进步，各种高规格的超大建筑物在神州大地上遍地开花，无不彰显着我国自改革开放以来，所取得的举世瞩目的成就。但是在建筑行业快速崛起的过程中，在施工技术和施工管理方面的不足渐渐显露出来，制约了建筑行业的长期稳定发展。本文将针对目前国内建筑工程施工技术和管理的现状及问题，着重论述施工技术及施工管理的相关注意点。

1　目前国内建筑工程施工技术和管理的现状及问题

（1）管理理念、管理制度、管理方法均有待完善。①利润最大化是商业地产企业从事建筑工程开发的基本动力，因而就会为了追求一些短期利益行为影响安全、文明施工的正常开展，如为追赶工程进度，强迫劳工加夜班或者工程设计方案过度追求经济利益，忽视公共利益和环境效益[2]。②缺乏科学的管理方法和完善的制度管理。管理的要点就在“精细、全局、动态”，而国内现行的管理方法是“粗放、局部、死板”：a.没有建立健全的施工管理制度和施工质量管理体系，以致施工人员在施工过程中存在较大的随意性，违章操作时有发生，尤其体现在生产资料的管理上，过于粗放，据有效统计，一项建筑工程从动土到竣工所流失的生产资料，占总生产资料的1/5；b.管理没有做到统筹全局，过于偏重对施工阶段的管理，而忽视了像工程招标投阶段、设计阶段、竣工验收阶段的管理；c.国内的管理过于死板，灵活性不够。建筑工程生产周期长，涵盖范围广，因此工程信息量和工程任务量也是纷繁复杂，如管理过于死板，就很难实现全程控制工程造价和确保现场环境的施工安全及工程质量。

（2）施工技术落后，技术交底不及时、不细致也不全面。①自身不注重日常的经验积累和新施工技术、工艺的开发，也没有及时的应用新型建筑材料和引进新技术、新设备，以致施工技术落后，无法满足现代建筑工程的设计和技术要求。②技术团队之间，互为壁垒，缺乏沟通及交流，尤其体现在设计单位和施工单位，及施工单位和附属构筑物设施（电气、管线等）的安装单位，以致返工、重复施工增多。

2　建筑工程施工技术

建筑工程项目多，工序发展、工程量庞大，设计诸多施工技术、工艺，笔者就主要以土石方施工技术、梁板柱施工技术和钢筋施工技术加以论述：

（1）土石方施工技术。土石方施工技术主要体现在基坑的开挖和排水措施，首先深基坑必须根据不同的基坑深度、地质、环境与荷载情况采用不同的支护结构（钢筋混凝土桩、地下连续墙、钢板桩等），其次加强对基坑工程的监测，基坑支护工程监测内容主要有支护结构检测（对围护墙侧压力，弯曲应力和变形的监测；对支撑锚杆的轴力，弯曲应力监测土钉墙支护；对腰梁（围檩）轴力，弯曲应力的监测；对立柱沉降、拾起的监测）和周围环境监测（临近建筑物的沉降和倾斜的监测；地下管线的沉降和位移监测等；坑外地形的变形监测）两部分，并做好变形监测及监测记录。另外土方开挖时，应按施工方案和规程挖土，不得超挖、破坏基底土层的结构，机械作业位置应稳定、安全。

（2）梁板柱施工技术。梁板柱施工技术主要体现在混凝土施工和模板构建的浇筑。①进行混凝土施工时，严格控制骨料粒径和水泥的选型，并在搅拌站对混凝土进行集中搅拌，为防止混凝土收缩、开裂，可掺加一定量的膨胀剂，以附着式振动器配合插入式振动器振捣，控制坍落度在12m内，尽量缩短拌合站到预制场的运输时间，防止早期收缩裂缝的产生，要做好混凝土的养护[3]。②进行混凝土浇筑时，要合理安排时间，尽量确保混凝土成形构建的完整，梁板柱要进行2次收面，以防沉陷裂纹，浇筑后，检查梁板柱的标高和定位轴线。进行拆模时要谨防碰撞，确保其外表美观。

（3）钢筋施工技术。①制作钢筋时要在加工篷内进行，并将加工好的钢筋分类、标识明确后存放好；②焊接钢筋时，其轴线要保持一致，且焊接饱满、无砂眼和焊渣，焊缝的搭头要按规定的坡口和长度；③按现浇湿接头钢筋构造图绑扎钢筋，钢筋绑扎时放置位置要稳定牢固，纵向钢筋连接可灵活选用挤压套筒、帮条焊或搭接焊等方法连接；④骨架钢筋入模前要进行保护层垫块；⑤为保证模板拱度一致，钢筋骨架拱度也要一致，然后根据施工图纸进行放样，以防焊接时钢筋变形，可适当预留2cm的预拱度[3]。

3　建筑工程施工管理

（1）引进新进的工艺技术和设备，实现降本增效。建筑工程工期长、工程量大、人员和部门众多，为提高工作效率，有效监督现场施工，管理部门可引进新进的工艺技术和设备，实现降本增效，例如，可在加工仓库、办公区分别安装红外线监控、门磁报警器，并给现场管理人员及班组长配备对讲机，此举能实现“一人多管”不仅有效防止材料丢失，大大的节约了现场费用，还能随时监控加工仓库的安全作业情况，并让现场沟通更直效，有效的提高管理人员工作效率，及时杜绝安全隐患。

（2）采用标准化管理，落实责任到人制度。实行商务精细化管理，做到心中有数，统筹在前；制度严密，责罚分明；善于总结、群策群力。对于建筑原材料（石灰、钢筋、门窗等）、配电箱、安全帽、安全带、灭火器等生产资料，均由项目部统一采购，采购员必须确保其质量和规格符合设计和技术要求；公共的生产资料，如灭火器，统一标识后分发至各班组长，等项目完工再折旧回收。个人的生产资料，如安全帽，标识栋号、编号，责任到人，并登记入档报安全员留底；建筑原材料和设备，严格执行领料单制度，责任到人，数据为证，相互监督。

（3）事前防范，交底及时、有针对性。为了规范安全施工作业，确保工程顺利推进，4月11日，项目负责人应及时组织召开有关建筑项目技术、安全、合同交底会，由项目管理人员、班组长及现场施工人员共同参加会议。用图片、实例等方式进行交底，丰富施工人员的安全生产知识，增强了其安全防护意识和质量意识，从源头上有效地推进现场的安全文明施工，确保项目生产更好、更快、更加顺利的完成[4]。

（4）开展形式多样的安全生产活动，加强管理人员与班组长、工人的沟通。为了进一步加强班组织建设，提高工程质量和工作效率，施工管理人员可定期组织开展电焊、打胶等劳动技能竞赛，在项目内部营造学技能，比技术的工作氛围，进一步提高工人技能和综合素质。为确保基建现场施工安全及技术，管理人员还可以开展“农民工夜校”，对劳务班组进行建筑工程技术、安全培训。授课内容包括安全生产事故案例分析，工作环境及危险隐患辨识，以及个人防灾、避险、自救方法、事故应急处置，施工的工艺流程等。通过举办“农民工夜校”增强农民工的安全生产、质量意识，提高操作技能，丰富业余文化生活[5]。

4　结束语

综上所述，管理是盯出来的！办法是想出来的！没有执行力就没有竞争力！这不仅是深受大家认同的团队管理理念，也是一个企业，乃至一个行业应该奉行的工作线条。基于高新技术与精细化管理双重保障下，建造出来的建筑工程必是精品工程、创效工程。当然技术与管理的完善不是一朝一夕的事，也不是某个团队或某个部门的责任，它需要我们大家本着安全至上，质量第一的原则，在以后的项目施工中，持续不断的积累经验和教训，自力更生，艰苦奋斗，为实现技术效益双丰收而共同努力。

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31 （8）：237～238.

[2]吴翔军，南栋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：372～373.

[3]许宏峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].房地产导刊，2014（22）：334.

[4]王志勇，聂跃.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）：1818～1819.

[5]李方斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].城市建筑，2014 （30）：81.

TU74

A

1673-0038（2015）22-0091-02

2015-5-18

李祖培（1971-），男，工程师，本科，从事建筑现场施工技术工作。