医院科研管理人才队伍建设探讨

郎 琳

医院科研作为促进医院发展的重要手段，是提高医院医疗质量、培养医学人才和促进医院管理现代化的必要措施。而医院科研实力的提升离不开优秀的科研管理人才，但目前医院科研管理人才队伍建设相对薄弱，滞后于医院其他方面的发展，有鉴于此，本文对医院科研管理人才队伍建设的相关问题进行了分析，以飨同道。

1 加强医院科研管理人才队伍建设的重要性

2012年全国科技创新大会提出要深化科技体制改革，加快国家创新体系建设，进一步完善人才发展机制，深化科技管理体制改革。而对于科技管理体制的改革，人才是关键，队伍是基础，要建立一支合理科学的科研管理队伍［1］。目前，大型医院基本都已成立专门的科研管理部门来对本院的科研进行管理，而科研管理人才队伍作为科研管理的执行者也必须顺应时代的发展，不断提升自身水平，主要表现在以下几方面。

1.1 科研管理创新发展的需要 随着现代科技的进步，每项重大成果的产生都不是单一学科能够完成的，需要多学科联合研究，并且随着循证医学理念的不断深入，临床随机多中心大样本的研究模式逐渐增多，如何与各职能管理人员进行沟通，如何对多学科交叉、多中心的科研项目进行管理，更好地为临床科研进行服务是摆在医院科研管理人员面前最现实的课题。因此要注重科研管理的创新发展，与时俱进，优化科研管理模式，不断增强现代管理意识，与不同学科、专业的研究人员形成合力。因此不仅需要有先进的管理理念，科学的管理模式，更是要通过高素质的科研管理人才队伍来实现。

1.2 科研成果转化的需要 医学科研的最终目的是治病救人，如何及时将医学科研成果进行转化应用于临床，是医院整体实力的重要体现。因此，未来的医院科研管理人员不仅要对医院科研活动进行组织、协调、管理，而且要搭建临床研究人员与科技企业之间的桥梁，有效地指导医院科研人员从事临床科研成果的开发、转让、应用等科技交易活动，促进科研成果的转化。这就要求医院科研管理人员具备多方面的专业知识，为临床科研人员提供支持。

1.3 医院信息化发展的需要 在信息化技术发展的当今社会，医院信息化平台建设体系已逐步形成，随之而来的是医院科研管理方式的飞跃与发展，完成了从传统纸质管理到信息化管理的转变。因此，从事医院科研管理工作的人员必须顺从信息化管理的趋势，实现医院科研工作的科学化、人性化、高效率管理。并且医院科研管理队伍本身也必须加强信息化工作流程的培训，不断增强自身能力，更好地为临床科研人员服务。

2 医院科研管理人才队伍建设中存在的问题

2.1 科研管理人员少 工作任务重 医院科研管理部门承担着医院科研项目的管理，从科研项目的申报、组织实施到科研经费的管理、科研成果的转化鉴定等一系列工作，具有涉及人员范围广、学科类别多、管理周期长等特点。而目前我们大多数医院科研管理人员较少，大部分科研管理人员往往疲于应付一般行政事务性工作，没有时间和精力对科研管理工作进行系统梳理和深入思考，导致科研管理疏于形式，对临床科研人员的服务很难到位。同时，随着我国医疗科技体制改革的不断深化，国家对医学科研的投入逐步加大，使医院获批的科研项目逐步增多，致使医院科研管理人员的工作量日益加大，负担越来越重。以我市各区县卫生局科研管理为例，专职人员一般不超过两名，却要负责全区医疗卫生机构的科研管理工作，工作量大，负担重。

2.2 科研管理门槛低 人员专业程度不高 一直以来，医院对科研管理部门的人员配置缺乏必要的科学规划，造成了医院科研管理部门的人员准入门槛低、来源杂乱。有医学专业技术人员转岗、毕业生招聘，也有医务人员兼职、临时聘用，虽然这些人员具有较高的基础素质和一定的卫生专业知识，但他们从事科研管理专业化水平不高，有很多科研管理人员缺乏管理工作经验，使管理工作难以创新，同时也制约了医院科研事业的发展。潘氏通过研究也发现医院的科研管理人员多以业务型为主，其虽有精深的专业知识，但是对于管理工作是“门外汉”，缺乏现代管理知识，造成了医院科研管理水平低下，制约了医院科研工作的有效开展［2］。

2.3 对科研管理人员重使用 轻培养 目前大部分医院都十分重视临床科研人才的培养，给他们提供良好软件和硬件环境，却往往忽略了对科研管理人员培训和培养，而这项工作的缺失使得科研管理人员不能够通过良好的外部机制充实和提升自身的素质与能力，只能自己在工作实践中边做边摸索，业务素养和职业技能提升缓慢。并且由于接受先进理念的渠道较少，造成了在日常工作中只局限于上传下达，遇到问题因循守旧，缺乏创新，最终导致管理效率和水平低下，阻碍医院科研发展的步伐［3］。

2.4 对科研管理人员激励机制不健全 绩效考核单一 科研管理工作人员的主要职责是帮助临床科研人员开展医学科学研究活动，并为其实施科学研究创造良好的外部环境，但最终科研成果的取得往往不会体现科研管理人员付出的劳动，而且目前大多数医院对科研管理人员的培养和激励机制不健全，科研管理人员不得不面对待遇低、晋升难等现实问题，从而造成目前科研管理人才队伍中能力强、经验丰富的人员大量流失，严重影响了科研管理工作深入开展和有序进行。并且医院对科研管理人员的绩效考核形式简单，内容单一，不论从知识层面还是专业素养层面都不能凸显科研管理工作人员的水平，久而久之就造成了科研管理工作人员工作倦怠、漫不经心，缺乏主动性和创造性。林氏研究发现，目前许多三甲医院的科研激励机制还不完善，医院管理部门的工作重点主要集中在项目和成果申报，对项目执行过程的管理关注不够，常常出现项目多、产出少，经费多、成果少的现象，甚至极少数项目无法结题［4］。

3 医院科研管理人才队伍建设的对策

3.1 增强理论学习 提高对建设高素质科研管理人才队伍重要性的认识 随着医学科研的不断发展和深化，医院科研管理工作也逐渐系统和规范化，这就需要我们科研管理人员与时俱进，不断改进和创新科研管理思维及模式，提升自身综合管理、协调组织、利用现代化工具等能力，而这些都离不开一支高素质的科研管理人才队伍。因此，医院各级领导必须重视科研管理人才队伍的建设，加大对科研管理工作的投入和保障，使医院科研工作顺利进行。并且，科研管理人员自身也要充分认识科研管理工作的重要意义，不断学习，开拓进取，把自己的工作目标定位于推进医院科研合作，提升科研项目档次上，全面树立为科研人员服务的意识，认真负责地完成医院各项科研管理工作［5］。

3.2 重视科研管理人才队伍梯队建设 规范岗位设置 明确岗位职责 人才队伍梯队建设是医院科研管理工作能否健康有序发展的重要保障，合理的职称比例及年龄层次可以使我们的科研管理团队始终保持旺盛的生命力，既能很快接受新事物发挥新活力，又能保持优良素质与传统的积淀，让好的制度、措施、方法得到传承与发扬。科学合理的人才梯队可以使医院科研管理机构建设和制度建设更具有整体性和连续性，在有利于医院科研事业的同时，更有利于科研管理队伍的稳定与发展。另外，医院还应根据科研工作的具体情况，制定科研管理部门的的岗位设置方案，规范设置岗位，明确岗位职责，优化岗位设置资源，实现专人专岗，保证科研项目从申报到结题都有专人管理专人负责。此外，还应加强各临床科研团队与科研管理部门的沟通，每个团队配有专门的科研秘书负责与医院科研部门对接，保证科研管理工作的纵向畅通。

3.3 加强岗位培训 提升科研管理人才队伍的管理水平 科研管理人才队伍的素质与能力培养是适应快速发展的科研管理需求和提高科研管理水平的关键。因此，医院应建立科研管理人员培养的长效机制，将科研管理人员的使用和培养结合起来。首先，要保障医院科研管理人员的发展和晋升问题，在现有基础上进一步加大管理岗位人员职称的职数比例，畅通晋升渠道，满足他们职业发展的需求与渴望;其次，要根据科研管理人员的年龄层次和知识结构，增加对科研管理人员的各项培训，积极支持科研管理人员参加形式多样的教育培训和管理学术会议，并通过组织科研管理人员培训系统学习科研项目管理、科研经费管理、知识产权管理、科技成果转化等科研管理的专业知识，不断充实和提升管理人员水平。再次，医院要设立科研管理专项资金和研究课题，鼓励管理人员从事科研管理专业化研究，不断实现管理人员自我完善，提高科研管理创新能力［6］。

3.4 建立科学合理的绩效考核机制 调动科研管理人才队伍的积极性 科研管理人员工作效率的提升，单纯依靠科研管理人员自身的努力是不够的，医院应通过建立科学合理的科研管理绩效考核体系来充分调动和发挥科研管理人员的积极性，并将考核结果直接与人员晋升、岗位待遇相挂钩，提升科研管理人员的价值感，充分调动医院科研管理人员的主观能动性，提高管理效能，促进医院科研事业的发展［7］。随着现代医学技术的发展，人们对医院科研管理的认识越来越深刻，而实践也证明只有充分重视科研管理队伍的建设，提高管理者的素质与水平，才能更好地发挥医院的科研优势和潜力，开创科管工作新局面，使科研真正成为医院发展、强大的主力军，为医院科研事业的发展做出更大的贡献。

1 吕亚雯，方伟岗，樊建军，等.地方医学会医学科学研究管理学专委会现状与学术组织促进医学科研管理队伍建设［J］.中华医学科研管理杂志，2013，26(2):112 －114.

2 潘利民，黄先涛，王宽垒，等.浅谈基层医院科研管理人才现状及培养对策［J］.中华医学科研管理杂志，2014，27(5):568 －570.

3 牛雅蓉，郝彦琴，孙跃忠，等.探讨综合医院科研管理队伍的建设［J］.护理研究，2015，29(1):378 －379.

4 林海，黄春基，许汝福，等.大型三甲教学医院科研管理存在的不足和改进办法［J］.检验医学与临床，2014，11(11):1588 －1589.

5 韦元.成长型高校科研二级管理中科研管理队伍建设思考［J］.管理观察，2012，(10):127.

6 王辉，高俊，章津.高校附属医院科研管理现状与发展对策分析［J］.浙江中医药大学学报，2014，38(3):347 －349.

7 邓志勇，陈健，陆荣柱.对转型之初三级综合性医院科研管理工作现状分析及对策——以昆山市第一人民医院为例［J］.中华医学科研管理杂，2014，27(1):18 －20.