建筑工程项目成本控制的方法及应用

蒋锦

（中铁十一局集团电务工程有限公司　湖北　武汉　430074）

建筑工程项目成本控制的方法及应用

蒋锦

（中铁十一局集团电务工程有限公司湖北武汉430074）

作为一个建筑类的施工企业，面对日益激烈的项目竞争，如何能够在其中生存下来，关键是要把握住对项目成本的控制。如何对项目成本进行控制方面的研究也就变得极为重要。本文主要是介绍了有关建筑工程项目进行项目成本的控制问题的定义和办法，包括针对我国目前的建筑工程方面的项目成本现状做出一定的分析，进而提出一些相关办法，如在各个阶段都要求进行严格的成本控制，建立一个专门的关于成本控制方面的体系，使用有效的方法对其进行控制，从而保证成本降低。

建筑工程；成本；控制体系

1　建筑工程成本控制

随着科技的进步，使得市场经济也在持续的激烈竞争，对于我国的企业而言，特别是对有建筑项目的企业而言，要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要从多处着手，其中最为重要的一点就是对于自身建筑成本的控制问题。随着建筑工程的工期长、管理复杂等特点的浮现，导致工程内对于成本方面的控制变成了目前的重难点，因此需要对建筑工程企业进行相关成本控制方面的研究。建筑工程有关成本控制的项目，就是说在整个项目进行的过程中，通过对期间的所有步骤进行成本控制方面的管理，使用有针对性的策略，能够控制预算成本在一定的范围内，并在工程完工以后可以尽量减少违规、浪费的一种办法。

2　建筑工程成本控制原则

对于建筑工程的成本控制有四点原则，即全面、责权利结合、例外管理、统一领导结合分级管理。①全面原则，要求施工过程有全面的覆盖范围，施工成员合理。在进行成本控制问题的考虑时，要求实现其合理控制的全面性。②责权利结合原则，在进行成本控制研究时，需要严格把握责权利结合，要求对责任制度、能力权限和奖惩措施进行合理制定，树立管理者的责任心，促进管理者把握权限尺度，利用奖惩措施来调动其积极性。③例外管理原则，要求进行成本控制时，如果成本已经控制在要求的最低范围内，避免对此范围内的每一项成本进行管理，以此来节约资源，但是对于一些不能够进行成本最低控制的项目，就要采取一定的例外管理原则，从而增加该部分的成本方面的控制。④统一领导结合分级管理原则，采用统一领导结合分级管理，能够有效的适用于那些覆盖范围比较广的建筑工程，对企业进行宏观管理的同时，在基层的各部门也要进行具体的管理办法。依靠科学的成本控制，制定合理的规划，将任务下发，使各部门的责任更加明确。

3　建筑工程成本控制问题

我国的建筑企业已经极为重视成本控制问题，并且采取了一些行之有效的办法，对工程的质量以及完工的时间进行保证的同时，合理控制成本，以期提高自身的竞争能力。虽然已经取得了相关控制成本的进步，但是在进行成本控制的一些列过程中，也有一定的问题存在。①成本控制多在事后进行控制。多数企业会使用一种对成本进行核算的方法进行控制，这一控制方法属于时候控制，也就是说只能在工程结束以后进行的一种控制办法，缺少对事前、中进行有效控制，即使事后发现问题，也都于事无补。②管理人员没有强烈的成本控制感。由于资质管理人员进行相应的成本计划时，没有较好的深入研究成本计划，只能根据自身的经验进行项目成本的管理，致使制定出来的制度不太健全，无法在日常的工作中得到发挥，导致最终不能够有效的对成本进行控制。③滞后的成本控制特性。随着科技的飞速发展，各个领域都广泛的使用计算机进行办公，但是对于大多数的建筑企业而言，仍没有对成本控制办法进行推陈出新，传统的记录核算方法已经不能够满足现代社会的需要，并且没有足够的现代化技术应用，导致成本控制效率低，成本质量没有达到最优，不能够第一时间反馈相关成本信息，导致成本控制存在一定的落后。

4　建筑工程成本控制对策

就目前建筑工程的成本控制问题，提出以下几点建议：

4.1全过程的成本控制

要求在企业进行全阶段的成本控制方案。包括招标、准备、施工、竣工四个阶段。①招标时，根据实地勘察收集的相关工程信息，来提供一个合理的投标参考，一旦中标，立即成立相关成本控制的部门，根据标书内容进行成本目标的控制。②准备阶段，根据设计内容提供对应方案。在实物测量的基础上进行成本细节的规划，并落实到基层部门。制定预算方案，细分预算项目，落实到基层，并进行相应考核。③施工过程，严格注意控制任务单和领料单，确保不浪费资源，提供成本控制一个真实有效的数据。在核对时，出现差异要寻找原因并做出相应的调整，及时解决差异问题。注意进行成本消耗的实况检查，确保责任落实到相关的人员。④竣工后，要在完成收尾的同时，对质量进行认真的验收，确保结算及时，数据准确无误。

4.2建立成本控制体系

在建筑工程建设相应的成本控制体系时，需要注意发挥项目经理的职业特点，制定相关成本控制责任制，施工单位分包控制。①由于一项工程的直接负责人员是该项目的项目经理，所以要求在制定建筑工程的控制成本的体系时，一定要将项目经理的作用发挥出来，保证协调好各个组织单位和基层的各个部门，通过合理分工来降低工程成本，将降低的成本中的一小部分作为福利发给员工，增加员工的积极性。②制定相关成本控制责任制，能够保证建筑项目有效进行成本控制，成本控制的责任制与工作责任有一定的区别。技术人员认真执行操作规范，提升成本，间接表明没有完成成本控制的责任。这种责任具体可以细分为六个方面，包括合同预算、工程技术、材料、机械管理、行政管理、财务人员。由于这些员工没有将监督落实到成本责任的各项内容上，导致成本控制实施的效率低下。③施工单位分包控制，也就是说建筑工程讲一个大的项目分成若干份，下发给不同的施工单位，也就是说项目经理同施工单位签订有关分包承包方面的合同。合同期内项目经理监督施工单位施工，因此对于分包成本进行有效控制显得尤为重要。控制工程量，控制劳动定额，一旦设计变化导致其变化，需要严格控制合同金额的变化幅度，及时将费用变化详单报告给用户。在控制估点工的问题上，会由于一些临时情况改变施工内容，要求施工单位增加成本，因此，需要我们在进行预算后，将估点工数量控制在一个合理的可接受范围内。

4.3使用先进方法进行成本控制

为了增加成本控制的质量，提高成本控制效率，需要建筑企业合理运用现代化的技术手段，增加计算机方面的使用程度，改变原有落后的操作办法，以此来降低工作量。注意对软件进行合理应用，利用软件控制成本，将控制过程更好的反映给相关的管理人员，使其做出合理调整，来降低项目成本。

5　总结

虽然建筑企业对于自身成本的控制问题成为提升自我竞争能力的关键内容，但是由于受到工程建筑的限制，收效欠佳。本篇文章仅仅对建筑项目存在的一些比较浅显的成本控制问题进行了分析，提供一定的参考意见，但是建筑工程的成本控制问题错综复杂，还需要具体问题具体分析，不能够以偏概全，还需要在实践中寻找合适的成本降低体系，实现建筑企业的健康发展。

[1]李文峰.我国建筑工程项目成本控制问题研究[J].合作经济与科技，2014（13）：108～109.

[2]苏晓博.油田建筑工程项目成本控制[J].化工管理，2014（14）：262.

[3]梁跃安.建筑装饰工程项目成本管理与控制的方法[J].经营与管理，2014（03）：59～61.

[4]杰胜利.建筑工程的成本控制与管理问题研究[J].四川建材，2012，38 （05）：154.

[5]肖缨.建筑工程项目成本控制过程中的问题、原因及对策[J].时代金融，2012（15）：48.

[6]闫大柱，刘勇.浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑工程学院学报，2014，31（01）：94～96.

TU723.3

A

1673-0038（2015）22-0124-02

2015-5-15

蒋锦（1987-），男，助理工程师，本科，主要从事项目管理工作。