试论房建建筑工程管理信息化

2015-04-16邱朝立

建材与装饰 2015年22期

关键词：建筑行业建筑工程信息化

邱朝立

（福建新纪建设集团有限公司）

试论房建建筑工程管理信息化

邱朝立

（福建新纪建设集团有限公司）

建筑工程管理是工程建设中重要的环节，随着信息技术的快速发展，建筑工程的信息化已成为房建建筑中研究的热点问题。本文就我国建筑工程信息化的发展状况展开讨论，针对建筑工程管理中的问题提出解决方法，以期加强建筑工程信息化建设。

建筑；工程管理；信息化

随着信息技术的快速发展，各行各业已经将信息技术运用到实际生产生活中。为了在激烈的行业竞争中获得稳步快速发展，建筑工程管理必须转向信息化的道路。在现阶段，国内建筑工程管理的信息化建设中仍然存在诸多问题，现结合工程管理中的问题对信息化建设做出分析，提出应对措施。

1　信息化管理的发展状况

在网络信息日益膨胀的时代，计算机技术也逐渐普及和推广，庞大的资源信息正铺天盖地而来，在这种形势下，传统的工程管理模式和工程管理方法已经不再符合当今社会信息技术的要求了。只有充分利用现代化的管理手段，才能向国际事业看齐，加强工程管理的信息化建设，拉近与发达国家的差距，目前的发达国家对工程项目实行大规模的信息化管理，国内的许多公司也开始大规模使用信息化工作软件，应在加大软件工程项目工作的同时，提高信息化管理在房建建筑工程中的应用力度[1]。

2　建筑工程管理出现的问题

2.1计算机技术没有大范围推广

在国内的房建建筑中，建筑工程管理的信息化还未得到普及，信息化管理技术只应用于大中型企业，很多企业只把管理的信息化列入日常管理工作中。例如企业的信息系统只应用于员工的信息检索和查询中，或者只用来打印生产报表，这样就导致不同的信息数据之间不能有效关联，无法实现信息的整合和分析。

2.2信息技术应用面狭窄

目前国内建筑行业的信息技术应用比较狭窄，在项目工程的前期工作中，例如招标投标、工程造价、工程预算和设计方面，信息技术还未完全应用。在施工过程中，信息技术在工程的质量和进度方面运用较少[2]。造成信息技术应用面狭窄的原因主要有四个。

（1）项目施工的管理中缺乏人为的系统化管理，不能满足工程施工管理中全方位的需求。

（2）计算机应用技术在建筑行业存在一定的局限性，由于计算机应用技术在建筑行业没有得到全面推广，导致现今信息技术在建筑领域的应用依然不够广阔。

（3）计算机应用技术对建筑行业的整体提升水平不够明显，并没有在网络上实现大的用途，例如还未完全实现在互联网上对材料的采集及信息的管理和传递。

（4）工程信息网络开发少，不管是政府网站还是投标商、招标商和供应商之间没有实现信息的有效共享和互动，缺乏统筹计划[3]。

2.3建筑行业自身的限制

（1）在工程管理施工中，传统的施工方式依然影响着建筑行业整体的发展，传统的施工管理大多采用人为管理并且很多都是依靠以往的管理经验来完成的，严重制约着建筑工程信息化管理的进步和发展。

（2）工程管理中很多管理人员都是通过跟踪实际的工作进度来对整个工程进行分析，没有将计算机应用技术合理高效地应用到实际生产生活中去，不能实现工程管理的信息化，限制了工程信息化管理的发展。

2.4对信息管理的认识不足

建筑工程管理的信息化是一种系统且全面的认识，很多管理层面的人只是将对计算机和局域网的应用理解为工程管理的信息化建设，很多工程的实施者和设计人员在工程建设中进行信息交流时，仍然只通过传统的纸质文件来进行，传统的信息交流模式并没有因为信息技术的飞速发展而产生变化。信息交流的数字化是信息交流的必要前提，目前，信息技术只是建筑工程管理中一种新的工具，却没有在根本上为传统工作模式的改变提供动力。

2.5工程管理信息化缺乏秩序

工程管理的信息化建设需要人力和物力的支持，也需要可靠高效的信息交流，根据信息的交流来对各种资源进行合理化分配，只有通过高效的信息交流和管理才能帮助工程管理系统更高效稳定运转，在信息有效传递的同时，作出合理的决策，为工程管理的信息化建设提供帮助。

2.6管理人员综合素质欠缺

工程管理的信息化建设需要高素质的管理者作为基础，就国内目前的情况而言，信息行业依然缺乏高素质的人才，很多建筑工程管理项目的负责人既是管理人员又是技术人员，虽然节约了人才成本，但不能实现工程管理的全面化和细致化。另外，很多建筑工程的执行者，专业知识欠缺，综合素质不高，无法满足工程管理信息化对工作人员提出的要求[4]。

综上所述，国内房建建筑行业的信息化管理在整体上的水平还有所欠缺，建筑工程的信息化在未来的几年里还需要探索出新的合适的路子。

3　对建筑工程信息化建设的建议

在信息技术快速发展的当今社会，建筑工程的信息化管理必定成为房建建筑工程管理的主流。在近几年里，建筑工程管理的信息化建设已经从硬件转向软件，信息化的普及和推广转变成了管理和再造的方式，但总的来讲，在房建建筑的工程管理中对信息化的利用才刚刚起步，为了使工程管理的现代化符合时代要求，提高建筑工程管理水平，就必须加强工程管理中的信息化建设，付出更多的人力和物力，也需要更多人的共同努力。现对建筑工程的信息化管理提出几点建议，以帮助相关从业人员加强建筑工程中的信息化建设。

3.1制定合理的建筑工程信息化管理目标

为了全面实现建筑工程管理的信息化，政府和相关部门必须起到带头的作用，国家的投资应该大力支持建设部，政府应加大对建筑工程管理的信息化建设，制定合理的建筑工程信息化管理目标。例如，以建筑工程项目的建设周期作为管理的对象，在此对象的管理中，信息的交流全面实现无纸化，通过计算机进行计算，另外，将项目中各个重要信息全部储存在计算机中，以便于信息的交流和调用，方便工作的交接。这样可有效降低成本，有效提高工作质量，加强行业竞争力[5]。因为一些大型项目有着很强的示范作用，之后可在其他大型工程中得到推广和利用，指导信息化建设的发展。

3.2建立规范化的建筑管理体制

通过对网络技术的高效应用，实现资源信息的共享，保证供应商和开发商及时沟通，提高工程项目的科学性和时效性，在加强建筑工程设计管理的同时，及时确定建筑工期，通过建立规范的建筑管理体制来促进工程设计及科学确立工期。

3.3完善监理制度

完善建筑工程的监理制度以及扩大现场监理制度有助于促进工程管理中信息的运用，在实际施工环节中，可以把预先设置的施工方案在备份之后送给监理部，计算机监理人员可以根据需要对信息进行加工整理，做好及时存储，在进度控制和质量控制的同时，保证两者的一致性。

3.4设立相关的工程管理机构

房建建筑的信息化建设不仅仅是一场简单的技术性变革，也是一场重大的管理型变革。为了实现信息化建设由传统到新技术的转变，必须抛弃陈旧的思想和管理方式，在信息化建设战略策划的时候，必须组建相关的管理机构，系统推进，上下行动相互配合，以求协调，避免在房建建筑的信息化建设中少走弯路。

3.5以建筑工程管理为重点

工程项目实现信息化管理是企业实现信息化的必要前提，必须根据具体的情况建设新的信息化管理系统，以维持整个工程项目的可靠运转。这样的信息化管理系统必须运用到合同预算、机械管理、质量管理和系统维护等方面，这样才能为整个工程项目的每个环部门提供可以协调工作的软件平台，完成对项目进度和质量监控的工作流程[6]。

3.6加强人才建设

在加强信息化建设的过程中，必须重视人才的建设。人才是第一生产力，人才能为建筑工程的信息化建设提供可靠保障，在技术先进的同时，人才的建设作为支撑，人才和技术相辅相成，建筑企业应大力引进技术型人才，加强信息化建设。另外，企业应对内部人员进行培训，帮助这些人员熟悉和精通计算机知识，普及信息技术，加大建筑工程管理信息化的力度。