基于县级电力企业人力资源管理探究

叶建辉

（国网福建南平市延平区供电有限公司）

基于县级电力企业人力资源管理探究

叶建辉

（国网福建南平市延平区供电有限公司）

县级电力企业人力资源管理中的一项系统工程就是如何科学合理地选人和用人，考虑到县级电力企业本身的特殊性，这就使得人力资源基础管理工作在现代企业管理中的重要性更加突出。随着电力市场竞争趋势越发激烈，如何在市场竞争中赢得发展先机是县级电力企业尤为关心的问题，这与企业的切身利益休戚相关，同时也是推动县级电力企业实现可持续发展的关键。因此，要想提高县级电力企业的经济效益，增强企业市场竞争实力，就必须将人力资源管理工作落实到位。本文分析了当前县级电力企业人力资源管理的基本现状，针对其中部分管理理念落后、资源结构不合理、人才素质相对不高等问题，从实际管理经验出发，提出了切实可行的改善建议。

电力企业；人力资源；管理现状；改进措施

1　引言

现阶段社会经济形态已经从原本的工业社会与工业经济转变为如今知识社会和知识经济，与此同时，企业竞争格局也从传统的品牌和产品竞争转变为企业人才竞争，企业发展的第一资源便是人力资源。当前我国电力市场化改革进程正逐步推进，电力市场在加速发展的同时也不得不面临的严峻的挑战和严酷的市场竞争。从县级电力企业人力资源管理的特征来看，员工忠诚度高、管理规范、人才密集，但和谐的劳动关系下也存在着培训体系不健全和人员流动问题，这势必将对企业竞争力的提升有不利影响。究其原因，除了包括职业发展机制和薪酬激励措施不够完善之外，结构性矛盾的存在和人力资源管理共享平台建立滞后也是不容忽视的问题。所以，结合实际的人力资源管理经验，笔者认为加强电力企业人力资源管理需要积极改进组织行为，深化“五位一体”应用，优化“三集五大”运行，加大人力资源管理和培训投入力度，将企业文化渗透到县级电力企业人力资源管理过程当中。

2　当前县级电力企业人力资源管理的突出问题

2.1现代化管理人才短缺

现代化管理人才的缺乏是当前县级电力企业在人力资源管理方面最为突出的问题之一，作为技术密集型和资金密集型企业，县级电力企业在管理过程中需要大量的专业管理人才，但从笔者的调查情况来看，县级电力企业目前从事人力资源管理工作的人才很多并非专业院校出身，薄弱的专业知识和较低的专业素质使得县级电力企业人力资源管理工作面临诸多问题。同时，大多数人力资源管理人员都对传统业务较为熟悉，而对现代企业管理了解不够，由于现代理念认识不够，在实际的管理工作当中关于现代化人力资源管理的学习和培训显得较为欠缺，将人力资源工作的重心置于繁杂琐事方面，缺少对企业长远发展的考虑，这都与现代化管理人才短缺有着必然联系。

2.2人才激励机制不够健全

健全有效激励机制的缺乏也是现阶段县级电力企业人力资源管理方面存在的突出问题之一，激励机制不够健全主要体现在科学系统淘汰机制和晋升机制的缺乏方面，激励机制很难在人才管理过程中发挥作用。除此之外，大多数县级电力企业在工资分配方面一般采用的是统一分配的方式，并未彰显按劳分配的原则，利益动力的缺乏使得员工的工作积极性难以被调动，由此可见当前县级电力企业在人力资源管理方面亟需建立切实有效的人才激励机制。

2.3人力资源管理中创新意识的缺乏

县级电力企业人力资源管理方面创新意识的缺乏主要体现在先进人力资源管理理念欠缺方面，尽管现阶段为了更好地适应新形势的发展需求，县级电力企业在人力资源管理改革上不断加大力度，但是从目前来看，县级电力企业关于人力资源管理的作用和创新意识都显得有所缺乏，加之传统人力资源管理理念的束缚和保守管理思想的制约，使得人力资源管理过程过于僵化，这显然不利于电力企业今后的持续发展，树立创新意识是当前县级电力企业人力资源管理需要正视的问题。

2.4岗位设置和管理科学性有待提高

尽管现阶段县级电力企业都按“三集五大”岗位设置及人员配置，然而其中部分人员安排和岗位设置仅仅是根据资历及关系来确定，不够科学的岗位管理机制使得一些素质不高的人员也进入到企业编制当中，却拒绝了一些高素质人才。同时，科学岗位管理机制的缺乏还使得高素质人才自身的才能很难得到发挥，甚至面临被迫辞职的窘境，这也是电力企业高素质人才大量流失的重要原因之一。

3　加强电力企业人力资源管理的有效措施

不难看出，近年来县级电力企业在人力资源管理工作开展方面尽管也取得了一些成绩，但同时其中也涌现出诸多问题，这就需要管理人员在思想上高度重视，深入分析导致这些问题存在的原因，并采取一些切实可行的措施加强人力资源管理。在详细分析和研究之后，笔者认为加强县级电力企业人力资源管理的有效措施可归纳为这几个方面：

3.1充分认识人力资源管理的迫切性和重要性

从思想意识上认识到人力资源管理的重要性与紧迫性是当前县级电力企业强化人力资源管理的关键一步，这对于县级电力企业可持续发展目标的实现有着积极的推动意义。然而现阶段我国县级电力企业人力资源管理工作的开展还面临着很多问题，这些问题的存在必须得到重视，并积极采取切实有效的措施改善现状，促进县级电力企业长远发展战略目标的实现。因此，从县级电力企业内部来看，必须真正将人力资源视为最根本的战略资源之一，通过对高素质人才的吸引保证现代管理人才的高度汇集。换言之，从思想上充分重视人力资源管理是做好做实县级电力企业人力资源管理工作的根本前提。

3.2在人力资源开发和培训方面加大力度

电力企业人力资源管理工作的完善在人力资源开发培训方面也应加大力度，一些刚入职的员工在正式上岗之前就必须开展必要的培训和教育工作，具体培训教育的内容应当包括人员的岗位工作职责和岗位规则制度等等，同时老员工也应当定期对新员工开展教育和培训，促进新员工自身工作技能和业务素质的不断提高。此外，对于培训结果的评价也必不可少，这是因为培训结束后并不代表就已经达到了培训的目的，对培训结果的有效评价很大程度上也能够促进员工创新能力的调动和内在潜能的激发。因此，为了确保县级电力企业人力资源管理能够达到预期效果，针对人力资源的开发和培训工作必定不可缺少。

3.3积极促进人员招聘渠道的拓宽

积极拓宽人员招聘渠道也是加强县级电力企业人力资源管理的重要方面之一，这是由于现阶段企业人员的招聘渠道相对比较狭窄，很难适应当前新形势的发展需求。所以，县级电力企业为了能够吸引高素质人才融入，必须从人员招聘渠道拓宽着手，利用人才优势确保企业能够在激烈的市场竞争格局中立于不败之地，这对于县级电力企业可持续发展目标的实现大有裨益。分析县级电力企业人员招聘渠道的拓宽，除了企业内部招聘模式外，校园招聘和广告招聘也不失为有效的方法。所谓校园招聘是考虑到校园是高素质人才汇聚的地方，通过校园招聘会县级电力企业可以获得较多的专业技术人才和潜在管理人才。而广告招聘则是通过对企业空缺职位信息进行发布以及借助媒体宣传的方式向外界迅速传递信息，以此获得能够为企业所用的高素质人才。

3.4促进有效激励机制的建立和健全

建立健全切实有效的激励机制是目前强化县级电力企业人力资源管理的重要举措之一，在有效激励机制的指导下，员工工作的积极性能够被充分调动，而建立健全激励机制笔者认为这几个方面的工作必须落实到位。首先，建立合理薪酬制度，将员工的工资水平和员工自身的工作态度及业务能力相挂钩，通过现代工作绩效评价方法的引入全面考核工程技术人员和管理人员的能力、德行及业务成绩，将考核结果视为奖惩的依据，这势必有利于员工工作积极性的调动。其次，富有活力的运营机制和人事管理机制的建立还应当积极引入全新的竞争激励机制，通过竞争上岗、双向选择和内部优化组合的实行保证优秀人才脱颖而出，促进人员竞争意识和危机意识的形成。最后，有效激励机制的健全还应当积极与县级电力企业人力资源管理工作内容相结合，持续深化应用绩效管理；推动薪酬改革工作。塑造人人奋发向上的良好工作氛围。

4　结束语

综上所述，从当前县级电力企业业务发展需求分析，传统的人力资源管理体制已经很难满足实际的发展需要，这就需要人力资源管理紧跟当前经济时代发展趋势，积极促进管理观念更新，解决现阶段县级电力企业在人力资源管理方面存在的问题，真正顺应社会改革发展的大趋势。随着当期那现代企业制度建设进程的推进，县级电力企业体制改革和管理机制创新也面临着更加紧迫的问题，在艰巨的发展任务面前，县级电力企业管理人员必须从思想意识上认识到人力资源管理的重要性，在现代科学管理手段的指导下利用各种培训和激励措施吸引、留住员工，塑造以人为本的管理氛围，激发人才内在潜能，实现企业利益最大化，以更好的姿态面对即将到来的市场挑战。需要注意的是，考虑到人力资源管理工作的系统性与复杂性，有关领导必须予以重视，保证各项管理措施落实到位，推动县级电力企业人力资源管理工作达到预期效果。

积极落实县级电力企业“五位一体”协同应用，稳步推进县级电力企业“三集五大”体系优化工作，有序推进县级电力企业人力资源管理。按照“企业规范化运作，人力资源集约化管理”的要求和“控总量、调结构、保主业”的原则，有效推进“三定”工作，将“定编、定岗、定员”工作落到实处，全面加快“三集五大”体系磨合提升、协调运转。

深化内部人力资源市场建设，提高各专业、各部门人员配置均衡率；加强内部市场信息平台应用，所有岗位变动纳入内部市场信息平台管控。

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F272.92

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1673-0038（2015）50-0185-02

2015-11-12