建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析

2015-04-16范雯娟

建材与装饰 2015年50期

范雯娟

（海通建设集团有限公司江苏南京 211102）

前言

我国现代的建筑行业中，工程造价的分析与管理还有许多不合理的现象，建筑工程的项目建设不合理，致使建筑工程的造价就会增多，致使建筑单位的经济效益下滑，那么建筑事业就会受到不利的影响。近几年，国家对建筑事业进行大力支持，建筑行业有了较快的发展。然而，建筑工程项目依然有资金短缺的现象，还有建筑工程的预算远远低于实际项目的建设资金。这些问题，显示出建筑工程造价的分析与管理，在建筑工程的项目建设中，是非常重要的。在建筑工程项目中，只有对工程造价的管理实施有效的方法与措施，对建设工程的造价进行合理控制，就一定能使建筑工程建设浪费等不合理现象减少，也就会使建筑行业能够顺利的发展。

1 建筑工程造价管理的重要作用分析

1.1 在立项决策过程中的作用

在建筑工程项目的立项决策阶段，主要的工作就是对项目的各项经济所作出的经济决策，这对于工程项目投产之后所获得的经济效益以及工程造价的影响都是十分重大的。工程造价管理有助于在决策的阶段，选择更加经济可行、合理有效的建设方案，并且在促使建设方案得以完善的情况下提升项目投资估算编制的质量。

1.2 在工程设计过程中的作用

投资决策之后，接下来的工作就是对工程项目的技术进行经济决策和设计规划，实施合理的工程造价管理，有助于在设计阶段选择技术含量高、经济先进的技术和方案，从而在节省投资、工期缩短的前提下获得更加理想的工作效果。同时，同一个单位的工程、同一个建设项目的方案有很多种，所以工程造价也就会呈现出多样化的状态，所以有必要构思多种方案进行效益评价和经济分析，也就是说工程造价管理从侧面意义上促进了设计方案质量的提高，在更大的程度上提高了建设工程的经济效益和社会效益。

1.3 在招投标过程中的作用

有效的控制工程造价的重要手段就是做好工程招投标工作，与此同时工程造价管理在招标的过程中有助于确定更合宜的中标单位。工程造价管理工作在招标的过程中提出了三项管理要求，具体表现在：①要把好资格审查的关卡，严禁打击违反招投标纪律的行为和现象；②要构建确定中标单位的标准，制定科学合理的定标评标的方法；③要对标底实施有效的管理，力保标底的准确性和保密性。工程造价管理工作对招投标阶段所提出的这些要求，对于招投标工作的顺利开展有着极为重要的帮助。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工单位造价管理模式有待完善

在建筑工程建设过程中，施工阶段不仅是时间最长的一道工序同时也是问题出现最多的阶段，其造价控制的很多问题都在这一阶段浮现出来，在这一阶段，材料和设备变更会比较明显，要随时做好价格的动态调整和管理，对一些繁琐复杂的造价管理事项做好充分的处理。然而，施工方在实际工程施工过程中，针对施工过程中的变动，往往是为了紧跟工期而预先进行施工的处理，而对造价过程就比较忽视，对造价管理这一方面的重视度不够，对于造价管理的模式比重仍然倾向于事后控制，这种模式就会导致工程竣工结算时，出现一定资金使用混乱的现象，不利于造价的清晰和评价。因此，一定要严格改善施工方造价管理问题，以往这种相对分散的管理模式已经远远不能满足建筑工程发展的要求。

2.2 建筑工程施工单位造价人员素质有待提高

有用的人才是任何行业都不可或缺的核心竞争因素，建筑行业也不例外，优秀的造价人才是保证建筑工程顺利开展、保证工程效益的重要环节。在我国的建筑业飞速发展的阶段，我国的造价行业人员也面临着严峻的考验，目前，由于我国建筑业市场准入机制不健全等种种原因使我国造价人员整体综合素质不高的情况屡屡出现，大多缺乏专业的理论知识来支撑造价的管理。目前，我国大多造价人员只是单纯对施工的初步概算有一些了解，但是对具体的施工阶段和工程竣工结算方面出现的问题产生的造价，及其管理方面还是缺乏一定的技巧和经验的，这就导致造价人员的建筑工程全程控制意识相对偏差，不能及时的对工程资金出现变动情况下提供完美预算方案和恰当的评价，这就导致造价管理效率的低下。因此，在我国目前建筑业要加大人才方面整改的力度。

3 建筑工程造价管理的对策

3.1 增强从业人员素质

行业竞争有一个不变的定律，就是优胜劣汰；然而，一个企业的发展和衰败，除了外界因素以外，其实更重要的是内部因素，企业内部因素中最重要的是各部门工作人员。因此，如何提高员工素质，建立良好的企业文化氛围，也是一个不小的任务。在新时代发展的背景下，工程造价的从业人员，不仅需要懂得工程技术，还需要懂得经济、管理和法律等综合知识，更需要有丰富实践经验和良好职业道德，也只有复合型的人才，才能更好的适应社会发展的步伐。

3.2 完善造价管理体系

在西方国家，建立科学的管理体系，对工程项目进行科学管理是工程造价管理成功的关键所在。而我国的工程造价管理存在的最大的问题就是缺乏健全的工程造价工程管理体系，致使工程造价管理不够全面。因此，我们应该结合西方优秀的管理体系进行分析研究，在接下来的工程造价管理体系改革中，应当着力于建设并且完善科学的工程造价管理体系。要建设科学的工程管理体系，笔者认为有以下几点是值得大家注意和探讨的：①大力发展工程造价管理咨询服务业，多了解多长经验；②建立工程造价信息库，掌握更多的渠道和资源；③硬件方面要建立和完善造价工程师执业资格制度，熟练加强计算机技术的应用。

3.3 提高各阶段管理水平的可行性措施

投资立项阶段，即工程决策性阶段，根据实际情况，结合各大客观性因素，明确做好可行性报告研究，以此来确立有真正意义的实践施工方案，也就是说，更加形象的去帮助一个项目如何从构想阶段到具体实施的建造阶段，这个阶段非常重要，因为它直接明确规定了实施阶段所采用到的管理方法，也直接决定了工程的前期投资预算，不仅如此，它还涉及到相关公司和人员资质审核。之后，就是工程设计阶段，主要做好两种措施：①尽可能的选择更优秀、资质更好的设计单位和设计人员，选择出可行性最高的设计方案；②尽量做到一步到位，避免错误设计，避免设计修改，耽误工期不说，还会产生不必要的开支。